1、习先进的管理理念及相关业务知识,创建学习型组织创造良好条件。银行培训方案篇材料。对优秀专门人才和后备干部的培训。加强对优秀人才和后备干部的培训,重点加强对现代银行业务知识法律法规现代银行管理知识企业文化建设等方面的培训,强化对优秀专门人才和后备干部思维方式管理理念经营思想等的转化和培训,加强对这部分人员科学工作方法和实践能力的培训,强化人力资源管理的知识学习和能力的提高,加强职业道德和职业文化修养的培养,人际关系沟通和对外工作协调方面的训练,培养批未来能够担当高级管理和专业技术职务的后备中坚力量。为了加强对科级后备干部综合素质和能力的培养,将有计划地组织他们出外进行拓展训练。对基层营业网点负责人的培训。对他们培训重点是牢固树立依法合规安全经营理念,加强现代企业管理知识和管理技能的培训,培养创新和依法合规经营意识加强对上级行经营管理理念工作措施政策的学习培训,加强营业网点负责人对现金管理平台网上银行国际业务代理业务等新业务的学习培训,加强业务能力社交能力营销能力管理能力的技能培训,提高营业网点负责人的全面素质和能力,提高其严格规范管理的自觉性,提高经营管理水平,防范化解金融风险。对线操作员工的培训。对全行基层线员工以提高职业文化素质为重点,以岗位培训为依托,强化操作技能培训和职业道德教育,加大新业务新技能的培训,拓宽职业技能增强岗位责任意识。加强信贷会计客户经理等要害风险岗位员工的教育,牢固树立规范经营遵章守纪意识,风险防范意识和工作责任心。推行岗位资格制度。推行各个岗位的分级分类测试,进步明确岗位资格标准,。
2、偏少,为了正确处理公学矛盾,我们将采用以自学为主和集中学习辅导相结合的方式提高员工综合素质。银行培训方案篇材料。引导自学首先人力资源管理部根据各时期培训重点,准备教材,制定出自学计划,由相关人员按照要求,对其内容进行自学。在此期间,写出学习笔记或按照规定的题目写出论文。集中辅导按照学习计划的安排,在适当的时候对受训人员进行集中,集中后按照灵活多样的方式进行讨论,如现场给定题目和准备时间,由受训人员即兴发挥演讲参加培训人员宣读自己的论文每次组织至人就个题目各抒己见播放相关资料,供大家讨论等。在集中学习讨论时可根据情况随时采用各种方式,必要时我们还可安排评委现场打分和营业部领导现场观摩。总之集中时,我们将较少采用考试方式,而更多的以讲演的方式来考核受训人员自学的成果,为的是将所学理论知识与实践相结合。并且通过这种方式提高参加培训人员的语言表达与沟通的能力,通过培训增加凝聚力,提高执行力,增强竞争力,为我行的有效发展献计献策。培训内容及具体安排培训内容常规业务新知识公司治理结构行业形式分析金融形势分析经济形势分析相关法律法规等。人力资源管理部对培训教材的选取将本着实用的原则,采用目前市场上比较流行成熟的教材,并且以后根据培训的需要与大家的需求,随时进行变更,目的是始终将最新的管理理念和方式吸收进来。具体安排以职工夜校为平台,方式灵活多样以城区各县行为单位组织自学,培训对象基层主任会计主管监管员柜员信贷从业人员,分门别类,做到及时学,所有员工应知应会,营业部将组织巡讲团到各行巡讲指导学习,巡讲结束后统组织出题考试,。
3、集中后按照灵活多样的方式进行讨论,如现场给定题目和准备时间,由受训人员即兴发挥演讲参加培训人员宣读自己的论文每次组织至人就个题目各抒己见播放相关资料,供大家讨论等。在集中学习讨论时可根据情况随时采用各种方式,必要时我们还可安排评委现场打分和营业部领导现场观摩。总之集中时,我们将较少采用考试方式,而更多的以讲演的方式来考核受训人员自学的成果,为的是将所学理论知识与实践相结合。并且通过这种方式提高参加培训人员的语言表达与沟通的能力,通过培训增加凝聚力,提高执行力,增强竞争力,为我行的有效发展献计献策。培训内容及具体安排培训内容常规业务新知识公司治理结构行业形式分析金融形势分析经济形势分析相关法律法规等。人力资源管理部对培训教材的选取将本着实用的原则,采用目前市场上比较流行成熟的教材,并且以后根据培训的需要与大家的需求,随时进行变更,目的是始终将最新的管理理念和方式吸收进来。具体安排以职工夜校为平台,方式灵活多样以城区各县行为单位组织自学,培训对象基层主任会计主管监管员柜员信贷从业人员,分门别类,做到及时学,所有员工应知应会,营业部将组织巡讲团到各行巡讲指导学习,巡讲结束后统组织出题考试,检验学习成果。机关每周个小时时间,看录像或各科室新业务品种讲座,以会代训。科长行长与时俱进,与股改新台阶环境变化相结合。银行培训方案篇材料。专题分析。举办业务经营分析会专业研讨会和座谈会,邀请系统内和社会上的知名专家学者对商业银行领域的前沿知识信息资讯市场趋向和疑难问题进行集中探讨,培养学员敏锐的市场意识和对前沿知识的追踪能力。。
