1、发行人加盟影城数量基本保持稳定，并有小幅增长。年底金逸院线加盟的影院中有家被发行人收购后改造成为发行人自营影院，有家因自身经营困难不再放映分账影片而不再作为加盟影院，其他影院均直保持与金逸院线之间的加盟关系。历史上，发行人未出现加盟店到期后不再续约之情形，发行人与现有加盟店相关利益主体不存在纠纷。通过上述资产或者供片为纽带，金逸院线实行统供片统品牌统管理的运作模式。金逸院线负责影片洽购，与影片发行方签订放映合同，取得影片定时期内的在该院线所属影院包括自有影院和加盟影院的放映权院线与影院签订影片分账协议，将获取的影片放映权下放到所属的影院影院利用专业利的清晰划分，形成公司强有力的三级管理架构模式。资产方面，发行人总部负责通过投标的形式进行选定供应商和集中采购，建立相关资产信息库，并负责整体协调和维护区域负责安排本区域内影城资产的调配协调和管理影城负责相关资产的日常运营维修建立相关的台账信息并及时向区域和总部汇总信息。通过三级管理的有效分工，再辅助信息化的资产管理系统，充分地实现资产效益最大化。人员方面，发行人实行职能垂直管理。总部负责制定人事管理体系，包括人力资源战略规划系统招聘选拨系统培训开发系统绩效考核系统薪酬福利系统员工关系管理等系统，监督指导考核区域以及影城按照上述体系开展人事行政工作区域组织贯彻落实总部人力资源各项管理政策制度方案及相关工作任务，做好区域内各影城组织计划人员调度及执行反馈工作影城完成总部人力资源部及区域人事部下达的工作任务，组织影城各项人事工作的开展，做好汇报及反馈工作。财务方面，发行。

2、拷贝按照排片表分发给各影院。同时，把发行方提供的拷贝货号单发给影院以便影院核对拷贝，并检查拷贝达到情况。影院业务流程影片放映安排根据院线制定的排片计划，影院将取得影片的数字拷贝或胶片拷贝。影片的具体放映时间和场次等由影院自行做出安排。同时，影院会根据影片放映的实际情况和收益来合理调整放映时间和场次。影片营销宣传影院会结合影院自身制定的营销计划和总部市场部下发的营销计划，组织和执行影片的营销宣传布展和活动，包括户外广告影院阵地广告媒体宣传优惠促销商家资源互换明星首映见面会以及宣传品派发等。广告业务影院根据影片的上映计划，影院会与广告代理商洽谈相关的广告业务，包括映前广告阵地广告等。售票服务影院正常的售票服务包括网络售票系统和柜台售票系统。其中，网络售票系统是指观众在影院官网在线购买电影票后，直接通过短信或二维码到影院的自动售票机领票柜台售票系统是指观众直接到影院售票处通过现金影院兑换票会员卡来购买电影票。此外，影院根据票务业务拓展的需求，影院会与票务代理机构合作，观众可以通过票务代理机构的网络端口手机端口等方式订购电影票，然后通过短信或二维码到影城售票处兑换电影票。餐饮电影产品等增值服务影院将为观众提供便捷，高效的餐饮服务。在餐饮柜台的设计上将突出可视性和实效性，根据影院规模设置相应的售卖窗口，提高服务速度，节省观众排队的时间，有效控制人流量。影院会为不同年龄层次的观众设计不同餐饮组合，还会定期推出优惠活动，吸引更多观众在影院消费。此外，影院还在显眼的地方摆放各种各样的近期电影产品来吸引观众通过现金或会员卡进行。

