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doc (定稿)筹建成立婴幼儿保健服务公司项目立项可行性分析报告(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:44 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 15:42

《(定稿)筹建成立婴幼儿保健服务公司项目立项可行性分析报告(最终定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....总经理负责公司日常经营事务,对董事会负责,决定各部门经理人选,协调各部门间关系。总经理办公室负责协助总经理处理各项日常事务,安排总总经理财务部经理运营部经理人事部经理客户服务部总经理办公室分店分店分店董事会经理各项日程以及任务员工建议会议通知等上达下传。财务经理负责公司资金筹集使用和分配。各项日常会计工作与税收申报缴纳等事项......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....使公司总资产负债率为,比较合理。第二年追加开店投资万第,第三年投资万。第年资金具体用途如下基本假设市场需求基本保持单店经营能力充分发挥无何意外事件,如火灾等......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....竞争对手采取降价策略时,我们也有较大降价空间保持自己优势,在初期迅速扩大市场份额。各公司定价情况如下竞争者爱多多贝因美市妇幼宝宝乐定价元品牌策略建立公司系统各门店统门店形象和店内布局装修,统员工制服和工作牌号统服务质量标准,保证高质量服务水平和高质量消费满意度等注册公司商标,初定以宝宝乐为品牌名称充分利用各种媒体资源进行大量宣传......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....平衡服务承载能力。利用节假日,进行优惠打折促销活动。定期举办各种婴幼儿比赛活动,如婴幼儿游泳比赛,爬行比赛等娱乐活动,吸引顾客。发放优惠券及相关赠品。六管理体系公司性质有限责任公司。组织形式公司初期采取直线职能制组织结构。组织结构简图如下各部门职责董事会由公司大股东组成,属于决策层,负责制定公司总体发展战略......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....其中名店长,负责店面全部经营活动管理名财务人员,负责财务管理名专业婴幼儿游泳师,负责婴幼儿游泳陪护名专业婴幼儿抚摸师和名婴幼儿产品销售人员。实行店长负责制,定期对有关人员进行培训。七投资分析公司注册资本万......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....运营部经理负责公司各个分店经营和具体管理,新市场开拓和公司形象宣传策划与实施。人事部经理负责公司人才选拔和招聘,培训及绩效考核以及公司员工薪酬和福利管理,进行人力资源战略规划,为公司发展提供人才保障。客户服务部对内负责公司各环节服务质量监督检查和控制对外负责为客户提供服务咨询和解决投诉问题......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....建立公司网站,设立户外广告以及电视网络媒体等多渠道宣传方式宣传公司产品和服务,扩大公司影响力。开通免费妇婴健康咨询热线。加强公关活动。市场推广策略向医生宣传,利用其介绍把消费群体引向公司,采取折扣比例回报。开始进入市场,采取免费体验方式打开市场,宣传公司服务项目,提高公司公众认知度。采取会员制度,吸引消费者,提高顾客回头率和忠诚度......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....树立良好品牌形象。经营模式公司采取分店连锁经营模式和区域代理相结合,由公司总部统管理,个连锁店灵活经营依店面情况可分为旗舰店品牌形象店社区实惠店贵族水晶店等类型,细分市场,吸引不同消费层次顾客。宣传策略走进社区,以传单小册子横幅等宣传公司产品服务及理念,提高公司社会知晓度。开展义务妇幼健康知识专家讲座活动月......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....。考虑到目前资金成本较低,以及资金机会成本和投资风险性等因素,取下同,万元,远大于零。计算期内盈利能力较。管理及决策上失误行业宏观经济环境变化银行借款风险现存竞争者竞争策略改变,应付策略不确定性。解决措施提高服务质量,降低营业成本,加强自身原有优势。建立科学合理组织结构,完善管理层决策程序......”

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