1、建议,通过与该公司老总及集团公司领导多次商讨,制定了该公司的工资草案。并帮助他们进行了考核方面的工作,协助他们完善了相关的人事管理制度,制定部门职责及岗位描述的试点工作。在月份的时候,分几次下到该公司通过与十多位员工的面谈,了解并基本摸清了该公司在组建过程中存在的些问题,为公司领导科学决策提供了比较重要的信息。今年我们部门在人手增加的情况下,理顺了许多方面的工作,特别是档案信息的管理工作。方面将各公司报到员工的档案归档整理,这样便于查询和掌握各公司员工的具体情况另方面,也将培训考核离辞退收发文等资料归档管理,同时整理好信息库资。通过这些工作为整个人力资源管理其他工作的开展和完善奠定了非常好的基础。全文完。第做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简单和不考虑后果,致使被辞退员工的不满,从而引发劳资纠纷的情况。我们部门多次进行培训督导协调各公司妥善处理。同时对已出现的劳资纠纷进行合理的处理,方面维护了公司良好的形象,另方面,改善了与员工的关系。年实业公司人力资源部年工作总结材料。本年度我们多次下到各公司了解情况,参与各基层员工的转正述职,掌握相关信息为领导用人决策提供资料。在混凝土公司组建不久,存在问题较多的情况下,我们下到该公司,通过与十多人面谈,了解了公司存在的各种问题,及员工的思想动态,并为领导提供了详细的决策信息。针对物业公司保安保洁流动率较高的情况,我们分几次下到物业公司各管理处,通过与绝大部分保安保洁面谈,掌握了他们想法,他们的住宿生活条件,并提出了合理的改善意。
2、荐的进行严格控制对除保安保洁外所有进司员工都参与面试,进行体检,对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查这样,杜绝了品德不好,素质不高人员的进入。同时对内部有能力的员工进行适当的提升,对不合适的员工进行淘汰,优化了员工的结构。公司员工具体情况见下表首先,本年度顺利签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障,往年因存在定的客观原因,故未签订,今年为解决这难题,从两方面入手加以落实。其对原工资进行分块,明确原基本工资中含体息日加班工资,并与财务沟通,在工资表中体现出休息日加班工资这项。其经与劳动部门多次协调,最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制,使公司的用工进步合法化。年实业公司人力资源部年工作总结材料。本年度我们多次下到各公司了解情况,参与各基层员工的转正述职,掌握相关信息为领导用人决策提供资料。在混凝土公司组建不久,存在问题较多的情况下,我们下到该公司,通过与十多人面谈,了解了公司存在的各种问题,及员工的思想动态,并为领导提供了详细的决策信息。针对物业公司保安保洁流动率较高的情况,我们分几次下到物业公司各管理处,通过与绝大部分保安保洁面谈,掌握了他们想法,他们的住宿生活条件,并提出了合理的改善意见。同时由于材料员仓管员把控着整个公司建材方面的命脉,起着比较重要的作用,我们下到各工地及混凝土公司通过与他们本人面谈及与他们有工作联系的相关人员面谈,对他们的人品,工作能力工作态度工作业绩等方面做了了解和分析,为领。
3、与面试,进行体检,对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查这样,杜绝了品德不好,素质不高人员的进入。同时对内部有能力的员工进行适当的提升,对不合适的员工进行淘汰,优化了员工的结构。公司员工具体情况见下表首先,本年度顺利签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障,往年因存在定的客观原因,故未签订,今年为解决这难题,从两方面入手加以落实。其对原工资进行分块,明确原基本工资中含体息日加班工资,并与财务沟通,在工资表中体现出休息日加班工资这项。其经与劳动部门多次协调,最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制,使公司的用工进步合法化。首先,在工资方面今年上半年,结合公司的实际情况,本着公平公正激励等原则,草拟了工资福利管理规程,规范了工资审核发放程序,做到工资审核严格把关,堵住了些漏洞,杜绝了私自用人的不良现象。并建立了整个公司的工资台帐,做到工资审核发放心中有数。截止到十月份,整个公司今年的工资总额为万元,人均元月,较去年有定幅度的增长。同时,结合售楼员近两年的工资状况今年的销售情况和公司员工工资水平相比较,对售楼员工资进行了分析并提出了合理的改进意见在混凝土公司财务基础不扎实的情况下,结合该公司同行业工资方案及公司实际情况草拟了混凝土公司工资方案。通过以上这些事情的合理落实与完善,提高了全体员工的满意度,增强了他们对公司的忠诚度。为了使新入职员工能够尽快了解公司相关的制度企业文化,尽快地融入公司这个大家庭,并增强他们。
