1、打造企业品牌,扩大企业的知名度和美誉度进步抓好广场公园俱乐部报纸电视图书活动室等文化载体和阵地建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。行为文化是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,类是关于企业生产经营方面的活动,另类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指规范礼仪仪式会议公司活动规格和标准抓好员工的行为养成规范,综合参照德美日等国员工行为养成要素,结合行业和企业特点,确定并推广职工行为养成管理标准,即清理清洁准时标准化素养安全。强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高建立并完善公司员工行为规范,并抓好推进落实提炼和倡导作风选树和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司和人的良好形象深入开展职业道德社会公德家庭美德教育,形成员工德标准和良好行为。制度文化是与管理科学息息相关的,它体现了个企业在管理过程中的规范化,并影响着企业行为,又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指在研究制定企业发展方向和目标,加强企业管理过程中,主动导入企业文化概念,以人为本的管理思想得到充分体现和落实牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识,使企业文化与加强企业管理融会贯通,密不可分进步改革和完善企业的劳动制度人事制度分配制度绩效考核等各项管理制度,使企业管理制度符合现代企业制度要求,并且日益与国际管理接轨进行专业化扁平化管理流程再造,使管理工作走上制度化程序化规范化运作轨道干部员工自我管理意识和能力进步增强按照贯标及认证标准,修改和完善公司的。
2、化与加强企业管理融会贯通,密不可分进步改革和完善企业的劳动制度人事制度分配制度绩效考核等各项管理制度,使企业管理制度符合现代企业制度要求,并且日益与国际管理接轨进行专业化扁平化管理流程再造,使管理工作走上制度化程序化规范化运作轨道干部员工自我管理意识和能力进步增强按照贯标及认证标准,修改和完善公司的各种管理制度和工作程序,并认真抓好落实建立有效的企业文化建设考评机制结合公司改革实际,继续完善推行岗位规范形成在以人为本原则指导下,以法治企特色鲜明的管理文化。集团公司企业文化建设方案范文小编语企业文化实质是人的文化,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。下面是关于集团公司企业文化建设方案范文,供大家参考,集团公司企业文化建设实施方案公司创立多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念,要对原有文化进行整合和创新,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力形象力和核心竞争力。为把集团建成世界流的现代化企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,结合公司实际,现制定本实施方案。总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成集团战略发展规划所设计的目标要求,探索出条符合企。
3、业发展战略,成为企业整体规划的部分。中期目标年发展纲要公司企业文化建设年发展目标具有公司特色的企业理念企业哲学企业精神企业价值观道德规范等深入人心,公司员工对企业理念达到熟知熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系,坚持以公司的核心理念为企业切行动的出发点着眼点和落脚点,形成以核心理念为主线的系统管理体系。精神文化主要包括对企业精神企业价值观企业哲学管理信念企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实,使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指完成全员性企业文化审计,挖掘形成企业精神内涵,总结提炼企业价值观,总结提炼公司经营理念管理理念人才理念等,规范精神文化用语,完成公司企业文化手册的编辑出版在个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精神和企业价值观,并为全体员工所认同,企业向心力凝聚力进步增强,建设支高素质的适应时代要求的有职工队伍,为企业发展注入显著文化动力。推进方法始终坚持总体上抓体系,推进中按步骤,实施中做到精炼实用有效,配合企业发展战略的实施,整体向前推进。抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流,刚开始还不能为全公司员工所认识和接受,有的甚至存在模糊认识的现状,要组织编写有关宣传提纲知识讲座类宣传材料,利用报纸电视黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则,使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论。建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化。
4、业实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代企业制度的建设进程,我集团企业文化建设总体思路为主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业灵魂。规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。实现目标按照培训普及形象规范深化个步骤,最大程度地调动集体智慧的能量,产生聚能效应,形成特色鲜明的企业文化,使公司企业文化氛围日益浓郁,企业形象不断提升,走上条成功的跨越式发展之路。物质文化是企业文化的显象文化,它是企业生产经营和文化娱乐等方面的环境条件设施等物质要素的总和,较为直观地表现出个企业的文化氛围精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指制定公司物质文化建设标准分册手册,完成视觉形象系统的导入,并按照整体设计的基本系统和应用系统标准,统企业标志旗帜歌曲徽章色彩等多种企业标识规范企业建筑风格建筑色调,规范公司及各部门简称,规范公司车体外表,规范办公设备办公器具,设计并规范员工着装款式及色调,统企业宣传标牌广告牌的装置规格和设置区位崇尚工作环境生产环境和生活环境的美化净化和现代化,建立和推行生产现场管理办法和公司环境建设标准在工业广场生产车间煤矿井下巷道办公楼会议室等处制作大量企业理念的牌匾图板灯箱,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力作好企业和产品的广告宣传,。
5、范员工着装款式及色调,统企业宣传标牌广告牌的装置规格和设置区位崇尚工作环境生产环境和生活环境的美化净化和现代化,建立和推行生产现场管理办法和公司环境建设标准在工业广场生产车间煤矿井下巷道办公楼会议室等处制作大量企业理念的牌匾图板灯箱,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力作好企业和产品的广告宣传,打造企业品牌,扩大企业的知名度和美誉度进步抓好广场公园俱乐部报纸电视图书活动室等文化载体和阵地建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。行为文化是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,类是关于企业生产经营方面的活动,另类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指规范礼仪仪式会议公司活动规格和标准抓好员工的行为养成规范,综合参照德美日等国员工行为养成要素,结合行业和企业特点,确定并推广职工行为养成管理标准,即清理清洁准时标准化素养安全。强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高建立并完善公司员工行为规范,并抓好推进落实提炼和倡导作风选树和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司和人的良好形象深入开展职业道德社会公德家庭美德教育,形成员工德标准和良好行为。制度文化是与管理科学息息相关的,它体现了个企业在管理过程中的规范化,并影响着企业行为,又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指在研究制定企业发展方向和目标,加强企业管理过程中,主动导入企业文化概念,以人为本的管理思想得到充分体现和落实牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识,使企业文。
6、文化发展到定程度,企业往往容易满足现状,失去新的追求,变得保守起来,使企业文化的文化力减弱,也使企业丧失对卓越的追求。因此,塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标个接个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第,从而促进企业文化的健康发展。目标要求远期目标制定企业文化建设战略规划。按照有计划有步骤由浅入深由表及里的建设程序,建立起套基础化程序化科学化的企业文化建设系统。在继承学习创新思想的指导下,从物质文化行为文化制度文化精神文化个方面整体推进系统运作,构建个切合实际的科学合理的便于操作的企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的部分。中期目标年发展纲要公司企业文化建设年发展目标具有公司特色的企业理念企业哲学企业精神企业价值观道德规范等深入人心,公司员工对企业理念达到熟知熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系,坚持以公司的核心理念为企业切行动的出发点着眼点和落脚点,形成以核心理念为主线的系统管理体系。精神文化主要包括对企业精神企业价值观企业哲学管理信念企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实,使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指完成全员性企业文化审计,挖掘形成企业精神内涵,总结提炼企业价值观,总结提炼公司经营理念管理理念人才理念等,规范精神文化用语。
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