1、分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的川力量土建施工队伍,对于高层其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多层高高占地面积大单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是个相对复杂的工程。工人对些部位施工的积极性不高如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板,而要求的工资又相对较高,致使在定的时间内,人员变动频繁,川力量在定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期度拖延。这种情况直到川力量将区放弃,定州队接替后才有了改观。痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价。个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用管理费用水电费用等开支节省下来。这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在些方面的条款,考虑的不是很周全不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦。区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对川队已完的工程量进行了详细的核算,并由方进行了签认。但对于原来由川队限额使用的物资如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的,在交接时没有制定出个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦。预算核算工作预算核算人员工作不准确不及时,不能够给项目决。

2、等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。是要推进诚信工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。面对多工种高风险快变化严质量短工期低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修废品复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。分公司的工作总结相关文章全文完。分公司的工作总结材料。施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。

3、压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。年工作计划,经营管理思路及内部建设规划年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训,年我们将重点做好如下几个方面的工作人才建设人才高地的构筑,是项系统工程。吸引人才用好人才留住人才,环环相扣,哪个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。因此,年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设个和谐进取平等稳定的工作环境。加快人才培养,要加快高新人才的引进培养和使用。以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第线挂职锻炼。从现有的人员中发现人才培养人才是企业人才获得的个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另方面对培养的青年人才要加荷,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。提倡团结启发互助提高的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人教技术谈心。

4、。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进行设备的维修保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,般安全事故控制在了。以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循按章办事责权利分明提高工作效率鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及系列规章制度。组织机构设置分公司设置组织机构为部室,包括工程管理部经营财务部物资供应部综合办公室。各部室分工明确,职责如下工程管理部负责工程技术图纸资料供水暖气电气钢筋试验质量安全现场施工指导等项工作。经营财务部负责工程项目投标工程预算决算合同分析工程报价固定资产核算支票现金管理办公用品采购和发放等项工作。物资供应部负责工程材料采购租赁库房材料保管现场材料保管等项工作。综合办公室负责办公区安全卫生公司劳动纪律考勤接待后勤管理食堂宿舍管理车辆管理等项工作。各项规章制度根据分公司实际情况,分公司制定了系列的规章制度,实施后各项制度落实到位运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有劳动纪律请销假制度车辆管理制度办公用品领用制度资料档案管理固定资产管理材料采购制度出入库制度支票管理制度现金管理制度后勤管理制度办公区安全卫生制度宿舍管理制度奖惩制度等。经验教训分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中,在报价。

5、取规避风险的措施,对项目合作人员要进行详细的调查了解和筛选,承接个项目不但要有经济效益,更要有社会效益。坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚回款能力好社会影响大利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。深化全员经营意识,大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每名员工的积极性,以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品优质的服务去赢得市场赢得信誉赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员每个在施项目都是新起点的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干项工程立座丰碑交方朋友,得到批新的经营信息。利用社会切可利用的关系渠道,进步拓展扩大市场。坚持利用切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员外单位人员在内,形成支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。项目管理创新,实施精细核算是要创新项目考评制度,完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度安全文明施工材料管理劳动力管理技术质量成本结算管。

6、并实行奖金与考评挂钩的方法,进步提高他们的积极性。职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来,分公司直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围。年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向业绩导向成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力有潜力品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步鼓励青年成才支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设针对青年人才知识层面高成长环境优越富有个性工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。年工作计划,经营管理思路及内部建设规划年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训,年我们将重点做好如下几个方面的工作人才建设人才高地的构筑,是项系统工程。吸引人才用好人才留住人才,环环相扣,哪个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。因此,年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设个和谐。

参考资料：

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