1、步。第,积极有效严控成本,加强成本管理。结合生产经营实际,以坚持开发部署的总体思想不变,总体方案不变,开发部署工作量不变,前瞻性试验不变的原则,落实成本控制责任主体,进行成本控制指标层层分解,规范管理流程,建立起以成本预算管理为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本,向非生产急需项目要成本,向管理潜力要成本,向工作质量要成本,积极缓解成本压力,取得明显的成效。全年剔除涨价因素外,可变成本同口径对比降低余万元。第,开展大创效工程,提升创效能力。年,为了最大限度地发挥创效能力,制定了大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创报告材料。第,抓好注水工作。继续研究适合大老爷府油田的注水技术政策,实施细分层注水,为保证措施有效率,及时调整水量,合理恢复地层压力,提高区块的开发效果。坚持以适应的注水工艺技术为支撑,有效落实注水方案。今年实施注水井小修口,大修口,注水井补孔口,油井转注口,类分注井达到口,动态分注率达到。确保自然递减控制在以内,含水上升率控制在,增加可采储量万吨以上。第,抓好措施增油工作。通过油藏研究,系统评价油藏潜力,深入开展剩余油分布规律研究,做好高台子油层重复压裂试验,为油田的稳产做好前期准备。补孔压裂口井,增油吨次压裂口井,增油吨酸化口井,增油吨。总计措施工作量井次,增油吨,措施经济有效率达到以上,确保综合递减消耗,不断加大成本结构的调整,严控电费燃料费运输费等各项费用,力争全年创效万元。以基工作为重点,提高基层基础工作新局面从健全管理制度规范管理程序明确管理标准入手,以实效化管理为目的。
2、增加万立方米。经营管理工作取得新进展,首次实现扭亏为盈年,我厂始终以实现效益最大化为目标,以公司工程为主线,以财务管理项目管理为重点,不人次。第,高起点,高标准,加大对基层站队的硬件投入,进步改善工作环境。全年重点在彩钢防水井组门窗改造场地硬化等方面加大投入,进步改进员工生产生活条件。坚持以人为本,提高安全环保工作水平牢固树立以人为本的思想,按照安全管理抓预防,环保管理抓源头的原则,毫不松懈地抓好安全环保工作,为企业发展保驾护航。按照公司要求,进步推行管理体系,编写各种突发事故应急救援预案,完善安全管理规章制度汇编操作规程汇编。继续落实安全分级管理制度,坚持主管领导亲自抓,部门领导重点抓,单位领导经常抓的级安全责任网络,强化全员全过程管理和监督。重点做好反违工作,加大检查及整改力度,对联合站输气站等要害部位进行经常性检查,发现的隐患及精神。年来共涌现出以采油队为代表的油田公司星级标杆站队先进党支部标兵个秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位个,标兵党支部个,明星班组个,先进个人标兵名,优秀共产党员标兵名。在此,我代表厂,向在年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺,希望受表彰的单位和个人,再接再厉,勤奋工作,百尺竿头,更进步。全厂员工要以他们为榜样,学人之长,补已之短,共同为我厂持续快速发展贡献力量。年工作部署根据我厂面临的形势和今后的要求,经过厂党政班子研究讨论确立了年工作思路和工作目标。工作思路以公司工作会议精神为指导,以发展目标和发展思路为引领,以加强基础管理为保证,。
3、导思想,针对生产过程的重点难点,开展短平快的培训活动,提高劳动生产率。健全员工培训机制,开办采油采气集输等十个专业培训班期,培训人次。第,高起点,高标准,加大对基层站队的硬件投入,进步改善工作环境。全年重点在彩钢防水井组门窗改造场地硬化等方面加大投入,进步改进员工生产生活条件。坚持以人为本,提高安全环保工作水平牢固树立以人为本的思想,按照安全管理抓预防,环保管组基层单位共同管理的级管理模式。是用好中油资产管理信息系统,摸清家底,掌握资产动态,推进资产管理向实效管理和价值管理相结合的综合管理转变。是盘活利用不良资产闲置资产,促进低效资产提档升级,全年开展资产创效工程项,创效万元。是搞好报废资产处理,做好减值增值工作,同时财务资产计划部门要积极配合,做好增值资产的前期评价和项目后评估工作,提高增量资产的盈利能力。第,加强物资管理,规范物资采购。制定物资计划及追加计划管理办法,严格控制上报计划时无预见性和随意性,提高计划准确率。在物资使用管理上,继续执行物资消耗跟踪制度,建立班组队部消耗跟踪记录台帐,防止物资流失。同时,进步完善各项消耗定额。第,抓好节约挖潜工作,开展降结年,是我厂首次实现扭亏为盈的年,也是我厂各项工作实现新突破,硕果累累全面丰收的年。年来,我厂在公司的正确领导下,积极贯彻公司工作会议和届次员工代表大会精神,不断加强基础管理,挖掘内部潜力,扎实推进各项工作。经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力,我厂在油田开发经营管理内部改革安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩,又次荣获先进单位称号。全。
