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doc 存货管理对企业绩效的影响研究(1) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:22 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:05

《存货管理对企业绩效的影响研究(1)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业选择了合理的存货管理,不仅规避了风险并给企业带来了重要的意义。首先可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽全面的控制和管理其次可以帮助库存会计进行库存商品的核算和提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据最重要的点是实现降低库存减少资金占用,避免物品积压或短缺,保证企业经营活动顺利进行。企业绩效企业绩效往往被人们理解为企业财务数据所体现出来的量化的价值。真正的企业绩效不仅是组可量化体现的数据,还应包括社会责任发展潜力品牌优势地理优势公司信誉服务态度供应链管理,甚至是公司领袖的人脉关系等这些与公司发展关系重大的价值要素,综合以上,才可以对个企业的绩效有正确的认识。因此所谓的企业绩效,是指企业实体在定时期内有效利用资源后,以经济活动为手段实现的成果。企业绩效的决定因素主要可分为类行业特征企业的市场竞争地位企业资源的特性企业产权......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....拥有近多家得连锁店,员工将近万人左右,年销售收入近亿元,名列中国上规模民营企业前强,中国企业强第位,入选福布斯亚洲企业强福布斯全球大企业中国零售企业第。苏宁电器由始至终都保持着稳健高速的发展,自年月上市以来,得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之。以消费者需求为核心,苏宁电器不断创新店面模式,从第代空调专营店发展到第代超级旗舰店,并形成了以超级旗舰店旗舰店为主,中心店社区店精品店乡镇店相互补充的店面业态组合,遍布城乡的连锁网络,为中国亿万家庭提供了方便快捷周到的家电生活服务。企业选择了合理的存货管理,不仅规避了风险并给企业带来了重要的意义。首先可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽全面的控制和管理其次可以帮助库存会计进行库存商品的核算和提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据最重要的点是实现降低库存减少资金占用......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....本文主要研究的是零售业,因此存货量这个指标也直接反应企业的大部分流动资产。存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率,而且还被用来评价企业的经营业绩,反映企业的绩效。主营业务收益率表明企业每单位主营业务收入能带来多少主营业务利润,反映了企业主营业务的获利能力,是评价企业经营效益的主要指标。净资产收益率是反映上市公司盈利能力及经营管理水平的核心指标,是更加合适的管理业绩衡量标准。零售业存货管理现状零售业现状我国年全年社会消费品零售总额亿元,比上年增长扣除价格因素,实际增长年上半年中国社会消费品零售总额达亿元,同比增长,增速比去年同期回落个百分点。就中国而言,当前零售业大致可以细分为百货店超级市场专业店专卖店便利店仓储会员店及家居建材店等。在全球金融危机背景下,年中国零售业遇到了系列问题客流量减少销售额下降利润锐减等......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....仅靠库存控制员的经验订货难免出现定的偏差连锁经营企业配送中心大多是现代化程度较高设施设备都比较先进的物流中心,现在任职的人员中专业的物流人才较少,参与研究的专业人员不多,在制定物流方案实施管理开拓物流市场以及经营管理等方面,专业人才都十分欠缺。零售业在发展中出现的症状中国零售业的数据往往都是经过加工,这样的数据不能精确和真实的反应出个企业的真实情况。中国零售企业通常在小规模时都能够集中精力做营销,旦事业稍具规模,大多会把抢地盘占山头看做第要务,策略是先跃进再后补。际上,越是跃进就越没有时间后补,所以,到最后必然无法自控,只能顺着自己发动的机器惯性继续狂热下去,直到能量自耗殆尽。受传统思想影响,中国企业都喜欢置地买房这类保值投资,但这很容易使企业失去商业机会。在经营顺利的时候,切无碍,旦经营失利......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....着重于对股东的回报。而会计指标主要是基于企业的财务报表数据来反映整个企业的经营成果。