1、的管理每个月对各部门自营商品联营商品材料物资的领用消耗进行逐核对并按照会计费用核算要求进行分配核算,将固定资产分门别类进产卡片,确保资产的使用去向做好每月次的自营商品盘点,本商场基本上都在每月日对自营商品进行实物盘点,本部门全力以赴按排所有财务人员,分布个楼层积极配合经管中心商品部做好自营商品的监盘工作,对商品盘点损益作出处理。做好面值卡建卡与领用管理为满足团购部面值卡销售需要,本部门根据市场需求制作定额面值卡,有时按照顾客的要求及时为顾客制作特殊面值卡,以保证面值卡的正常销售。这期间共制作面值卡万元,团购部领用万元为各种促销活动回馈卡充值元。抓好增值税的开据工作根据顾客的要求,开据,本部门为顾客换开增值税近份,顾客必须凭收银处机打小券所收的现金信用卡以及团购部购面值卡机打小券方可换开增值税,这样才能保证不重复开票。优秀的财务团队建设提高团队的整体素质,树立起开拓创新务实高效的部门新形象。使本部门的财务人员具有种团队精神,共同为锦宸百货财务核算工作更上层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作,做到账务核算准确,合理,合法,为领导决策提供素材和依据。良好的外围单位合作联系建设重视与税务系统各个环节各个相关单位的联络,策略的维护与这些人员的长期关系,积极与税务相关部门沟通,妥善处理与具体经办人员的关系,能在具体事宜的办理上得到专管人员的支持,事情能够办得顺畅快捷,使业务部门相关业务事项得以顺利进行及开展,努力营造有利于公司运行发展的外部环境。坚持合同管理制度,继续加强与经营部门的沟通,对。
2、时。累计查处超限车辆余次,有效遏止了高速公路的超载超限现象。编制了公司年度收支计划和公司十发展规划草案企业发展部根据部门提出年度收支计划与各部门进行了费用项目的衔接,将各项费用指标细化,做到切合实际,达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理办公会讨论,近期即可下发。根据省建投的通知要求,结合公司实际,编制了公司十规划草案。规划结合国家当前的经济形式,高速公路市场的发展趋势和河南省十发展规划的思路,把公司的发展分为个阶段,第阶段强化公司内部管理,确保通行费应征不漏加强养护管理,提供优良通行环境提高服务水平,树立良好形象。第阶段充分利用资本市场功能,广开融资渠道,想方设法筹措资金利用在资本市场募集到的资金和公司通行费收入,投资开发新的路桥项目,实现主营业务的持续发展滚动发展。第阶段在突出稳定主业务的基础上,寻求与公路行业相关或具有良好发展前景的投资机会,培育新的利润增长点。公司的发展目标是达到个流,即流的管理流的路况流的效益流的形象争取在香港主板上市成功,成为河南省在香港唯的基建公路项目上市公司年内发展成为主业突出综合经营管理规范业绩优良的现代化大型公路企业。增加道路标志标牌,加强巡查维护公司路产路权不受损失和侵害省交通厅月份要求对高速公路部分标志标牌进行整改。路产管理部在养护工程部配合下,根据董事会和省交通厅要求月初已对许平南路口需增设的标牌增设整改完成。这样既方便了司乘人员进入许平南高速公路,也增加了通行费的收入。路产管理部协助路政大队实行严格管理,落实各项责任制,落实路政巡逻制度路政车辆管理制度等,严格。
3、求制作定额面值卡,有时按照顾客的要求及时为顾客制作特殊面值卡,以保证面值卡的正常销售。这期间共制作面值卡万元,团购部领用万元为各种促销活动回馈卡充值元。抓好增值税的开据工作根据顾客的要求,开据,本部门为顾客换开增值税近份,顾客必须凭收银处机打小券所收的现金信用卡以及团购部购面值卡机打小券方可换开增值税,这样才能保证不重复开票。优秀的财务团队建设提高团队的整体素质,树立起开拓创新务实高效的部门新形象。使本部门的财务人员具有种团队精神,共同为锦宸百货财务核算工作更上层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作,做到账务核算准确,合理,合法,为领导决策提供素材和依据。良好的外围单位合作联系建设重视与税务系统各个环节各个相关单位的联络,策略的维护与这些人员的长期关系,积极与税务相关部门沟通,妥善处理与具体经办人员的关系,能在具体事宜的办理上得到专管人员的支持,事情能够办得顺畅快捷,使业务部门相关业务事项得以顺利进行及开展,努力营造有利于公司运行发展的外部环境。每月精心按排好资金,确保员工工资及时发放。商场员工工资的分配核算是个复杂而繁锁的过程,为了减轻出纳会计的工作量提高工作效率,设计工资自动结转模块,并由计算机信息部门维护到计算机系统,及时与人力资源部物流管理部资信部门之间的相互沟通,正确归结分配工资费用,为商场利益不受损失提供了有力的保障。建立公司垂直管理的财务管理体系确保收银体系的正常化运行收银管理是商场管理工作中的重要环节之,管理好与坏直接关系到商场的经济利益。因此,要求收银主管按时制定。
