1、年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。生产和产量方面在过去的年里,生产部门力挑重担,进行了超多的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差客户质量标准大幅提高原材料到货不及时客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成吨,吨严格包好材料质量关,不合格的材料半成品成品严禁运进施工现场进场材料务必经监理工程师验收认可。严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到不施工,不交接。工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题,质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序使用不合格材料,质检人员有权制止,必要是能够下暂停施工令,并开具质量问题通知单和罚款单嫌弃整改严格执行技术规程和操作规程。实行专业化施工,对钢筋工程,混凝土工程均实行专业队伍施工,确保工程质量。并采取新技术新工艺新设备新材料。加强对测量放线的技术要求,进行测量工作技术交底,搞好控制点的保护,定位放线及验收并做好记录。质检员工作总结简单材料。其次,工作时务必要有坚定不移不厌其烦的精神。有人说看看差不多就行了,其实不然,要想成为个合格的质检员,务必要有耐心坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题,而其他操作人员没有发现或及时处理的状况下,就必须要督促他。
2、辅助用具制造设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为就应立刻补充有相关经验的专职维修人员,对主要模具维修人员委派培训,健全维修部门,按排直接职责人,进步建立设备模具运转率故障率闲置率等系列数据统计分析报告此类表格已制定完成,正在落实具体统计办法,及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改善,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。辅助用品物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标正因没有对级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分级品甚至成品被倒进垃圾堆下班时不关设备电源不关灯的状况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,就应首先从培养操作工的职责心健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行职责制,要求务必遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作避免材料在调运过程磕碰,对使用的每条材料都做详细的记录两班统计员在交接班时,对当班操作工的个人不良率产品废弃率作详细统计协同物流人员及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,根据实际状况实施相应的合理的奖惩措施和节约能源降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理。
3、工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。生产和产量方面在过去的年里,生产部门力挑重担,进行了超多的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差客户质量标准大幅提高原材料到货不及时客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成吨,吨。在发现质量问题中不敢明确确定是否,果断性不强,在处理有些事情时还需要领导的帮忙。由于目前质检工作人员有所欠缺,工作时刻长,工作量增加,如有人请假无人替代。明年的工作打算与改善我将进步发扬优点,改善不足,全力做好本职工作。要持续良好的精神状态,发扬吃苦耐劳知难而进精益求精严谨细致学习进取敢于拼搏精神。理清工作思路,提高办事效率。质检员工作总结简单材料。设备模具管理方面在这年的年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量带给了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表模具维修记录并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位主角,做到在领班及各。
4、上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻持续高度的职责心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每寸材料每滴油每张纸的口号,才不会成为句空话。安全生产方面安全生产能够说是每个生产企业中最重要的个方面之,安全是效益。但我觉得我们生产部门在这点上做得还远远不够,个性是些相关安全知识部分员工还没有完全明白,思想上对些事故隐患不够重视,甚至些基本的安全常识,也很容易松懈。为此我推荐公司应实行安全例会制度,至少在每季度要召开次全公司的安全生产会议,同时人力资源部定期进行对员工些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上个新台阶。质检员工作总结简单相关文章全文完。在发现质量问题中不敢明确确定是否,果断性不强,在处理有些事情时还需要领导的帮忙。由于目前质检工作人员有所欠缺,工作时刻长,工作量增加,如有人请假无人替代。明年的工作打算与改善我将进步发扬优点,改善不足,全力做好本职工作。要持续良好的精神状态,发扬吃苦耐劳知难而进精益求精严谨细致学习进取敢于拼搏精神。理清工作思路,提高办事效率。在检验之前,我首先要了解需要检验的产品,并且在检查前就应做好事前准备,检查时认真监督。最后,我公司为人性化管理,注重员工技能的培养,和团队的精神,以及用心上班的热情,我坚信,我必须会在贵派这个大家庭的发展中,共成长,我们必须会壮大起来,质检员工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的年,内心不禁感慨万千,这。
5、还存在较多的问题,主要有以下个方面的不足生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生设备卫生人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的职责团队服从管理意识不强,迟到早退消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿教育并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率计划达成率人员流失率生产效率,协同品质部对生产过程客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。设备模具管理方面公司自年以来,新购设备较多,个性是年进的设备还是人机界面,采用了较先进的电子控制技术。对操作模具保护带给了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备模具维修保养人员人手少不稳定技术力量弱,对设备的保养故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时刻才能完成,有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的年将立刻方临公司迁址并扩大生产规模,期间会有超多的。
6、签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到不施工,不交接。工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题,质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序使用不合格材料,质检人员有权制止,必要是能够下暂停施工令,并开具质量问题通知单和罚款单嫌弃整改。在检验之前,我首先要了解需要检验的产品,并且在检查前就应做好事前准备,检查时认真监督。最后,我公司为人性化管理,注重员工技能的培养,和团队的精神,以及用心上班的热情,我坚信,我必须会在贵派这个大家庭的发展中,共成长,我们必须会壮大起来,质检员工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的年,内心不禁感慨万千,这年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。生产和产量方面在过去的年里,生产部门力挑重担,进行了超多的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差客户质量标准大幅提高原材料到货不及时客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成吨,吨。在发现质量问题中不敢明确确定是否,果断性不强,在处理有些事情时还需要领导的帮忙。由于目前质检工作人员有所欠缺,工作时刻长,工作量增加,如有人请假无人替代。明年的工作打算与改善我将进步发扬优点,改善不足,全力做好本职工作。要持续良好的精神状态,发扬吃苦耐劳知难而进精益求精严谨细致学习进取敢于拼搏精神。理清工作思路,提高办事效率。质检员工作总结简单材料。设备模具管理方面在这年的。
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