1、,各车间班组设立安全监管联络员,形成自下而上的安全网络组织。是加强宣传教育,悬挂安全生产口号横幅标语先后出黑板报期,出安全专栏期,向员工公示公司安全生产现状,组织安全知识竞赛,极大地强化了全员安全意识。是岗位演练,举办了全员现场实物消防练兵活动,活动按车间分组竞赛练兵,使员工懂得和掌握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过安全理论学习和实际操作练兵活动,全体员工既懂得安全的重要性,又能实际操作,提高了安全防范能力和自我保护能力。是要求职工严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。安全生产责任重于泰山,各部门各生产车间班组按照各自分工坚守岗位,切实负起安全责任,并实行按制度奖罚分明,对检查出的隐患整改及时到位。生产现场文明卫生,生产秩序良好,生产设备性能完好率,消防器材完好有效使用率,全年没有发生起设备和人身责任事故。存在问题年来的成绩,是上级正确领导的结果,也是公司领导班子团结致全体员工努力拼搏的结果。面对市场瞬息万变的新形势,还应该清醒地看到,公司目前还存在些不容忽视的问题是少数职工观念比较保守,对粮改后市场经济的困难考虑不足,融入市场建立现代企业制度还有定难度是随着生产和经营规模的扩大,公司人才结构就显得不太合理,特别是缺少具有开拓精神的创新性人才和专业技术人员是广大职工工作积极性不够强烈,个人的潜力没有充分挖掘并发挥作用是营销力量比较薄弱,与公司的发展形势不太适应,等等。这些问题都需要公司在今后工作中有所侧重,认真研究解决,为长远发展扫清前进中的障碍,打破发展中的瓶颈。面粉公司工作总结相关文章全文完。
2、守安全生产责任制和安全操作规程。安全生产责任重于泰山,各部门各生产车间班组按照各自分工坚守岗位,切实负起安全责任,并实行按制度奖罚分明,对检查出的隐患整改及时到位。生产现场文明卫生,生产秩序良好,生产设备性能完好率,消防器材完好有效使用率,全年没有发生起设备和人身责任事故。存在问题年来的成绩,是上级正确领导的结果,也是公司领导班子团结致全体员工努力拼搏的结果。面对市场瞬息万变的新形势,还应该清醒地看到,公司目前还存在些不容忽视的问题是少数职工观念比较保守,对粮改后市场经济的困难考虑不足,融入市场建立现代企业制度还有定难度是随着生产和经营规模的扩大,公司人才结构就显得不太合理,特别是缺少具有开拓精神的创新性人才和专业技术人员是广大职工工作积极性不够强烈,个人的潜力没有充分挖掘并发挥作用是营销力量比较薄弱,与公司的发展形势不太适应,等等。这些问题都需要公司在今后工作中有所侧重,认真研究解决,为长远发展扫清前进中的障碍,打破发展中的瓶颈。面粉公司工作总结相关文章全文完。围绕目标,科学经营,为公司发展奠定坚实基础按照市局下达的全年工作责任目标的要求,年,公司共实现粮油销售收入元,其中面粉销售收入元,利润元,各种税金元,特别在面粉生产加工上创下几年来最高产量记录,共计加工小麦万吨,面粉产量达到万吨,比去年同期增加吨,圆满完成了今年计划任务目标,同时,其他经济技术指标也达到较好的水平,出粉率实现,比去年提高,吨粉电耗与去年持平,产品质量持续稳定,客户反映较好,投诉情况没有发生。交纳职工金元,干部职工培训人次。基。
3、做好小麦收购工作。是定价上,用信息沟通平台,根据市场行情进行合理定价。是质量上,针对农民售粮观念变化大部分小麦里掺有杂质的情况,采用过筛回杂,清除杂质,有效提高了收购质量。抓成本,降消耗,增收节支提高经济效益为了把质量提上去,把成本降下来,首先,我们公司通过严格执行质量体系认证,加强员工培训,聘请国内知名的管理专家来公司指导,不断进行科技创新等方法,狠抓企业管理,努力提高产品质量。同时,把节能降耗要求细化到每个工作流程每个岗位每个人,真正做到从点滴抓起。并且,通过革新发明,让生产线降成本,每个班组必须按制定出的指标执行操作,严格控制各种损耗。食品车间为了控制成本,做出了可喜的尝试。如煤占收入的分之,它的成本在整个利润中起到重要的作用,因此该车间去市场了解价格,提出好煤自己装,并且价格按批发价。面粉公司工作总结材料。抓代存,强收购,解决农民卖粮难存粮难的问题作为当地规模最大的小麦加工龙头企业,为解决农民卖粮难存粮难的问题,尽可能地满足农民的存粮要求,我们制粉公司从方便粮农保护粮农的经济利益出发,大力开展代农存粮业务,积极为粮农存粮创造条件,提供方便。为保障充足的存粮库房,他们组织人员腾库并仓,清仓消毒,检修电子衡,积极做好存粮前期的切准备工作。存粮开始后,该公司方面严把入库小麦的质量,方面积极创造条件,为存粮农民提供系列快捷周到的服务,工作人员加班加点,随叫随到,不论早晚,只要有运粮车辆,保证及时验包过磅,不让客户久等,有力地促进了代农存粮工作的开展。同时,做好小麦收购工作。是定价上,用信息沟通平台,。
