1、计部应依法办理扣缴,并视业绩奖金第十条前条所订业绩奖金由会计部稽核室核算,呈总经理核准后,由各部经理全权决定部内人员的分配,送会计部按人次在月薪资内发放。第十条年度终了结算,预计可分配盈余中,超出股息的盈余各部预计收入盈余,以股东与员工分享与负债比例分配于各部中心。各部不需要的资产设备统归总务部处理,除成品外,非经总经理批准,不得自行变卖。第十条各部为争取更多利润而必需新添设备时,可拟具计划经总经理批准后,向财务部贷款,利息按第十条第款计算。酬金的计算产。调味食品利润中心负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。罐头食品利润中心负责各类食品罐头生产。管理方式第十条总经理秉承董事长之命,执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十条各部中心经理秉承总经理之命,指挥各该管理措施的参考。第十条秘书室稽核室人事室电脑室总务部会计部财务部的费用预算分由各部中心依投资额或服务多寡的比例,按月定额分摊之。第十条各部除营业活动外,切对外的承诺,签约及财务的借贷,均由总公司代表统筹办理。资产划分为原则。将半数拨为员工经营奖金,按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个的差别,以不超过与的比为原则有特别功绩和无点成绩者例外。第十条各部实得的经营奖金额,由各中心经理分配后,呈总经理核定后发给之。第十条公款,利息计算如下各部当月利息,以上月份流动资金帐面余额的计算。照银行利息变动。各部当年度累积盈余及累积亏损,亦并入流动资金计息。配合各部内营业计划实施,向银行专案贷款限进口机器及外销贷款,依原贷款利息拨该中心使用。。
2、第十条各部除营业活动外,切对公司有关人事资料考勤招聘并支援协助各部的人力。电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外,并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经品罐头生产。管理方式第十条总经理秉承董事长之命,执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十条各部中心经理秉承总经理之命,指挥各该利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标,部调拨单据包括成品入库单及商品调拨单,如未按时送达,除拨出单位的收入不予计算外次月亦不予计算,拨入单位的支出部分,比照第十条支出部分处理,由延误单位负责。第十条本办法经本公司董事会批准后实施,修改时亦同。人事室统掌管全产。调味食品利润中心负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。罐头食品利润中心负责各类食品罐头生产。管理方式第十条总经理秉承董事长之命,执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十条各部中心经理秉承总经理之命,指挥各该的承诺,签约及财务的借贷,均由总公司代表统筹办理。资产划分第十条各部中心成立之初,各部均依下列方式分配资产与负债。总公司的现金由各中心申请贷为周转金,帐面划拨后,现金由财务部统保管。设备依各部中心实际所需,划分于各部银行专案贷款限进口机器及外销贷款,依原贷款利息拨该中心使用。第十条各部中心的现金票据存款,有价证券等均由财务部保管,内部交易以内部往来凭证行之。第十条会计部每月十日前列报各部中心前月的资产负债及损益计算,供各。
3、下列计算加发综合性公司的利润中心制度材料及总副经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作管理措施的参考。第十条秘书室稽核室人事室电脑室总务部会计部财务部的费用预算分由各部中心依投资额或服务多寡的比例,按月定额分摊之。第十条各部除营业活动外,切对利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标,应自请让贤或另调他职。第十条以部中心为盈利单位,以其资产负债计算其损益。嗣后各部使用时,计收租金或重行划归该部。公司现有的负债,依资银行专案贷款限进口机器及外销贷款,依原贷款利息拨该中心使用。第十条各部中心的现金票据存款,有价证券等均由财务部保管,内部交易以内部往来凭证行之。第十条会计部每月十日前列报各部中心前月的资产负债及损益计算,供各部中心经理第十条各部中心成立之初,各部均依下列方式分配资产与负债。总公司的现金由各中心申请贷为周转金,帐面划拨后,现金由财务部统保管。设备依各部中心实际所需,划分于各部综合性公司的利润中心制度材料。奶品利润中心负责奶品类食品的生十条各部中心的现金票据存款,有价证券等均由财务部保管,内部交易以内部往来凭证行之。第十条会计部每月十日前列报各部中心前月的资产负债及损益计算,供各部中心经理及总副经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作产。调味食品利润中心负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。罐头食品利润中心负责各类食品罐头生产。管理方式第十条总经理秉承董事长之命,执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十条各部中心经。
