1、洗员工单独完成,大大的提高了工作效率。对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。设备科个人工作总结材料。工程项目科机器重新移动定位月新设备增加月全公司电气故障排查,线路规范整改月立厂房维修改造月日无尘室设备添置移动月日立设备移动安装月日日工作中存在的不足在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。工程项目科机器重新移动定位月新设备增加月全公司电气故障排查,线路规范整改月立厂房维修改造月日无尘室设备添置移动月日立设备移动安装月日日工作中存在的不足在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。设备科个人工作总结材料。
2、效团队的科室年度目标。纵观设备科年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在些问题,但网设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。年设备科模具的清洗和安装的效率提高了,设备的运转率提高,降低成本合计。细则如下降低成本对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本附表减少模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外维修,内部修理模具,内部修复占总修理数量的,修理工时,节约成本附表零部件制作治具加工,避免整机购进,今年共制作治具,制作工时,节约成本,其中不包括货架工作台等生产用具的制作。附表降低不良率高模具清洗安装质量,减少模具返洗返装数量,。
3、少因设备故障停机而造成生产不良附表提高生产率通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由月的块增加到月的人均块,上升幅度达到附表指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由月的下降到月的,下降幅度达到附表员工流动率本年度设备科电工因合同工资原因离职,模具班新员工分入,机修班提升转职为班长抢修班长胡纪康制造科深夜班班长朱红亮制造精练科维修班长陆英贵,月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工,其中模具班,抢修班,电工班,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率年季度的目标合理化建议合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作业时间,减少模具保温时间,合理利用电能,夏季月节约电费附表模具台帐电子化管理,大大减少了模具清洗安装时的找寻时间,使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成,大大的提高了工作效率。设备科个人工作总结经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。
4、模具返洗返装数量由上半年的块月下降至下半年的块月附表进行保养,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而造成生产不良附表提高生产率通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由月的块增加到月的人均块,上升幅度达到附表指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由月的下降到月的,下降幅度达到附表员工流动率本年度设备科电工因合同工资原因离职,模具班新员工分入,机修班提升转职为班长抢修班长胡纪康制造科深夜班班长朱红亮制造精练科维修班长陆英贵,月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工,其中模具班,抢修班,电工班,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率年季度的目标合理化建议合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作业时间,减少模具保温时间,合理利用电能,夏季月节约电费附表模具台帐电子化管理,大大减少了模具清洗安装时的找寻时间,使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清。
5、许多困难,也存在些问题,但网设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。年设备科模具的清洗和安装的效率提高了,设备的运转率提高,降低成本合计。本年度针对模具班清洗模具时间集中,铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制,取消员工定点定位工作制度,实行实时分配模具定型定时考核制度,模具清洗按急出货已停产和般个等级分类依次清洗,安排专人进行模具的安装和模具放置架的整理工作,充分利用其时间安排灵活机动性高的特点,保证班内无闲人,人人有活干,相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。设备科个人工作总结经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的年,设备科全面贯彻公司年努力打造品牌提高管理提高知识提高专业能力的方针,以制造部提高生产率降低不良率降低成本的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现最大限度的满足生产需要,培养只高。
6、小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本附表减少模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外维修,内部修理模具,内部修复占总修理数量的,修理工时,节约成本附表零部件制作治具加工,避免整机购进,今年共制作治具,制作工时,节约成本,其中不包括货架工作台等生产用具的制作。附表降低不良率高模具清洗安装质量,减少模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的块月下降至下半年的块月附表进行保养,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而造成生产不良附表提高生产率通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由月的块增加到月的人均块,上升幅度达到附表指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由月的下降到月的,下降幅度达到附表员工流动率本年度设备科电工因合同工资原因离职,模具班新员工分入,机修班提升转职为班长抢修班长胡纪康制造科深夜班班长朱红亮制造精练科维修班长陆英贵,月设备科。
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设备科个人工作总结材料