4、导科学用人提供依据。企业的文化分为精神文化制度文化和物质文化等方面,在制度文化建设方面,今年我们部门在公司领导的指导下,草拟了工资福利管理规程员工考勤规定劳动合同管理规定人事档案管理员工制服管理办法等制度,并对已实施的各项制度严格执行并督导各子公司依制度执行,在执行过程中遇到不合理和需要修改的地方,进行完善。同时,有套行之有效的招人进人程序和制度并依照制度严格执行,为公司把好了人员进出关。为公司相关制度的推行奠定了好的基础,为公司制度文化建设做出了我们应有的作用。同时,在员工进入公司进行面试的过程中,就给他们介绍公司的相关情况,在新入职员工培训时,对企业的价值观人才观企业的理念进行宣传,让每位员工从入司起就对公司的精神文化这种深层的文化有种认同,进入公司后不久就能较快的融入企业的文化当中来,这样增强了公司对员工的凝聚力。月份,分批组织入司满年的员工旅游活动,月份组织开展了知识大赛和文体大赛,十月份组织集团总部员工珠海日游,增加了员工的归属感,为企业文化建设作出了定的贡献。混凝土公司从月份筹建之初到现在两条生产线正式投产使用,在整个过程中,我们部门倾注了大量的精力和时间,协助他们做了大量的工作。混凝土公司现在的十多名员工从收集资料到面试复试背景调查体检验证办理报到手续办理暂住证及社会保险等,工作量自不必说。除了保证该公司各职位的员工正常到位外,我们同时指导并参与该公司相关人力资源管理方面的工作,使他们从生产到管理都能协调运作。具体来说,混凝土公司组建的时候没有相应的薪酬体系,我们参考同行业的薪酬方案,提出合理。
5、工资方面今年上半年,结合公司的实际情况,本着公平公正激励等原则,草拟了工资福利管理规程,规范了工资审核发放程序,做到工资审核严格把关,堵住了些漏洞,杜绝了私自用人的不良现象。并建立了整个公司的工资台帐,做到工资审核发放心中有数。截止到十月份,整个公司今年的工资总额为万元,人均元月,较去年有定幅度的增长。同时,结合售楼员近两年的工资状况今年的销售情况和公司员工工资水平相比较,对售楼员工资进行了分析并提出了合理的改进意见在混凝土公司财务基础不扎实的情况下,结合该公司同行业工资方案及公司实际情况草拟了混凝土公司工资方案。年实业公司人力资源部年工作总结年是富通公司发展不平凡的年,富盈门蟠龙居等小区的开盘入伙好旺角等批项目的上马富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶使富通公司步入了企业发展的快车道。在这种情况下,我们人力资源部密切配合公司的发展方向及经营战略目标,在公司领导的具体布署与指导下,在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下,在本部门全体同仁的积极努力与合作下,本年度工作取得了定的成绩,也存在许多不足之处和亟待开展的工作。在此作小结。随着公司的快速发展及管理的逐步完善,对各种人才的需求也急剧增加,同时,公司人员结构需进步优化素质需进步提高配置要进步的合理化。为满足公司对不同人才的需求,人力资源部在对内挖潜的同时,对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场招聘互联网人才网站媒体等多种渠道为公司引进各类人才,解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时,严把进司关,对内部介绍的。
6、业发展的快车道。在这种情况下,我们人力资源部密切配合公司的发展方向及经营战略目标,在公司领导的具体布署与指导下,在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下,在本部门全体同仁的积极努力与合作下,本年度工作取得了定的成绩,也存在许多不足之处和亟待开展的工作。在此作小结。随着公司的快速发展及管理的逐步完善,对各种人才的需求也急剧增加,同时,公司人员结构需进步优化素质需进步提高配置要进步的合理化。为满足公司对不同人才的需求,人力资源部在对内挖潜的同时,对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场招聘互联网人才网站媒体等多种渠道为公司引进各类人才,解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时,严把进司关,对内部介绍的推荐的进行严格控制对除保安保洁外所有进司员工都参与面试,进行体检,对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查这样,杜绝了品德不好,素质不高人员的进入。同时对内部有能力的员工进行适当的提升,对不合适的员工进行淘汰,优化了员工的结构。公司员工具体情况见下表首先,本年度顺利签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障,往年因存在定的客观原因,故未签订,今年为解决这难题,从两方面入手加以落实。其对原工资进行分块,明确原基本工资中含体息日加班工资,并与财务沟通,在工资表中体现出休息日加班工资这项。其经与劳动部门多次协调,最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制,使公司的用工进步合法化。首先,在工资方面今年上半年,结合公司。
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某某年实业公司人力资源部年工作总结材料