1、诞生的第个年头,也是全面贯彻会议精神,实施酒店年发展规划纲要的第年,新年伊始,万象更新,实现今年的营业任务,要靠老总和店委会的正确领导,更要靠全体员工的共同努力。总以辩证的思维,超人的魄力,迎着风险决策,步步走向辉煌。总的人格魅力和超凡才干,使我们对前途充满信心。同志们,让我们紧跟总的步伐,团结致,开拓进取,锐意创新,实现经济效益的突飞猛进,以优异的成绩向开业周年献礼,为建设酒店集团公司奠定坚实基础,为永葆品牌的青春活力而努力奋斗,谢谢大家,全文完。全面落实会议决议精神,重点做好员工稳定和提高员工素质的工作。去年月日起,经店委会反复讨论修改,月日全体员工表决同意的大酒店年号文件已经下发。各级管理人员和全体员工都要认真学习,深刻领会,熟练掌握,始终贯彻,严格执行。会议决议的基本精神是以人为本,善待员工。劳动用工工资待遇年功奖金假日等系列公平合理的规章制度,定要真正落实。员工的在岗培训和管理人员的外出考察学习工作要组织好,使大家在工作几年,就好比上了几年大学校,各方面都有所提高。凯瑞善待员工,员工也要善待,把当成自己的家,与同呼吸共命运,安心在建功立业拼博奉献和展示才华。只要增强了的整体凝聚力向心力和亲和力,就定能提高的核心竞争力。开展优质服务月和创先活动,为员工们展示才华提供舞台。上半年,因应质量日,同时因人大会议于月间召开,大酒店确定月份为质量活动月,通过质量活动月,全面提高和检阅员工素质,迎接全年第个营销高峰。同时,全年开展创造先进部门先进班组优质服务标兵活动。质量活动月结束后以及年终,要自下而上评选先进部。
2、厅楼前停车场的扩建和改造。下半年又进行了楼餐厅的改建,连续施工,工程部同志在总的直接领导下服从分配,听从调度,也付出了艰辛的劳动。改建楼火锅城时,正值营销旺季,在总经理办公室协调下,从创意到完成硬件构置聘请厨师采购原料到培训服务员,前后天时间即开张营业,又次创造了凯瑞速度。目前,酒店基础设施建设累计投资达到余万元,经过改造后的,成为集餐饮住宿娱乐为体的综合型大酒店。逐步完善管理制度建设。为了使进步走入规范化轨道,在总主持下,年月日,店委会在怀柔召开扩大会议,制定了凯瑞大酒店年发展规划纲要,重新组建了店委会,解决了制度建设的根本问题,纠正了权力大于制度的做法,制定了公平公正公开的公企业管理制度,完成了人事制度,劳动用工内部机制和工资分配方面的项改革,形成了项决议。之后,老总又召集店委会成员,多次开会讨论研究,制定了凯瑞大酒店怀柔会议决议细则凯瑞大酒店有关制度规定,重新任命了店委会成员以下领班主管以上管理岗位的人员,并正式以大酒店号文件下发。文件对企业的稳定与发展起着关键作用,鼓舞人心,意义重大。今年我们要全面深入地贯彻执行。不断加强员工队伍建设。以人为本,善待员工是贯遵循的优良传统。会议后,善待员工在制度上更是体贴入微。员工休假制度婚假产假制度工资递增制度年终奖励制度及管理人员外出考察学习制度等,无不表达了老总和店委会对员工的深切关怀。员工的平均工资额超过了酒店效益的,而般民营企业员工的工资额仅在收益的左右,仅此点凯瑞每年在员工待遇上的投资就比般民营企业多投资余万元。善待员工,不仅仅体现在员工工资的按劳取酬多劳。
3、大员工实现人生价值的最佳场所。正如员工们所说的这里真正是能者上,庸者让,劣者下。最近在号文件中公布的批管理岗位人员,百分之百都是咱们自己培养的人才,他们当中,有跟随总从进北京工作年以上的员工,也有到凯瑞工作时间不长就崭露头角的新人。怀柔会议决定制定凯瑞年干部队伍建设规划,储备两个梯次骨干人才坚持领导班子的稳定,同时根据任人唯贤的原则,适时调整充实新的力量。这批骨干上任时间不长,大家可能都有种新人新局面新希望的感觉。要发展,关键是人才,而人才往往就在你面前,看你善不善用,敢不敢用。大胆使用凯瑞自己培养的人才,是我们的大收获。年来,通过大家的共同努力,各部门的工作都有了很大的起色。我们后勤保障部在孙经理的带领下,对酒店财务日清周理月总结,项项明了,笔笔清楚,年底又做决算算奖金,在百忙之中有赶着作出了年预算。工程部的员工们始终作好自己的本职工作,默默地在后台支持着各部门的工作,确保了酒店各项设施设备的正常运行。康乐中心在两次停业整顿的情况下,完成了全年任务,很不简单。大堂吧购物中心商务中心通过优质服务,也圆满完成了营收任务。酒店年度工作总结大会总经理报告材料。大力开展基础设施建设。在市场竞争激烈情况下,去年上半年酒店顺利完成了前厅楼餐厅楼前停车场的扩建和改造。下半年又进行了楼餐厅的改建,连续施工,工程部同志在总的直接领导下服从分配,听从调度,也付出了艰辛的劳动。改建楼火锅城时,正值营销旺季,在总经理办公室协调下,从创意到完成硬件构置聘请厨师采购原料到培训服务员,前后天时间即开张营业,又次创造了凯瑞速度。目前,酒店基。