4、层党建和精神文明工作成效明显,干部职工素质不断提高,企务公开计划生育综合治理工作全部达标,党风廉政信访处法依法治企等工作稳步进行,全年没有发生起安全事故。公司经营形势稳健,干部职工情绪稳定,两个文明建设取得了丰硕的成果。面粉公司工作总结材料。抓制度,强管理,促进企业正规化管理上台阶在企业管理上,我们公司继续落实个到位,提升全过程质量管理水平。,结合公司的年度目标任务,坚持了每星期检查,月综合检查考评。落实整理到位清理到位责任到位细节到位评价到位惩罚到位关爱到位天天到位为内容的个到位的学习落实活动。通过深入开展这个活动,让全体员工进步熟知个到位的内容和要求,更加充分的认识落实个到位的重要性和必要性,自觉并熟练的把个到位运用到岗位工作中,全面提升全过程质量管理水平,提高了经济效益。方面抓管理,另外方面抓检查考核奖惩工作。坚持按年度季度月度,不同业务不同工作不同内容的分级分批分类考核工作,对于工作表现突出成绩优异做出特殊贡献的单位和个人给予表扬鼓励,并给予定的奖励对于工作失职,工作不到位,违反公司制度纪律,给公司利益造成损失损害的岗位和个人给予批评处罚,收到了很好的效果。抓安全,促稳定,营造安全生产氛围安全生产事关职工生命和企业财产安全事关社会稳定,只有全员懂得安全知识,提高安全对生产要重性的认识,只有集中力量抓安全生产,坚持安全第,使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识,真正警醒起来,才能真正保障我们企业生产的安全运行。安全生产上,是成立安全生产领导小组,组建活动安全工作网络,大造安全生产声势。在此基础上。
5、位惩罚到位关爱到位天天到位为内容的个到位的学习落实活动。通过深入开展这个活动,让全体员工进步熟知个到位的内容和要求,更加充分的认识落实个到位的重要性和必要性,自觉并熟练的把个到位运用到岗位工作中,全面提升全过程质量管理水平,提高了经济效益。方面抓管理,另外方面抓检查考核奖惩工作。坚持按年度季度月度,不同业务不同工作不同内容的分级分批分类考核工作,对于工作表现突出成绩优异做出特殊贡献的单位和个人给予表扬鼓励,并给予定的奖励对于工作失职,工作不到位,违反公司制度纪律,给公司利益造成损失损害的岗位和个人给予批评处罚,收到了很好的效果。抓安全,促稳定,营造安全生产氛围安全生产事关职工生命和企业财产安全事关社会稳定,只有全员懂得安全知识,提高安全对生产要重性的认识,只有集中力量抓安全生产,坚持安全第,使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识,真正警醒起来,才能真正保障我们企业生产的安全运行。安全生产上,是成立安全生产领导小组,组建活动安全工作网络,大造安全生产声势。在此基础上,各车间班组设立安全监管联络员,形成自下而上的安全网络组织。是加强宣传教育,悬挂安全生产口号横幅标语先后出黑板报期,出安全专栏期,向员工公示公司安全生产现状,组织安全知识竞赛,极大地强化了全员安全意识。是岗位演练,举办了全员现场实物消防练兵活动,活动按车间分组竞赛练兵,使员工懂得和掌握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过安全理论学习和实际操作练兵活动,全体员工既懂得安全的重要性,又能实际操作,提高了安全防范能力和自我保护能力。是要求职工严格遵。
6、求和期望,决定我们立即行动的工作理念,运输部门服务好外来客户,及时装车发货,严格做好成品抽样计量和原粮计量。抓代存,强收购,解决农民卖粮难存粮难的问题作为当地规模最大的小麦加工龙头企业,为解决农民卖粮难存粮难的问题,尽可能地满足农民的存粮要求,我们制粉公司从方便粮农保护粮农的经济利益出发,大力开展代农存粮业务,积极为粮农存粮创造条件,提供方便。为保障充足的存粮库房,他们组织人员腾库并仓,清仓消毒,检修电子衡,积极做好存粮前期的切准备工作。存粮开始后,该公司方面严把入库小麦的质量,方面积极创造条件,为存粮农民提供系列快捷周到的服务,工作人员加班加点,随叫随到,不论早晚,只要有运粮车辆,保证及时验包过磅,不让客户久等,有力地促进了代农存粮工作的开展。同时,做好小麦收购工作。是定价上,用信息沟通平台,根据市场行情进行合理定价。是质量上,针对农民售粮观念变化大部分小麦里掺有杂质的情况,采用过筛回杂,清除杂质,有效提高了收购质量。抓成本,降消耗,增收节支提高经济效益为了把质量提上去,把成本降下来,首先,我们公司通过严格执行质量体系认证,加强员工培训,聘请国内知名的管理专家来公司指导,不断进行科技创新等方法,狠抓企业管理,努力提高产品质量。同时,把节能降耗要求细化到每个工作流程每个岗位每个人,真正做到从点滴抓起。并且,通过革新发明,让生产线降成本,每个班组必须按制定出的指标执行操作,严格控制各种损耗。食品车间为了控制成本,做出了可喜的尝试。如煤占收入的分之,它的成本在整个利润中起到重要的作用,因此该车间去市场了。
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