（定稿）岐山家居建材物流中心项目立项申报可行性材料（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

目前，已有海螺水泥彬煤公司长佳公司等户大中型企业入驻园区，年产水泥万吨脱硫石粉万吨建筑石料万吨。

年实现产值亿元，利税亿元。

四年来，园区坚持项目建设与农民增收并重，积极引导农民围绕园区发展建立机械工程队基建施工队运输车队等农民经济组织个，创办小企业个，发展个体工商户个，由农民转移为产业工人人，园区在发展同时极大地带动了农民增收，年，园区周围农民人均纯收入达到元，高出全县平均水平元。

到年，园区实现期发展目标后，将涵盖蒲村镇和祝家庄镇镇区，人口达到万人，总面积达到平方公里，工业总产值将达到亿元，实现利税亿元。

园区将会形成产业高度发展功能划分科学生活环境优美，宜工宜居新型化工业新区。

为此，岐山县委县政府高度重视发展现代家具建材物流产业，多次召开专门会议研究部署建材物流产业指导方针和发展战略，并在岐山县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要中明确指出加快发展商贸物流策划咨询等现代服务业，提升凤鸣城区品位，使之成为全县文化地域特色突出环境舒心优美宜居之地。

积极培育现代物流业。

整合现有物流资源，发展建材物流，规划建设仓储分装配送等基础设施，完善物流功能，构建物流园区。

落实现代物流发展扶持政策，积极吸引国内外知名商贸物流企业设立分支机构促进企业内部物流社会化，积极发展第三方物流提升物流业专业化现代化水平，要形成布局合理功能齐全设施先进运转高效与国内大物流区紧密衔接现代物流体系。

随着建材工业园建设步伐加快，人民群众生活水平不断提高，对居住条件也提出了更高要求，房地产逐渐成为投资和消费热点。

住宅建设投资占固定资产投资比例直保持在左右。

房地产业发展带动了建材加工业及家居装饰业决速发展。

但目前岐山县建材市场无论从规模上还是管理上都不能适应市场发展和消费者需要。

当地建材销售商大多采用批零兼营方式，经营规模小而分散，基本上是摊位制经营，内部管理机制比较简单，能与国际接轨大型建筑材料专业批发市场还未出现，在服务意识服务手段交易方式设施条件规模经营能力等方面，与形成现化化大流通体系还存在极大差距。

岐山家居建材物流中心建设，将岐山县杂乱转无序建材统搬迁在规划建设家居建材物流中心内，项目建成后，将形成岐山及附近城市具有较大辐射和带动功能站式家居建材广场。

二可行性研究结论市场预测和项目规模本项目拟用地，约亩。

建筑面积，其中家居建材商品区，仓库区，计量打包区，材料试验检测室，办公管理信息中心家装商务区停车场服务区建筑面积，附属设施绿化面积，道路。

各种服务价格家居建材商品区铺面租赁按每月元，入住率计算，年收入万元仓库区租赁费按每月元，出租率，年收入万元停车场和服务区以每天平均停车辆计，每辆元天，年收入万元货物配送年完成吨，每吨元运费，实现配送收入万元餐饮商检服务年收入以万元考虑其他服务收入万元。

预计年收入可达到万元。

二原材料燃料和动力供应项目建成投产后，年需外购无烟煤吨，约万元，耗电万度，约万元，水万立方米，约万元，燃油吨，约万元。

原材料燃油及动力供应费用每年约万元。

三工厂组织及劳动定员该项目上马后，企业组织原则是总经理领导下部门经理负责制，实行三级管理，内设机构为行政和生产两大块七个部门组成，分工协作。

劳动定员人，技术管理人员人，实行聘用制，工人人吸纳当地劳动力。

按照商铺入驻率，直接吸引人就业创业。

四项目建设进度本工程建设期为年，年月前完成立项审批工作初步设计施工图设计及所有建设工程审批手续，月开建，年月前完成工程主体建设及配套设施，月底交付使用。

五投资估算和资金筹措项目总投资万元。

其中建设投资万元含建设期利息万元，流动资金总额万元。

资金来源。

项目建设企业自筹资金万元，需贷款万元，年利率为，分五年偿还。

六项目财务和经济评论项目达产后，年总成本为万元，经营成本为万元，年可实现营业收入万元含税。

该项目税后财务内部收益率为，大于交通运输行业最低标准净现值万元，大于投资回收期年所得税前，低于年贷款偿还期为年，还本付息有保证，盈亏平衡点生产能力利用率为，项目具有较强抗风险能力。

项目投产后，年可上交营业税及附加万元，所得税万元，年均税布局合理功能齐全设施先进运转高效与国内大物流区紧密衔接现代物流体系。

随着建材工业园建设步伐加快，人民群众生活水平不断提高，对居住条件也提出了更高要求，房地产逐渐成为投资和消费热点。

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