3、资产情况如下公司租赁物业情况截至本招股说明书签署日，公司不拥有房屋产权，公司经营所用房产均为租赁而来，且使用状况良好。公司经营所租赁的房产情况如下发行人子公司金逸院线办公场所租用房产的情况二无形资产情况土地使用权截至年月日，公司无土地使用权。商标权截至年月日，发行人拥有的商标如下三业务经营许可发行人目前拥有的业务经营许可证主要包括电影发行经营许可证电影放映经营许可证卫生许可证以及食品流通许可证。发行人及其子公司所拥有的上述经营许可证书均在有效期内或按期年检。具体证书情况如下六信息技术在合理的管理体制完善的规章制度稳定的秩序科学的管理方法和准确的原始数据的基础上，公司通过自行开发委托开发联合开发购买现成软件包进行二次开发等多种形式进行信息系统的开发，形成了较为科学的信息管理系统。具体如下满天星票务系统专业票务管理系统。天天饮食卖品系统专业卖品销售管理系统。办公自动化系统办公系统在金逸传媒占据重要位置，有效组织现有信息资源，围绕企业战略经营管理等开展信息处理工作，为企业各层次提供所需的信息。作，实行自我培训与外部培训相结合的方式，针对不同岗位员工进行相应的业务技能和服务规程培训。在绩效考核方面，公司建立了持续的制度化的奖惩激励机制。注重内部人才培养，鼓励内部员工竞聘，倡导唯才是举，不拘泥于学历与资历，坚持推行能上能下的人才选拔制度，为优秀人才提供职业保障和职业规划，对不称职的员工予以终止聘用关系，实行末位淘汰的政策，保持组织的活性与张力。竞争劣势资本实力较弱资产结构有待优化充足而稳定的资本是影院投资快速发展的物质。

4、购买。同时，影院将直接与供应商接触，保证食品的品质，并有效控制成本。在旗下大型影城配备高档次的贵宾俱乐部，为会员之间提供交流聚会聚餐专署服务场所。同时，自主开发影城特色的休闲食品，拓展新的盈利途径。观影进场流程观众购票后，去往影院设置的休闲区耐心等待，当影片即将开始的时候，影院员工通过语音温馨提示或现场的屏幕显示，提醒观众凭票进场。观众在员工的指引下，坐上相应的座位观看电影。影片放映在金逸影视影院将会放映数字放映为主，辅以少量的传统的胶片影片。数字电影放映流程数字电影数据使用专用服务器，从发行商处通过网络传送到影院进行实时放映，从而替代了物理意义上的电影拷贝。由于消除了划痕晃动斑点，也不存在褪色重影和接片的干扰，观众可以欣赏到更加精彩的画面，从而成为该项模式革新的最大受益者。此外，这种模式会使发行商降低了复制费用，增加了放映日程的灵活性，可以在更大的范围内实时发行影院加快了新片上映的速度，大大拓宽了放映范围，并增加了放映计划的灵活性。票房收入实现影院获得票房收入，按放映协议约定分账比例将制片方含发行方和院线的收入分配给院线，院线扣除其分账比例后将剩下的收入分给发行方。三主营业务模式院线经营模式发行人院线的经营模式是采用资产联结为主签约加盟为辅的方式，所属影院分为自有影院和加盟影院两大类。自有影院由发行人投资控股，系公司的子公司或者分公司，以资产和供片为纽带。加盟影院与金逸院线签订加盟协议，以供片为纽带。发行人院线与加盟影院之间签订加盟协议，时间般为三年，协议中并未约定到期后的商业合同安排。自金逸院线成立至今，。

5、和影片放映方，实行统品牌统排片统经营统管理的发行放映机制。影院放映业务主要为观众提供影片放映业务以及相关的配套服务餐饮或其他增值服务。二主要产品或服务的流程图本公司从事院线发行和放映的业务流程图如下院线业务流程收集影片信息院线通过与主要制片方发行方建立长期稳定的合作关系，及时获取影片的相关信息。些中小影片的制片方也会积极与院线洽谈，提供其影片资料，争取公映的机会。同时，各大院线之间也会相互交流，多方位的掌握片源信息。分析市场前景对通过各种渠道获取的影片信息进行筛选，与影片发行方落实各影片档期，制定每月分账影片节目单。积极组织安排内部试片，召开影片营销会议分析讨论各部影片的市场前景，把每月排映影片分为重点次重点等档次，预测每部影片的票房前景，形成分析报告供各影院参考。让影院在影片上映前及时把握影片的市场前景，从而做好上映初期的排片。洽谈分账比例通过上述对影片前景的分析，院线与影片发行方洽谈发行分账比例以及相关的奖励方案。制定排片计划结合影片受众地域性及院线下属影院的实际情况，制定院线所属影院的整体排片计划，向影片发行方预定拷贝胶片和数字数量，在影院之间合理分配胶片拷贝。制定营销方案根据影片特色及上映规模，制定影片营销方案，供影院参考，合理安排影片宣传品的发放，并为各地影院争取安排更多的首映见面会等发行方宣传活动。同时，结合影片上映计划，与制片方或者其广告代理公司洽谈贴片广告工作，并把具体播放场次的计划分配给影院，跟进广告剪接等相关工作。投放影片确定影片拷贝投放后，及时把排片表影片发运表提供给发行方，要求发行方把。