另外会计指标与市场收益指标相比,会计指标考虑了整个企业的经营业绩,而不仅仅是站在股东的角度。综上所述,本文将选取会计指标来衡量企业绩效。现代零售业企业开始慢慢地发展壮大,规模渐渐走上正轨。为了去的更好的企业绩效,零售企业的存货管理开始发生变化,顺应时代发展采用了供应链管理,这样可以大大降低企业整体的经营费用,从而可以为销售策略的价低提供保障,扩大了销售额,提高企业的存货的周转率。苏宁电器存货管理与企业绩效的研究分析苏宁电器简介数据的选取苏宁电器简介苏宁电器年创立于江苏南京,是中国家电电脑通讯家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的全国家大型商业企业集团之。经过几年的发展,苏宁现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值达到多亿元。截至年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆多个城市......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施,只是功效减半改善明晰管理层次的逻辑关系,从而减少单位部门摩擦,提高组织运行效率这点在国有企业是历史难题,事事明晰责任单位责任人,时限目标和内容样样清楚,你想错都难,更别说争权夺利了让所有员工肩上都有担子,适时有事做,事事有目标,绩效管理是个系统工程,像个篮子可以装很多东西,但是关键绩效考核指标分解是核心的核心,这个线条就是编织篮子的竹藤,而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作疏通员工职业发展渠道,通过绩效测评,好的升奖委以重任,差的降罚再培训降低要求和薪酬甚至淘汰构建和谐企业文化,奖勤罚懒优胜劣汰有言在先目标明确心往处想劲往处使,都是和谐企业文化的关键内容,而绩效管理的长期推进真心实意地坚持不懈地,恰恰能实现这些东西。企业绩效般总的可以用市场收益指标和会计指标来衡量......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....而且要高中低各层次人才配备齐全。可见,我国急需要大量高素质的连锁管理人才,培养个成熟的中高级管理人才需要的时间比较长,般说培养个部门经理级中层管理人员需要好几年时间,而个经理要培养成店长至少又需要年左右,因为经理只是面对个部门,而店长却要纵观全局,这就造成国内实际培养总能力言中不足。但是作为刚毕业的大学生来说,多数是没有什么经验的,很多不能胜任这样的岗位。而且近年来外国连锁业巨头用高薪从本土连锁业挖走人才的现象经常发生,使得原本就很紧缺的连锁经营管理人才变得更为炙手可热。另外沃尔玛每在中国开家分店,就会给当地带来个以上的就业机会,沃尔玛早期都是从香港及东南亚等地高薪聘请中层以上管理人才到中国工作,但近年来却开始在中国本土招聘管理人员,这就是他们的人才本土化策略。每项都说明零售业的人才缺乏......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....中国零售业的增长势头良好。对大多数零售商而言,年是个好年头,这不仅体现在收成不错,更重要的是,零售商对于创新求变,已经由十余年的被动转为主动。但零售业行业依然存在以下几个问题。数据来源新华网整体服务水平不高首先现在人们生活水平提高,消费意识加强,对企业的要求不仅仅是提供他们所需要的产品,同时也非常重视企业为自己所提供的消费环境的舒适程度,企业在给顾客提供产品的过程中,所提供的服务质量,以此作为评价企业好坏的个非常重要的指标。企业在激烈的商业竞争中也逐渐意识到这点,并不断的加强和创新。些企业的服务意识还不是很强,不是顾客没有这个需求,是顾客没有把这个需求很强烈的表现出来,是商业气氛竞争还没有激烈到企业必须这样做,所以员工和顾客争吵时有发生。零售业专业人才的缺乏举个例子来说,零售业中连锁经营的模式,当新开家连锁的店面......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....保证企业经营活动顺利进行。企业绩效企业绩效往往被人们理解为企业财务数据所体现出来的量化的价值。真正的企业绩效不仅是组可量化体现的数据,还应包括社会责任发展潜力品牌优势地理优势公司信誉服务态度供应链管理,甚至是公司领袖的人脉关系等这些与公司发展关系重大的价值要素,综合以上,才可以对个企业的绩效有正确的认识。因此所谓的企业绩效,是指企业实体在定时期内有效利用资源后,以经济活动为手段实现的成果。企业绩效的决定因素主要可分为类行业特征企业的市场竞争地位企业资源的特性企业产权。企业绩效的意义有以下几点提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施,只是功效减半改善明晰管理层次的逻辑关系,从而减少单位部门摩擦,提高组织运行效率这点在国有企业是历史难题,事事明晰责任单位责任人,时限目标和内容样样清楚,你想错都难......”

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