1、场竞争日趋激烈水电运营成本加大等给段生产经营带来的严重不利的影响,为确保段和职工的共同利益,确保追求效益最大化和实现段改革与发展的目标,党委以落实重大制度和执行民主集中制为原则,切实加强领导班子建设。面对段改革经营出现的困难和问题,坚持企业发展的重要举措重大经营决策通过党委会进行讨论,保证班子成员共同参与共同磋商集体决策,我们本着对段负责,对职工负责的精神,集合集体的智慧,发挥领导班子的集体合力,摆正党组织在企业中的政治地位,保证段各项经营工作的有序开展。坚持勤政廉政,求真务实。在落实党风廉政建设责任制和各项廉洁自律规定的基础上,广泛征求车间级的党员群众意见,为召开好年度班子民主生活会作充分准备,对通过座谈会发放意见征集表等形式征集到的条意见和建议,进行疏理分析,并提出相应的整改意见,同时,党委制定整改措施和相应的意见整改推进表,促使每项意见得到最终解决。在此基础上,党委采取谈心交流,批评与自我批评的方式加强班子成员间的团结协作,相互理解,相互支持,促进思想上的团结统,营造齐心协力干事业的良好氛围。通过每天的党政工团领导班子碰头会,总结交流工作,结合段的生产工作实际,把握重点,明确目标和责任,统认识,分工负责,各有侧重,齐抓共管,形成班子合力。认真落实段领导班子成员与车间级包保联系制度,深入基层,调查研究,检查督促并帮助车间级切实解决生产经营管理中遇到的困难和难题,努力解决如南平供电所生产管理薄弱的问题,确保方的安全稳定。推进党员先进性准备工作的有序开展增强融合意识与形势教育相结合。针对当前我们掌握的情况看,党。
2、潜能和智慧上下工夫,在全面提高党员技术业务素质上下工夫,努力把党员培养成为安全生产骨干,把入党积极分子中的安全生产骨干培养成为党员。党委结合原分局百千万活动的作法,要求班子成员上讲台为职工作报告,到所包保的党支部为党员上专题党课等,帮助党员进步明确在创建党支部安全屏障工程中的责任,切实发挥广大党员在安全生产工作任务技术运用和队伍稳定个方面的关键作用,努力构建党支部安全屏障工程。段要求各党支部按照党委阶段性工作要点,分别采取笔试口试或抽题问答等形式,按月对党员政治业务学习情况进行培训考核,不断提高党员队伍整体素质,同时,明确支部书记是党员业务培训的第责任人,抓好落实,搞好培训。在党员职工中实行每周题,每月练和上好技术党课的方法,提高党员职工的业务水平,切实提高党员保安全的能力。我们工作取得定成绩,但也存在些问题,在思想理论学习与指导段实际工作中,还应增强创新意识,在党员活动内容与活动方式上还需要进步充实和完善,车间党组织的目标管理考核上有待进步务实规范和提高,在干部自身素质建设,提高管理能力水平适应水电发展上还有待加强,这些问题,需要我们在明年工作中不断加以改进和解决。水电党委年十月日全文完。水电公司党委工作总结汇报材料。抓规范,着力在机制上构建安全屏障上下互动,级联创,落实安全屏障包保责任制。是段党委在创建党支部安全屏障工程过程中,进步明确了党员干部包保的目标责任和要求,特别是党员领导干部要及时深入包保支部车间班组,分析研究创建工作,帮助解决关键点和薄弱点,落实创建目标,并做到同奖同罚。段党委名成员分区重点包建。
3、觉性和主动性。按照党支部抓安全的考评制度,把创建党支部安全屏障工程作为衡量党支部工作的杆秤,作为考核党支部书记和支委班人工作实绩的把尺,作为检验党员先进性的面镜子,把创建工作纳入到各级党组织和党员干部的评先奖金分配中,充分调动了各级党组织和党员干部的创建党支部安全屏障工程的积极性。段党委从确保班组管理规范安全有序可控党员业务过硬职工遵纪守法设备质量优良等个方面引导党支部把工作的着力点放在推动班组安全建设上,把目标定位在推动车间安全生产上。从责任上明确了党支部党小组参与安全生产的主要职责和生产线党员在安全生产过程中应突出突出思想作风突出水电技能突出工作实绩。通过安全屏障工程的实施,广大党员在抢修抢险提高设备质量和施工安全控制等方面真正当先锋,打头阵,截至月底,全段党员实现安全生产天的历史最好成绩。抓突破,着力在能力上构建安全屏障眼睛向内,双管齐下,大力提高党支部书记参与安全管理的能力。段党委着眼于加强党支部书记队伍建设,季度,按照能力强水平高群众基础好的原则,在全段各车间进行支部书记改选工作,对新届支部班子成员,段党委将制定计划,分批分期进行培训。段党委还将采取以会代训集中培训等形式,努力提高党支部书记发现安全问题抓住薄弱环节参与研究安全工作的能力和针对安全现状开展党支部工作的能力。同时还将在加强党支部基础建设,在建立党支部安全屏障工程的长效机制和强化班组对安全生产过程中的控制力上下工夫,进步提升党支部融入安全生产工作的能力。段党委从健全机制,落实责任,细化党支部书记工作程序入手,通过实施支部书记安全负责制和细化。
