（定稿）马铃薯(土豆)深加工项目可研建议报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

消费量呈减少趋势，而用于加工食品或其它产品比例日益提高，发达国家马铃薯加工比重明显高于发展中国家。

表是世界主要马铃薯生产国产量及加工比重。

表世界马铃薯主要生产国产量及加工比重国别总产量万吨人均产量公斤加工比重法国美国荷兰英国德国中国俄罗斯欧美发达国家，马铃薯多以主食形式消费。

在美国，马铃薯食品占有着整个美国食品市场约左右市场份额，品种多达余种。

美国马铃薯食品加工率在以上，其中以上用于速冻薯条加工生产。

美国人均马铃薯食品年耗量约为公斤左右，其中人均油炸薯片消费量为公斤左右。

加英法荷德日丹瑞等国马铃薯加工业发展也很快，加工产量逐年上升。

目前法国年人均消费马铃薯公斤，其中加工食品占到，英国以冷冻制品最多，年人均消费马铃薯公斤。

日本马铃薯食品加工率约在左右，年产万吨马铃薯中约用于油炸薯片薯条加工生产，用于速冻马铃薯制品加工。

年代以来，随着亚洲经济崛起，在亚洲也逐步形成了个马铃薯食品新兴市场。

近几年来，美国对我国香港台湾地区和日韩两国出口速冻薯条油炸薯片等总贸易额都保持在数亿美元以上。

随着麦当劳肯德基等美式快餐连锁店向世界各国不断扩张，以马铃薯为主要原料欧美食品也风靡全球，形成了数十亿美元稳定市场。

我国是世界上马铃会基于上述考虑而去寻找他们认为更为健康食品。

政策风险随着国家对下董事长兼总经理白钢，男，岁，经济学硕士。

直从事粮油食品加工行业，具有丰富食品企业生产和管理经验，曾任江苏哈哩哈哩食品有限公司江苏加力加食品有限公司董事长职务，在其任职期间，曾带领上述公司取得良好经营业绩，是具有现代管理理念掌握科学管理知识现代企业家。

常务副总经理高学胜，男，岁，管理学本科学历。

曾任山东平邑县劳动局干部，主管公司人力资源行政公共关系，与平邑县政府各部门保持良好沟通与交流。

副总经理姜锁夕，男，岁，经济学研究生学历。

分管公司生产技术，有多年从事粮油食品加工研发及生产管理经验。

副总经理马丽霞，女，岁，会计师。

分管公司财务，长期从事粮油食品企业财务工作，有丰富财务管理经验。

副总经理唐巍，男，岁，工商管理硕士计算机硕士。

具有多年企业管理策划投融资经验，曾策划过多家企业产品上市营销战略。

目前负责公司企业形象策划与市场营销。

组织结构公司系有限责任公司，严格按照现代企业制度要求，建立了严密高效组织机构，规范运作。

公司实行董事会授权总经理负责制，由总经理全权负责经营管理公司全部业务。

总经理下设生产行政财务营销等核心管理层。

公司权责分明，运行有效。

除管理层外，公司现有员工人，其中中层干部人，技术人员人，操作工人人，辅助性员工人。

公司具体组织机构见下图所示第三章项目概况土豆深加工项目是利用国内外相关马铃薯深加工成熟技术，开发生产该品质股东会董事长监事总经理生产部市场营销部财务审计部人事法务技术研发产品生产原料采购市场营销财务审计仓储管理企业策划综合管理部行政管理马铃薯加工食品，包括油炸马铃薯鲜薯片速冻薯条及利用薯条边角料加工雪花全粉等。

项目背景马铃薯营养丰富，素有地下苹果第二面包之称。

全世界有三分之二以上国家种植马铃薯，产量达亿吨左右，仅次于小麦玉米水稻，居第四位。

据美国权威机构报道，只食用全脂奶粉和马铃薯制品，就能提供人体所需切营养成分，因此认为马铃薯将是世界粮食市场上种主要食品。

在国外，马铃薯食用以深加工食品为主，主要包括薯片薯条等。

据联合国粮食发展署和国际马铃薯中心估计，世界上各国直接食用马铃薯不足总产量，而在我国，马铃薯用于直接食用。

与联合国统计数字相比，我国目前马铃薯食品总体加工水平约比世界工业发达国家水平落后年。

我国十五食品工业发展规划指出，十五期入和销售收入税金及附加见表。

固定资产无形资产递延资产折旧与摊销见表。

总成本费用外购原材料燃料动力工资福利修理费折旧摊销利息其他费用。

其他费用包括销售费用和管理费，按销售收入计算。

经营成本总成本费用折旧摊销。

详见表。

利润测算利润总额年销售收入总成本销售税金。

按利润总额缴纳所得税，税后利润用于提留盈余公积益金及应付利润，详见表。

净利润投资利润率项目投资总额投资回收期该项目投产后，静态投资回收期为年税后，包括建设期年，低于行业标准年。

盈亏平衡分析按正常年份销售收入销售税金及可变成本固定成本计算以生产能力利用率表示盈亏平衡点。

固定成本销售收入可变成本销售税金即企业生产能力利