4、以原油生产为中心,依靠技术支时进行整改,做到防范于未然,计划使用万元整改安全隐患。提高全员素质,提高支队伍建设水平坚持从发展大局着眼,从生产实际出发,全面提高支队伍整体素质,为我厂长久发展提供坚实人力资源保障。第,进步深化人事制度改革。改变现有用人制度,逐步推行竞聘上岗,真正把政治上靠得住工作上有本事作风上过得硬的优秀人才选拔到关键岗位上来。有针对性的选派般管理科技人员到基层单位挂职锻炼,丰富基层工作经验,加快青年后备人才培养,满足发展需要。油田企业员代会行政工作报告材料。第,加强资产管理,提高资产使用率。是成立资产管理小组,重新修订固定资产管理制度,推行由资产管理小组基层单位共同管理的级管理模式。是用好中油资产管理信息系统,摸清家底,安全环保工作不断加强,安全生产天无事故深入开展了以强基反违除隐患保安全为主题的安全生产管理年活动,全面落实安全生产责任制,强化全员安全教育培训,完善了管理体系,加大事故隐患治理力度,加强安全监督与管理,取得了良好的效果。年,我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。支队伍建设水平有所提高,整体素质进步提升年,通过积极实施人本化管理,采取完善激励政策广泛开展员工培训和技术比武等系列行之有效的措施后,充分调动了广大员工的积极性和创造性,为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司两个精神个理念,广泛推行管理人员工作理念和十大纪律,使之融入到日常的各务管理项目管理为重点,不断创新管理思路,改进管理手段,经营管理工作取得了长足进。
5、质量要成本,积极缓解成本压力,取得明显的成效。全年剔除涨价因素外,可变成本同口径对比降低余万元。第,开展大创效工程,提升创效能力。年,为了最大限度地发挥创效能力,制定了大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创效工程,创效达万元。第,突掌握资产动态,推进资产管理向实效管理和价值管理相结合的综合管理转变。是盘活利用不良资产闲置资产,促进低效资产提档升级,全年开展资产创效工程项,创效万元。是搞好报废资产处理,做好减值增值工作,同时财务资产计划部门要积极配合,做好增值资产的前期评价和项目后评估工作,提高增量资产的盈利能力。第,加强物资管理,规范物资采购。制定物资计划及追加计划管理办法,严格控制上报计划时无预见性和随意性,提高计划准确率。在物资使用管理上,继续执行物资消耗跟踪制度,建立班组队部消耗跟踪记录台帐,防止物资流失。同时,进步完善各项消耗定额。第,抓好节约挖潜工作,开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则,以节约油气水电为切入点,降低能源形势和今后的要求,经过厂党政班子研究讨论确立了年工作思路和工作目标。工作思路以公司工作会议精神为指导,以发展目标和发展思路为引领,以加强基础管理为保证,以原油生产为中心,依靠技术支撑,不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度,加强注水工作,进步提高油井免修期,加快产能建设步伐,力争原油产量稳升,强化天然气管理,做大做强天然气产业,增强企业创效能力,进步改善员工生产生活条件,最大限度提高员工收入。实施后日增气达万立方米。是加快产能建设步伐,保证新井投产进度。年,新投气井口,日产气能。
6、理,取得了良好的效果。年,我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。支队伍建设水平有所提高,整体素质进步提升年,通过积极实施人本化管理,采取完善激励政策广泛开展员工培训和技术比武等系列行之有效的措施后,充分调动了广大员工的积极性和创造性,为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司两个精神个理念,广泛推行管理人员工作理念和十大纪律,使之融入到日常的各。要按照科学规范实用的原则,设置基层站队班组岗位的各类资料报表台帐,实现基础资料的信息化规范化管理。清理和完善各项规章制度,实行领导干部包保井组制,推进基层基础管理水平提升,逐步完善基础管理制度体系。第,加强员工教育和培训。培训主要以贴近生产注重实效为指导思想,针对生产过程的重点难点,开展短平快的培训活动,提高劳动生产率。健全员工培训机制,开办采油采气集输等十个专业培训班期,培训人次。第,高起点,高标准,加大对基层站队的硬件投入,进步改善工作环境。全年重点在彩钢防水井组门窗改造场地硬化等方面加大投入,进步改进员工生产生活条件。坚持以人为本,提高安全环保工作水平牢固树立以人为本的思想,按照安全管理抓预防,环保管组基层单位共同管理的级管理模式。是用好中油资产管理信息系统,摸清家底,掌握资产动态,推进资产管理向实效管理和价值管理相结合的综合管理转变。是盘活利用不良资产闲置资产,促进低效资产提档升级,全年开展资产创效工程项,创效万元。是搞好报废资产处理,做好减值增值工作,同时财务资产计划部门要积极配合,做好增值资产。
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油田企业员代会行政工作报告材料