1、泛开展了工会系统建家活动广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动广泛开展了形式多样的创先争优活动广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见寓教于乐的文化体育娱乐活动。对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了企业对员工的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性主动性和创造性,在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围。经过全公司上下心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且政治文明精神文明建设也成绩斐然。全文完。加强财务监督,保障资金需求为了保证生产经营发展技术改造的资金需求,年,公司进步对资金使用实行分级计划分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。是对银行贷款及时采取先还后贷,避免了贷款的逾期是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周对应收账款明细逐核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。是由于年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营管理,通过科学论证,先后控股参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好。是资金及时支付,利用办公信息自动化系统网上银行的功能,准确及时安全高效保障资金需求渠道畅通。企业单位年终总结材料。。
2、进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周对应收账款明细逐核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。是由于年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营管理,通过科学论证,先后控股参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好。是资金及时支付,利用办公信息自动化系统网上银行的功能,准确及时安全高效保障资金需求渠道畅通。抓住市场,调整营销策略为提高产销率和资金回笼率及销售格,年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均达到,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位。着眼未来,注重员工综合素质提高在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际,认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训,全公司班长以上管理人员综合素质培训,高级工中级工培训,质量管理体系环境管理体系。
3、的个不符合项和个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进步提升了公司形象。狠抓安全不放松,重视环保求发展安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中,我们以同志安全责任重于泰山的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现消除隐患坚持制止各种违章行为坚持加强员工安全消防知识培训,开展安全生产月活动和事故应急救援预案演习,提高员工们的安全意识坚持每周节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤重伤和死亡事故。企业单位年终总结材料。强化内部管理,夯实发展基矗节能减耗降成本,狠抓质量上台阶年,公司面对生产原燃材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约滴油方气度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑冒滴漏。公司在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕质量是企业的生命这主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市常经过年的努力,公司尿素产品级品率达到,优等品率达到,合格品率为。狠抓安全不放松,重视环保求发。
4、整合培训和新轮质量管理基础知识培训,以及企业标准化体系的培训等项培训,培训内容涉及党和国家的方针政策法律法规,生产管理财务管理营销管理劳动保护民主管理档案管理化工专业技术安全消防知识以及企业文化建设等。通过培训,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。实施资本运作,追求财富最大化面对市场经济的飞速发展,我国加入,市场竞争愈来愈激烈,这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为个高耗能的化工企业,如何在激烈的市场竞争中赢得优势,围绕年追求财富最大化这目标,抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司农资公司车用天然气公司精达化工有限公司,以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司川开元化工有限公司。目前这些公司除精达公司外运营正常,发展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗注重企业文化建设,推动个文明健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基矗年,在公司党委的领导下,党政工齐抓共管,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动广。
5、,公司坚持依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量环保型化工企业,推进企业可持续发展的思想。公司在通过质量管理体系和环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册,并于月份发布实施,通过段时间的运行后,于月份进行了内部审核,对查出的个不符合项和个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进步提升了公司形象。推行办公自动化,提高工作效率为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进步加强计算机的日常维护管理的同时,加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司起完善了设备管理销售管理采购管理库存管理生产统计管理人力资源管理办公自动化和财务接口管理等模块,并要求员工尽量事事都在网上做,少费纸张少用墨,逐步实现无纸化办公。年月,公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。加强财务监督,保障资金需求为了保证生产经营发展技术改造的资金需求,年,公司进步对资金使用实行分级计划分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。是对银行贷款及时采取先还后贷,避免了贷款的逾期是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定。
6、购管理库存管理生产统计管理人力资源管理办公自动化和财务接口管理等模块,并要求员工尽量事事都在网上做,少费纸张少用墨,逐步实现无纸化办公。年月,公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。整合两大体系,提升企业形象质量是生命线,环境是健康源,这句话深植于每个员工心中。年,公司坚持依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量环保型化工企业,推进企业可持续发展的思想。公司在通过质量管理体系和环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册,并于月份发布实施,通过段时间的运行后,于月份进行了内部审核,对查出的个不符合项和个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进步提升了公司形象。狠抓安全不放松,重视环保求发展安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中,我们以同志安全责任重于泰山的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现消除隐患坚持制止各种违章行为坚持加强员工安全消防知识培训,开展安全生产月活动和事故应急救援预案演习,提高员工们的安全意识坚持每周节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和。
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