4、得,水涨船高方面,更重要的是在凯瑞这个大舞台上,员工们的才华得到了充分地展示,成为广大员工实现人生价值的最佳场所。正如员工们所说的这里真正是能者上,庸者让,劣者下。最近在号文件中公布的批管理岗位人员,百分之百都是咱们自己培养的人才,他们当中,有跟随总从进北京工作年以上的员工,也有到凯瑞工作时间不长就崭露头角的新人。怀柔会议决定制定凯瑞年干部队伍建设规划,储备两个梯次骨干人才坚持领导班子的稳定,同时根据任人唯贤的原则,适时调整充实新的力量。这批骨干上任时间不长,大家可能都有种新人新局面新希望的感觉。要发展,关键是人才,而人才往往就在你面前,看你善不善用,敢不敢用。大胆使用凯瑞自己培养的人才,是我们的大收获。年来,通过大家的共同努力,各部门的工作都有了很大的起色。我们后勤保障部在孙经理的带领下,对酒店财务日清周理月总结,项项明了,笔笔清楚,年底又做决算算奖金,在百忙之中有赶着作出了年预算。工程部的员工们始终作好自己的本职工作,默默地在后台支持着各部门的工作,确保了酒店各项设施设备的正常运行。康乐中心在两次停业整顿的情况下,完成了全年任务,很不简单。大堂吧购物中心商务中心通过优质服务,也圆满完成了营收任务。酒店年度工作总结大会总经理报告材料。加强安全保卫工作,保障顾客和员工的安全。搞好店庆活动。今年月日是大酒店开业周年纪念日,届时将举行隆重纪念活动,重点宣传表彰批名厨打造名菜品牌。今年月日,是店报新貌创办周年,也要搞纪念活动。这两项活动又是的新亮点,它会给注入新的活力,为全年的任务的完成起到重大作用。同志们,今年是。
5、设。以人为本,善待员工是贯遵循的优良传统。会议后,善待员工在制度上更是体贴入微。员工休假制度婚假产假制度工资递增制度年终奖励制度及管理人员外出考察学习制度等,无不表达了老总和店委会对员工的深切关怀。员工的平均工资额超过了酒店效益的,而般民营企业员工的工资额仅在收益的左右,仅此点凯瑞每年在员工待遇上的投资就比般民营企业多投资余万元。第部署年度工作同志们,年,我们面临的市场竞争将更加激烈,客源也有待于进步汇聚,客观形势要求我们效益必须进步提高。根据行老总指示和怀柔会议决议精神,我们初步拟订今年的预算任务是营业收入超过万。与年相比,今年预算比上年预算增幅并且我们将全年营业收入的指标分解到了各部门。可能有些同志对完成今年的营业收入感到信心不足,其实大可不必,我们制定的预算任务是有定科学根据的是从去年下半年的基础看,能保持月份的速度距完成全年指标就相差不远了。是改造后的客房涨价因素,是我们新增加的营业面积,再加上我们各部门的积极改革挖潜,完成这样的预算任务,我们是有信心的。可见,摆在我们面前的,确实是机遇与挑战并存,压力与动力同在。凯瑞人面前没有攻不下的难关,我们相信只要抓住机遇,就能战胜切挑战。为圆满完成年度全年任务指标,我们必须努力做好以下几个方面的工作坚持发展才是硬道理,完成客房餐北区改造任务,实现滚动式发展。会议决定年改造楼会议室和两个楼层,新增十间客房,改造后的客房均达到星级标准,其它楼层简单装修。酒店年度工作总结大会总经理报告材料。大力开展基础设施建设。在市场竞争激烈情况下,去年上半年酒店顺利完成了前厅楼餐。
6、又是的新亮点,它会给注入新的活力,为全年的任务的完成起到重大作用。同志们,今年是诞生的第个年头,也是全面贯彻会议精神,实施酒店年发展规划纲要的第年,新年伊始,万象更新,实现今年的营业任务,要靠老总和店委会的正确领导,更要靠全体员工的共同努力。总以辩证的思维,超人的魄力,迎着风险决策,步步走向辉煌。总的人格魅力和超凡才干,使我们对前途充满信心。同志们,让我们紧跟总的步伐,团结致,开拓进取,锐意创新,实现经济效益的突飞猛进,以优异的成绩向开业周年献礼,为建设酒店集团公司奠定坚实基础,为永葆品牌的青春活力而努力奋斗,谢谢大家,全文完。善待员工,不仅仅体现在员工工资的按劳取酬多劳多得,水涨船高方面,更重要的是在凯瑞这个大舞台上,员工们的才华得到了充分地展示,成为广大员工实现人生价值的最佳场所。正如员工们所说的这里真正是能者上,庸者让,劣者下。最近在号文件中公布的批管理岗位人员,百分之百都是咱们自己培养的人才,他们当中,有跟随总从进北京工作年以上的员工,也有到凯瑞工作时间不长就崭露头角的新人。怀柔会议决定制定凯瑞年干部队伍建设规划,储备两个梯次骨干人才坚持领导班子的稳定,同时根据任人唯贤的原则,适时调整充实新的力量。这批骨干上任时间不长,大家可能都有种新人新局面新希望的感觉。要发展,关键是人才,而人才往往就在你面前,看你善不善用,敢不敢用。大胆使用凯瑞自己培养的人才,是我们的大收获。年来,通过大家的共同努力,各部门的工作都有了很大的起色。我们后勤保障部在孙经理的带领下,对酒店财务日清周理月总结,项项明了,笔笔清楚,年底。
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