1、现区政府物业效益最大化。至月底止,区物业管理中心在管物业共计万平方米,物业租赁总收入达到万元,为全年预算任务数万元的,与上年同比实际增加收入数万元,增长率为,初步达到了我们的预期目标,为下阶段工作的开展打下了坚实的基础。完成的主要工作。是消防工作针对机关大楼进行了次全面检查。多次在李行长李志杰总经理魏风华副总经理的带领下,逐楼层逐房间的排查安全隐患,对发现的问题及时处理。并将原来每小时对大楼进行次消防巡查改为小时巡查次,把消防隐患消灭在萌芽状态。机关消防设施设备已全面进入老化阶段,通过认真全面检查,先后更换机关大楼运营中心新科技楼具手提灭火器。年检了具,对年检不合格的更换具,新增加具,更换压力表块,出粉管根。为机关大楼运营中心新科技楼的全体人员更换含增加了具逃生面具。次邀请专业消防人员为我行进行宣传教育并实际演练实际操作,达到了人人都会使用消防灭火器具。为实现大物业的管理模式。首先对消防实现了值班与设备维保分开的管理模式,达到消防值班不间断值守,消防设备定期定时的维护保养工作,确保消防设施设备运行平稳。本年度对消防设施除锈处理次。更换了机关大楼闭门器个,疏散指示灯个,应急灯台,消防控制模块个,烟感探测器个,对层消防排风配电柜进行了维护。针对机关大楼于月起进行部分楼层装修改造,物业积极主动配合基建办工作。增加消防值班人员名。负责大楼施工区域和特殊区域的消防巡查工作。按照小时班倒值守,每班人专职值守,对大楼施工区域和特殊区域进行巡查,大大降低了施工期间的消防安全隐患。是安保工作针对每天进出机关大楼办事人员较多的实际情况,对机关保安进行多次培训和防风险演练,严格落实进入大楼实名登记制度,并要求来访人员必须持本人身份证换取出入证进入,坚持做到每天巡查,确保办公楼的安全可靠。在。

2、员的共同努力下,办公区的安全防范和车辆引导工作得到较好的完成,但随着工作的逐步加深,渐渐暴露出我物业管理中心护卫人员的些不足与缺陷如配套设施较差,人员素质偏低,专业知识不足等。为此我物业管理中心进行了些改革与创新,首先,实行淘汰制,不断的淘汰工作责任心不强,不认真负责的人员其次,加强对护卫员的岗上培训工作再次,完善工作监督机制和沟通机制,大大加强了护卫部的工作质量。安防工作始终贯彻封闭式严要求的管理方式。因地处闹市区闲杂人员较多。我物业管理中心严格实行来访人员车辆登记制度,上半年共登记来访人员达多人次,确保了所管物业区域内的安全。加强自我建设,我物业管理中心护卫部坚持天小会,周大会,定期进行交流与探讨。同时,开展专业知识培训,上半年共进行了次专业知识培训以及每周两次常规军事训练,护卫员素质合格率达。在外来人员管理方面,我护卫部严格控制外来流动人员,律实行来访人员登记制,且进行小时的巡逻,确保了职工生命财产的安全,因管理失职导致的消防公共序维护和车辆停放管理等重大责任事故为。环境部物业管理中心环境部上半年较好地完成了公司交给的任务,认真遵守公司和物业管理中心的各项规章制度,严格执行清洁工作规程,高标准的完成了机关及其他项目的清洁工作,为创造了个洁净舒适的办公环境。物业管理中心环境部实行严格的考核办法,采用班长监督制和打分制,每周实行周检打分制,确保工作的力度。同时实行部门互相监督制,即保安人员监督保洁人员的工作力度,保洁人员也监督保安的工作状态。使各作业部之间得以互相制约,互相鼓励,取得了显著的效果,月检清洁卫生不合格率。工程部物业管理中心工程部现共计有位维修人员其中名分别负责高压值班室及地下水泵房值班事宜,日常维修工作主要由名维修人员负责,针对维修人员紧张,我们实行公。