4、检验学习成果。机关每周个小时时间,看录像或各科室新业务品种讲座,以会代训。科长行长与时俱进,与股改新台阶环境变化相结合。强化对培训效果的评估和反馈,提高培训项目开发课程设计的科学有效性,加强培训的投入产出评估,对重点培训项目,做好培训前培训中和培训后的全程评估。培训前做好培训需求整体评估,培训对象知识技能和工作态度评估等培训中做好培训组织准备工作评估内容和形式评估教师评估等培训后做好目标达成情况评估效果效益综合评估等工作。对大部分培训项目还要实施学习评估,通过考试测评和撰写学习心得等方式来完成,对重要培训项目还要实施行为评估,对学员培训后段时期的工作表现进行评价,对投入巨大的培训项目,还要实施绩效评估,对培训效益进行综合测算。进步加强培训的集中管理,统规划,归口管理。加强培训工作计划的管理和培训经费的预算管理,加大培训经费的投入,提高培训资源的使用效率。对管理岗位专业技术岗位和经办岗位大层面人员,细分岗位类别,通过科学的素质模型的建立,为每个类别员工建立套完整的培训课程体系,对各岗位培训课程,明确主干课程和非主干课程,并对每个课程确定对应的培训学分和要求,建立培训学分管理。笔者通过同样方式对个人公司客户经理专业技术岗位网点负责人会计业务骨干经办人员柜员等类人员建立了素质模型和课程支持体系。拓展培训渠道,创新培训方式,丰富培训手段,引入丰富多样的培训形式,提高培训的灵活性和适应性。加强与高校及培训机构的合作,聘请专家教授和专业培训师,建立稳定的合作关系。通过多种形式和渠道组织员工培训,扩大培训覆盖面,为员工学。
5、频道为大家整理的银行培训方案,供大家参考。范文从现在开始,紧密围绕商业银行自身的战略目标和各项工作重点,将培训作为推进战略实施的重要手段,持久地发挥培训对改善绩效与提升企业竞争力作用树立人才投资理念,树立科学培训理念,加大对培训的投入,提高培训的投入产出意识,各级上下联动各部门密切配合,形成培训盘棋强化培训需求调查和培训效果评估,强化培训规划开发组织和管理功能,切实提高培训的针对性和实效性,形成自主学习集中培训考察交流结合的培训育人体系,确保培训质量,加强培训成果转化将培训与员工的职业发展相结合,有效调动员工的培训热情,坚持企业培训与员工自主学习相结合,营造人人需要学习人人有机会学习人人主动学习的良好氛围。主要措施完善培训组织与责任体系。成立培训工作领导小组,决定全行培训政策和重点。专题分析。举办业务经营分析会专业研讨会和座谈会,邀请系统内和社会上的知名专家学者对商业银行领域的前沿知识信息资讯市场趋向和疑难问题进行集中探讨,培养学员敏锐的市场意识和对前沿知识的追踪能力。素质训练。结合企业文化建设和员工综合素质的需要,在中青年管理人员和青年骨干员工培训中要开展体格品格心理素质等内容的训练,引入体验式培训,每年组织他们进行拓展训练,增强团队精神奉献精神和创新精神,培养良好的品格修养生活志趣和健康的体魄。以会代训。各部门要结合本专业实际,要通过各层面各专业会议,做好规章制度宣讲贯彻工作,增强全体员工执行制度的自觉性,提高化解和防范风险的能力。在岗培训。由于处在业务发展的关键时期,我行辖内工作任务十分繁重,人员相对。
6、估等培训中做好培训组织准备工作评估内容和形式评估教师评估等培训后做好目标达成情况评估效果效益综合评估等工作。对大部分培训项目还要实施学习评估,通过考试测评和撰写学习心得等方式来完成,对重要培训项目还要实施行为评估,对学员培训后段时期的工作表现进行评价,对投入巨大的培训项目,还要实施绩效评估,对培训效益进行综合测算。进步加强培训的集中管理,统规划,归口管理。加强培训工作计划的管理和培训经费的预算管理,加大培训经费的投入,提高培训资源的使用效率。引导自学首先人力资源管理部根据各时期培训重点,准备教材,制定出自学计划,由相关人员按照要求,对其内容进行自学。在此期间,写出学习笔记或按照规定的题目写出论文。集中辅导按照学习计划的安排,在适当的时候对受训人员进行集中,集中后按照灵活多样的方式进行讨论,如现场给定题目和准备时间,由受训人员即兴发挥演讲参加培训人员宣读自己的论文每次组织至人就个题目各抒己见播放相关资料,供大家讨论等。在集中学习讨论时可根据情况随时采用各种方式,必要时我们还可安排评委现场打分和营业部领导现场观摩。总之集中时,我们将较少采用考试方式,而更多的以讲演的方式来考核受训人员自学的成果,为的是将所学理论知识与实践相结合。并且通过这种方式提高参加培训人员的语言表达与沟通的能力,通过培训增加凝聚力,提高执行力,增强竞争力,为我行的有效发展献计献策。培训内容及具体安排培训内容常规业务新知识公司治理结构行业形式分析金融形势分析经济形势分析相关法律法规等。人力资源管理部对培训教材的选取将本着实用的原则,采用目前市。
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银行培训方案（2篇）材料