4、小时巡逻制度,同时采取互相监督的制约措施。做到发现问题及时制止和处理,确保路产损失得到足额赔偿和收缴。截止月底共发生交通事故起,路产损失万,获赔金额万,赔偿率。制止违法施工和违章建筑违章种植起,裁处违章建筑处。切实维护了公司的路产路权。每月精心按排好资金,确保员工工资及时发放。商场员工工资的分配核算是个复杂而繁锁的过程,为了减轻出纳会计的工作量提高工作效率,设计工资自动结转模块,并由计算机信息部门维护到计算机系统,及时与人力资源部物流管理部资信部门之间的相互沟通,正确归结分配工资费用,为商场利益不受损失提供了有力的保障。建立公司垂直管理的财务管理体系确保收银体系的正常化运行收银管理是商场管理工作中的重要环节之,管理好与坏直接关系到商场的经济利益。因此,要求收银主管按时制定收银工作计划,遵守收银核算管理工作程序严格督导收银员按正确程序收银结算。商场经常采取各种形式搞促销,以回馈卡专柜专用定额纸券购物券以及小礼品等回馈给顾客。在每次活动实施之前,通知收银主管及时将信息传达到每位收银员,回馈券等按规定范围使用,从而大大减少了商场利益的流失。每日做好进销存日报表的核对工作,全面掌握进销存情况,随时接受上级领导的询问,及时反馈信息。保证结算体系的规范化运转本部门按照制定的与供应商结算货款流程,每月在规定的时间内,根据系统自动生成的结算单与物流部供应商,对所结货款核对无误,签字确认后方可付货,保证了商场资金的安全使用,到目前为此以有家供应商加盟并为供应商结算货款百元左右。强化材料物资低值易耗品费用的分配核算盘点及固定资。
5、部门自营商品联营商品材料物资的领用消耗进行逐核对并按照会计费用核算要求进行分配核算,将固定资产分门别类进产卡片,确保资产的使用去向做好每月次的自营商品盘点,本商场基本上都在每月日对自营商品进行实物盘点,本部门全力以赴按排所有财务人员,分布个楼层积极配合经管中心商品部做好自营商品的监盘工作,对商品盘点损益作出处理。高速财务工作总结材料。日常养护工作实施,确保路况良好围绕公司经营工作总体思路和工作目标,养护管理工作以建设是发展,养护也是发展为指针,切实改变重建轻养重突击性养护轻经常性养护的倾向,对高速公路路况,特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况为具体出发点,以学习先进的养护技术,提高管理水平为标准和具体要求,提高养护工作的管理水平。截止到年月日,养护工程管理部收到路政部门发的维修通知共份收到养护中心各养护工区的巡查报告次。经过核实补充后,给高发实业公司下达养护任务单次共处的护栏维修位置,下达维修通知份,保证了高速公路的安全运营,维护了许平南高速公路的形象。及时采取有效措施确保道路安全畅通路政管理工作在上半年的工作中,克服人员少装备不足工作量大等种种困难,实行科学管理,严格落实小时巡逻制度,提高路政人员的业务水平和应急反应能力,对超载超限车辆进行严厉的查处,对交通事故进行迅速有效的处理,对因雨雪雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道分流等多种形式确保通行安全。截止月底,路政大队累计上路巡逻公里,处理交通事故起。全线封道次,累计封道。
6、快发展,财务管理工作始终面临新的需求新的挑战,自己备感压力,但还是能准确定位,自觉做到认真学习和执行公司各项文件,熟悉自己的工作内容和职责,认清形势,不断提高业务素质。以高度的责任感和积极主动的工作态度,认真学习,积极主动地参与贯彻和执行公司的各项决策。作为名项目的财务管理工作者,能否按照规章制度办事是确保企业项目管理体系能否正常有效运行的主要因素,因此在日常的管理活动中,自己认真学习公司的管理体系文件坚持按照公司体系文件开展工作,同时用管理体系文件规范约束自己的行为。特别是涉及些有关财务资金,税务,合同等敏感问题更是坚持按制度办事,较好维护了制度和财经纪律的严肃性。高速财务工作总结材料。做好面值卡建卡与领用管理为满足团购部面值卡销售需要,本部门根据市场需求制作定额面值卡,有时按照顾客的要求及时为顾客制作特殊面值卡,以保证面值卡的正常销售。这期间共制作面值卡万元,团购部领用万元为各种促销活动回馈卡充值元。抓好增值税的开据工作根据顾客的要求,开据,本部门为顾客换开增值税近份,顾客必须凭收银处机打小券所收的现金信用卡以及团购部购面值卡机打小券方可换开增值税,这样才能保证不重复开票。优秀的财务团队建设提高团队的整体素质,树立起开拓创新务实高效的部门新形象。使本部门的财务人员具有种团队精神,共同为锦宸百货财务核算工作更上层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作,做到账务核算准确,合理,合法,为领导决策提供素材和依据。良好的外围单位合作联系建设重视与税务系统各个环节各个相关单位的联络,策略的维。
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高速财务工作总结材料