3、值守,其它区域按照中班夜班两班倒值守每人多层循环巡逻任务。确保施工期间的安全可靠。是设施设备维护工作完成了备用锅炉系统的配套工作月份完成备用锅炉房基础设施,月份完成了备用锅炉的安装调试和反渗透项目的对接工作。天然气接口与管道连接,经过采购方案后正在加快施工进度,年底前确保备用锅炉顺利对接。中央空调系统的换季检修,完成冬夏两季前设备检修维护工作。先后对中央空调系统的各部位各环节做得认真保养清洗和维修,保证冬夏季空调的正常运行。对于重点部位的设施设备在正常维护和保养的基础上,增加了季节性维保项目。采取积极应对错。协调使用好,协商好,沟通好,保质保量完成好设备的良好运行。不在细节上失误,做到定时定点保质保量的工作效率。各种设施设备是保障大楼正常运转的关键,包括配电设备上下水设备空调设备电梯设备,对于这些设备,值班人员每天认真检查,定期检测检修把问题及时处理在初始阶段。因管道老化,负层空调系统主管道崩裂,补水管道出现管道泡水,值班人员空调工水工电工消防连夜抢修,保障了次日正常运行。在日常巡查时发现热水箱年久腐蚀,存在极大的运行风险,并及时对热水箱进行了更新,降低了安全隐患。更新了空调补水水箱个,水箱及管道已经使用了年,内部腐蚀老化严重,我部在不影响机关正常办公的同时及时对空调补水系统进行局部更新。为配合基建办改造,使机关大楼在施工过程中不影响各层空调系统的正常使用,物业在施工开始前对主管道与各层分支管道之间加装阀门个,使各层空调系统没有受到施工的影响,正常供热,保障了机关空调的正常使用。是在保障服务方面认真完成了各项会议保障服务,积极做好会前的准备,提前将会议设备调试到位做好卫生清洁工作,本年度会议服务次。完成好周转房的各项服务工作,保障水电暖气正常使用。本年度维修电话次,保。

4、共区域由保洁员巡查报修,维修工接单的管理方式。同时每天晚上安排人值班,实行全天候的维修服务。上半年物业管理中心工程部总共维修达多项,其中以上已全部修好,上门维修服务合格率达目前,我物业管理中心已做到了小修不超过半小时,大修不超过小时维修承诺,使办公区物业的配套设施的维修完好率达到了以上。客服部上半年办公区物业管理中心客服部为公司提供了各种高中档不同规格的会议服务约余次,提供次性会议花卉租摆余次。下半年工作计划加强管理人员的培训与指导,增强中坚力量。中层管理与基层管理人员是企业的中坚力量,但通过上半年的工作开展,我们发现此部分人员的管理知识业务水平与公司的发展不能同步,为此我们计划采取方面鼓励人员参与行业相关培训的方式另方面加强内部的指导监督与培训相结合的方式来进步提高管理人员的素质与能力,下半年计划增加管理人员的培训学习与交流频次。提高服务质量第,加强对目前集中装修期的管理,充分扮演协调开发商与业主关系的角色第,完善后期的日常基本物业服务,建立企业在业主心中的良好形象第,与开发商保持良好沟通,建立良好合作关系。辅助业务开发食堂经营新策略,争取食堂利润增长点深入调查材料市场,货比家,保证零星工程的利润点年上半年的工作成绩让我们坚定了发展的信心,同时也让我们认识到自身的不足,我们能够正视这些不足,而且能够不断地改进。我们坚信通过全体员工的精诚努力,协同奋进,开拓进取,能够超额的完成年的目标,也坚信的未来发展前程似锦。最终,实现公司和员工价值的最大化,实现公司经济和员工事业的可持续性发展。物业管理中心上半年工作总结报告范文年上半年,在区委区政府的正确领导下,区物业管理中心紧紧围绕区委区政府中心工作,创新工作思路,改进工作作风,完善工作机制,抓管理,抓安全,抓效益,努力确保实。

5、全体员工团结协作,按照年初制定的完善企业机制,强化基础管理,作精内部,争创品牌的工作思路,大力夯实基础,紧紧围绕品牌建设内部管理培训体系绩效管理方面展开了系列的工作。品牌建设方面今年,按照总公司的思想,坚持将工作重心放在改进在管物业服务品质的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为已接管项目提供配套的精品物业管理。构建了成熟的内部质量管理文件体系年初,公司按照体系完成了公司文件体系的建立,其内容涵盖了公司各部门质量目标规章制度部门职责岗位职责应急事件处理程序等,并按照公司组织架构,下发相关体系文件,分部门分层级,进行学习培训,使每个员工通过体系文件详细了解本岗位的职责,以及各项工作的办理流程,清楚认识到自己在公司里扮演的角色和个人职业生涯的发展曲线,达到了套体系有标准有要求,快速使员工熟悉工作推动员工做好工作,经过上半年的推行培训,已显现出较好效果,同时也进步向业主展示了公司专业化管理的良好形象。形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始,直把客户满意,业主至上作为工作的中心,从各项目业主报修回访到各物业管理中心每季度物业服务满意度回访以及公司级业主满意度回访,我们直秉承及时征求用户意见,完善各项工作。通过回访方面让我们清楚了解客户对服务的评价,另方面让我们找出不足,及时改进。紧抓品质管理,建立岗位作业部项目部公司级检查体系目前,公司建立的岗位自检作业部日检项目周检公司月检体系已逐渐成熟,水厂和机关食堂也于今年月份正式纳入月检范围,通过月检方面加强员工岗上工作标准,另方面也加强对基层管理的监督指导,同时也让公司掌握各项目部质量管理的状况,为各级人员绩效考核工作打下基础。办公区物业管理中心各部门工作完成情况护卫部物业管理中心目前共有护卫员人,上半年,在全体护卫人。