6、的数字影片均通过中影数字发展北京有限公司进行发行。因此，公司前五大供应商中，中影数字发展北京有限公司占比逐年递增。报告期内，公司董事监事高级管理人员和主要关联方及持有本公司以上股份的股东与前五位供应商无关联关系。五公司环保情况本公司现有业务不属于重污染行业，公司经营符合环保要求，公司严格按照国家及地方的有关环保标准和规定执行。广东省广州市环境保护局对公司本次申请公开发行及上市进行了现场检查，并出具了专门的环保证明，指出本公司在核查时段未发现有因违反国家和地方环境保护法律法规收到环保局处罚的记录。五公司的固定资产与无形资产主要固定资产情况主要设备本公司固定资产主要为机器设备电子设备运输设备和其他设备，其中机器设备电子设备所占比重较大。截至年月日，公司主要固定资产情况如下公司租赁物业情况截至本招股说明书签署日，公司不拥有房屋产权，公司经营所用房产均为租赁而来，且使用状况良好。公司经营所租赁的房产情况如下发行人子公司金逸院线办公场所租用房产的情况二无形资产情况土地使用权截至年月日，公司无土地使用权。商标权截至年月日，发行人拥有的商标如下三业务经营许可发行人目前拥有的业务经营许可证主要包括电影发行经营许可证电影放映经营许可证卫生许可证以及食品流通许可证。发行人及其子公司所拥有的上述经营许可证书均在有效期内或按期年检。具体证书情况如下六信息技术在合理的管理体制完善的规章制度稳定的秩序科学的管理方法和准确的原始数据的基础上，公司通过自行开发委托开发联合开发购买现成软件包进行二次开发等多种形式进行信息系统的开发，形成了较为。

参考资料：

[1]（定稿）筹建成立婚庆公司项目立项可行性分析报告(1)（第14页，发表于2022-06-25 15:45）

[2]（定稿）筹建成立婕达传媒有限公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第29页，发表于2022-06-25 15:45）

[3]（定稿）筹建成立太阳能热水器产业基地项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第22页，发表于2022-06-25 15:45）

[4]（定稿）筹建成立太阳能工程技术公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第12页，发表于2022-06-25 15:45）

[5]（定稿）筹建成立太阳能供暖节能环保产业工业园区筹建项目立项可行性分析报告（第54页，发表于2022-06-25 15:45）

[6]（定稿）筹建成立太阳能供暖节能环保产业密云蔡家洼工业园区筹建项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第44页，发表于2022-06-25 15:45）

[7]（定稿）筹建成立太原市小额贷款有限公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第43页，发表于2022-06-25 15:45）

[8]（定稿）筹建成立天龙中视国际传媒公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第41页，发表于2022-06-25 15:45）

[9]（定稿）筹建成立天长市益民农村资金互助社项目立项可行性分析报告（第11页，发表于2022-06-25 15:45）

[10]（定稿）筹建成立天人影视公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第30页，发表于2022-06-25 15:45）

[11]（定稿）筹建成立大学生连锁服务有限公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第20页，发表于2022-06-25 15:45）

[12]（定稿）筹建成立大众机械制造有限公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第114页，发表于2022-06-25 15:45）

[13]（定稿）筹建成立大型商业量贩公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第41页，发表于2022-06-25 15:45）

[14]（定稿）筹建成立外商独资公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第33页，发表于2022-06-25 15:45）

[15]（定稿）筹建成立增资参股湖南辰州有限责任公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第109页，发表于2022-06-25 15:45）

[16]（定稿）筹建成立增资上海万达全程健康服务公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第12页，发表于2022-06-25 15:45）

[17]（定稿）筹建成立基金管理公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第38页，发表于2022-06-25 15:45）

[18]（定稿）筹建成立基金公司项目立项可行性分析报告（第36页，发表于2022-06-25 15:45）

[19]（定稿）筹建成立国际养生健康管理公司项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第56页，发表于2022-06-25 15:45）

[20]（定稿）筹建成立国家生殖健康产业基地项目立项可行性分析报告（最终定稿）（第67页，发表于2022-06-25 15:45）