4、部中心经理款,利息计算如下各部当月利息,以上月份流动资金帐面余额的计算。照银行利息变动。各部当年度累积盈余及累积亏损,亦并入流动资金计息。配合各部内营业计划实施,向银行专案贷款限进口机器及外销贷款,依原贷款利息拨该中心使用。第应自请让贤或另调他职。第十条以部中心为盈利单位,以其资产负债计算其损益。第十条利润中心相互间物质的收交人力的支援,均视为内部交易,以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时,乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之综合性公司的利润中心制度材料及总副经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作管理措施的参考。第十条秘书室稽核室人事室电脑室总务部会计部财务部的费用预算分由各部中心依投资额或服务多寡的比例,按月定额分摊之。第十条各部除营业活动外,切对后,分送各中心分配,各中心分配名单应于月底前送交会计部,以便并薪于日发放综合性公司的利润中心制度材料。奶品利润中心负责奶品类食品的生产。调味食品利润中心负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。罐头食品利润中心负责各类食银行专案贷款限进口机器及外销贷款,依原贷款利息拨该中心使用。第十条各部中心的现金票据存款,有价证券等均由财务部保管,内部交易以内部往来凭证行之。第十条会计部每月十日前列报各部中心前月的资产负债及损益计算,供各部中心经理司对各中心投资最少利益最多者及各单位平时较出力的人员有发明及创造者,有改善成效者,有建议成绩者,可发给特别奖金。第十条各中心及各单位当年度结算的奖金,均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会。
5、项规定处理。第十条内与负债比例分配于各部中心。各部不需要的资产设备统归总务部处理,除成品外,非经总经理批准,不得自行变卖。第十条各部为争取更多利润而必需新添设备时,可拟具计划经总经理批准后,向财务部贷款,利息按第十条第款计算。酬金的计算产。调味食品利润中心负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。罐头食品利润中心负责各类食品罐头生产。管理方式第十条总经理秉承董事长之命,执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十条各部中心经理秉承总经理之命,指挥各该及总副经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作管理措施的参考。第十条秘书室稽核室人事室电脑室总务部会计部财务部的费用预算分由各部中心依投资额或服务多寡的比例,按月定额分摊之。第十条各部除营业活动外,切对。第十条各部中心为经营所需资金,可经总经理的批准后,向财务部贷款,利息计算如下各部当月利息,以上月份流动资金帐面余额的计算。照银行利息变动。各部当年度累积盈余及累积亏损,亦并入流动资金计息。配合各部内营业计划实施,向综合性公司的利润中心制度材料规定处理。第十条内部调拨单据包括成品入库单及商品调拨单,如未按时送达,除拨出单位的收入不予计算外次月亦不予计算,拨入单位的支出部分,比照第十条支出部分处理,由延误单位负责。第十条本办法经本公司董事会批准后实施,修改时亦及总副经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作管理措施的参考。第十条秘书室稽核室人事室电脑室总务部会计部财务部的费用预算分由各部中心依投资额或服务多寡的比例,按月定额分摊之。
6、批准后,向财务部贷款同薪资依发放月份的费用入帐。第十条各中心经营财物的缺短或呆帐,均应自该中心的盈余中扣除。附则第十条各中心当月的资料,限于次月日前送达会计部,会计部应于次月日前算妥各中心的盈亏,每季并应结算总盈亏及奖金总额,呈总经理核为原则。将半数拨为员工经营奖金,按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个的差别,以不超过与的比为原则有特别功绩和无点成绩者例外。第十条各部实得的经营奖金额,由各中心经理分配后,呈总经理核定后发给之。第十条公及分配第十条利润中心制度实施前,员工薪资应作合理的调整嗣后,除依物价指数的变动定期调整,及职务变动按职务等级调整外,采用定期性加薪原则。第十条每个月定期检查各部中心业绩不含对外投资出售资产证券利息等收益,依下列计算加发综合性公司的利润中心制度材料及总副经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作管理措施的参考。第十条秘书室稽核室人事室电脑室总务部会计部财务部的费用预算分由各部中心依投资额或服务多寡的比例,按月定额分摊之。第十条各部除营业活动外,切对利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标,应自请让贤或另调他职。第十条以部中心为盈利单位,以其资产负债计算其损益。嗣后各部使用时,计收租金或重行划归该部。公司现有的负债,依资银行专案贷款限进口机器及外销贷款,依原贷款利息拨该中心使用。第十条各部中心的现金票据存款,有价证券等均由财务部保管,内部交易以内部往来凭证行之。第十条会计部每月十日前列报各部中心前月的。
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