6、个,对层消防排风配电柜进行了维护。针对机关大楼于月起进行部分楼层装修改造,物业积极主动配合基建办工作。增加消防值班人员名。负责大楼施工区域和特殊区域的消防巡查工作。按照小时班倒值守,每班人专职值守,对大楼施工区域和特殊区域进行巡查,大大降低了施工期间的消防安全隐患。是安保工作针对每天进出机关大楼办事人员较多的实际情况,对机关保安进行多次培训和防风险演练,严格落实进入大楼实名登记制度,并要求来访人员必须持本人身份证换取出入证进入,坚持做到每天巡查,确保办公楼的安全可靠。在确保办公大楼的安全用电方面,要求安保人员在每天下班后关闭机关内各类用电设备,实行了晚和次日次电器安全巡检工作,即保证了安全也节约费用。在针对楼层装修改造施工期间,增加保安服务人员名。负责大楼夜间和特殊区域的施工人员及材料出入,安装人脸门禁识别系统,实行特殊区域按照小时班倒值守,其它区域按照中班夜班两班倒值守每人多层循环巡逻任务。确保施工期间的安全可靠。是设施设备维护工作完成了备用锅炉系统的配套工作月份完成备用锅炉房基础设施,月份完成了备用锅炉的安装调试和反渗透项目的对接工作。天然气接口与管道连接,经过采购方案后正在加快施工进度,年底前确保备用锅炉顺利对接。中央空调系统的换季检修,完成冬夏两季前设备检修维护工作。先后对中央空调系统的各部位各环节做得认真保养清洗和维修,保证冬夏季空调的正常运行。对于重点部位的设施设备在正常维护和保养的基础上,增加了季节性维保项目。采取积极应对错。协调使用好,协商好,沟通好,保质保量完成好设备的良好运行。不在细节上失误,做到定时定点保质保量的工作效率。各种设施设备是保障大楼正常运转的关键,包括配电设备上下水设备空调设备电梯设备,对于这些设备,值班人员每天认真检查,定期检测检修。

参考资料：

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[4]中美建立新型大国关系的难点和可能性展望（2篇）材料（第4页，发表于2022-06-26 15:46）

[5]中美构建新型大国关系的重大意义与发展前景（2篇）材料（第8页，发表于2022-06-26 15:46）

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[7]中考励志演讲稿（3篇）材料（第3页，发表于2022-06-26 15:45）

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[10]中考百日誓师演讲稿（3篇）材料（第6页，发表于2022-06-26 15:45）

[11]中考百日誓师会上的讲话（2篇）材料（第4页，发表于2022-06-26 15:45）

[12]中考百日冲刺演讲稿（3篇）材料（第4页，发表于2022-06-26 15:45）

[13]中介局廉政反腐工作总结材料（第4页，发表于2022-06-26 15:45）

[14]中华人民共和国工会法材料（第8页，发表于2022-06-26 15:45）

[15]中国足球梦演讲稿（900、2100字）材料（第3页，发表于2022-06-26 15:45）

[16]中国学生发展核心素养心得体会材料（第4页，发表于2022-06-26 15:45）

[17]中国消防宣传日演讲稿（2篇）材料（第12页，发表于2022-06-26 15:45）

[18]中国消防宣传日讲话稿（3篇）材料（第9页，发表于2022-06-26 15:45）

[19]中国首个航天日为何是4月24日【“中国航天日”全解读】材料（第6页，发表于2022-06-26 15:45）

[20]中国首次发布系列高等教育质量报告学习心得体会【最新】材料（第5页，发表于2022-06-26 15:45）