4、邵武来舟南平福州地区的个线车间级单位,从全面推进,重点突破入手,重点抓好福州供电福州给水邵武水电来舟给水党支部安全屏障工程的创建工作,着重从解决创建工作中的问题抓起,以点带面,推动全段创建工作整体上水平。是党支部支委成员同党小组,党小组同党员个人级对级包建,级对级负责的逐级负责办法,明确了各级包建和包保责任包保目标强调了要加强面对面的指导,并对所包保对象的创建工作全面负责。这种包保责任制扩大了领导干部包保支部和创建党支部安全屏障工程的覆盖面,形成了上下互动,全员抓党支部安全屏障工程的工作态势和党政正职共同抓,班子成员合力抓,车间支部具体抓的级抓级,级保级的创建党支部安全屏障工程工作格局。为突出党员在活动的作用,我们实行党员挂牌上岗的办法,促使党员在工作中以身作则,影响带动身边的职工。些支部悬挂揭示牌,为安全屏障工程实施奠定了坚实的基础。把好关键,攻坚克难,落实安全屏障卡控机制。按照主抓在党委创建在支部控制在班组落实在岗位的原则,段党委着重分析查找党支部责任落实支部党员作用发挥安全卡控等方面的问题,把安全生产的薄弱点和难点作为党员发挥作用的主攻点,真正做到关键设备党员包保,关键环节党员卡控,关键人员党员帮教,消灭隐患,补强设备,全力攻坚克难。段党委根据以往支部抓安全找不到切入点的问题,为支部抓安全量身定做支部书记安全负责制考核表,抓住细节,严格标准,打造支部抓安全的有力平台盯关键抓重点,打造安全卡控屏障突出政治工作生命线地位,打造队伍稳定保证屏障,确保水电安全供给的大平台,大屏障。针对我段在生产经营规模不断扩大市。
5、控制,通过建立党委成员和党支部联系制度,要求党支部针对本支部工作实际,对安全生产的关键环节做到心中有数,并每月进行次摸排分析,针对问题制定整改措施,限期解决,使创建党支部安全屏障工程落到了实处。来舟给水领工区党支部带领党员职工,发挥优势,苦干实干,强力创建安全供水先锋岗,以日常设备质量应急抢修抢险为重点,以流的队伍素质流的党组织作用为基础,构建安全屏障。结合实际,除患补强,大力提高党支部保安全活动的有效性。段大多数党支部普遍建立了党支部安全季度分析制度,与同级行政共同分析安全状况,针对安全生产中存在的问题,从党性分析党课教育党内生活的角度做好工作,促进提升车间班组管理水平的能力,提升党员岗区的辐射和带动能力。段党委从小从细从实做起,始终把党务工作融入到安全生产的全过程,渗透到安全生产的各个环节,落实到安全生产的各个部位中去,夯实党支部安全屏障工程。检修车间党支部用党性搭建安全平台,用情感编制安全网络,车间所辖的电力设备在超限服役的情况下,主动介入,对设备状况做到心中有数,对突发问题作到召之即来,来之解决,力求实现了设备安全稳定。段党委把创建党支部安全屏障工程融入中心工作,从个岗位个环节道工序抓起,以岗标构筑安全屏障点,以区责构筑安全屏障线,以点线结合,构筑岗区安全屏障。以人为本,用活载体,大力提高党员政治素质和业务水平。段各级党组织不断提高党员技能素质,通过每周题,党员学技练功等方式,引导党员把先进性体现在创建安全屏障工程上来,体现在骨干优势发挥上来,体现在掌握运用新设备新技术新工艺上来,在激发党员职工保安全的。
6、不断提高大讨论的实效性月份以来,路局党委在全局范围广泛开展适应体制新变化,实现南铁新跨越的大讨论活动。段为了能更加深入广泛地把大讨论活动开展起来,在新和活字上下功夫,通过抓宣传造氛围重载体及讲议展评等活动全力推进大讨论活动的展开在全段范围内广泛深入地开展起来,形成了个大学习大讨论的浓厚氛围,形成了纵向联动横向互动的良好态势。同时提出了党员责任区建设标准,突出了民工雇用民工安全的卡控,制定了党员创岗建区活动考核登记表,切实做到了支部出措施落实在班组实施在党员的规范操作。突出质量,严格标准,落实安全屏障考核机制。实施创建党支部安全屏障工程以来,各车间逐步完善制度,健全措施,严格考核。在创建工作中实行了党员干部安全渎职诫勉制,不断增强了各级党员干部抓安全抓创建的自觉性和主动性。按照党支部抓安全的考评制度,把创建党支部安全屏障工程作为衡量党支部工作的杆秤,作为考核党支部书记和支委班人工作实绩的把尺,作为检验党员先进性的面镜子,把创建工作纳入到各级党组织和党员干部的评先奖金分配中,充分调动了各级党组织和党员干部的创建党支部安全屏障工程的积极性。段党委从确保班组管理规范安全有序可控党员业务过硬职工遵纪守法设备质量优良等个方面引导党支部把工作的着力点放在推动班组安全建设上,把目标定位在推动车间安全生产上。从责任上明确了党支部党小组参与安全生产的主要职责和生产线党员在安全生产过程中应突出突出思想作风突出水电技能突出工作实绩。通过安全屏障工程的实施,广大党员在抢修抢险提高设备质量和施工安全控制等方面真正当先锋,打头阵,截至月底,。
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