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doc 某某年11月工程施工个人年度工作总结材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:19

《某某年11月工程施工个人年度工作总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为什么呢年的工程施工中出现的重大的问题,导致业主不接纳我们交付的房屋。营销与销售公司工程部,各个领导之间的沟通和配合也出现严重的问题,再加上员工的流失,换血在所难免。我经过努力,可还是名小职员。想法很多啊。但我就是想知道下步将会是年月工程施工个人年度工作总结坐在电脑旁写这个总结之前,我在纸上已经为之勾画了近个月。是的,这年对于我来说,是个巨大的转变,无论是自己的奋斗目标,还是职涯规划,甚至是生活态度以至于人生观。有人说我变得老了,玩不起来了,也有人说我成熟了,不再风风火火闯州了转眼,走向社会,参加工作已经整整两年半了,我没有跳过槽,但我把房地产的各项职能基本上都干了遍。刚到公司,因为大地被分割为块儿。各自为阵。没有配合,也没有人协调。就这样动工了。直到地挤开完完毕,施工图还没有准备好。是啊,我们拿什么来施工照猫画虎也应该有只猫给摆个才能画啊。别忘了......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....后来才明白。也就在这几个月的工作中,我看到了我的工作方向,看到了我的希望。年月工程施工个人年度工作总结材料。现在慢慢想来,这场令公司损失惨重的事件,原因是多方面的,我们自身的原因应该说是占到很大的比例。在呼和浩特这样的城市,在我们小区这样的地段,应该属于卖方市场。客户的弱势群体的位置按理说是不可能弄起这么大的事情来。经过这么么长时间的亲历和思考,我想年月工程施工个人年度工作总结材料该付的不付,但有人却得到了额外的收入。现在看来,我只能是套句官方的语言深表遗憾,诚然,上面所写的都是年施工时的事情了,可到现在我才能总结出些东西,不能不说自己还是才学疏浅,还需要更多地去学习去体会,这就需要充分的发挥主观能动性。离开了学校,再也不会有人强制你去学习,唯独自己下功夫,自己去钻研,才会有收获,才会对曾经搞不懂的东西有新的深刻的正确的认识。上页下页。全文动工了。直到地挤开完完毕......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....玩不起来了,也有人说我成熟了,不再风风火火闯州了转眼,走向社会,参加工作已经整整两年半了,我没有跳过槽,但我把房地产的各项职能基本上都干了遍。刚到公司,因为大各项职能基本上都干了遍。刚到公司,因为大学的专业关系,我直接到工程部工作。那个时候,项目基地才开始拆迁,于是,我也随着拆迁工作人员起到村民们的家里耐心的说服,给付资金,这个到目前还被社会上各界人士认为很困难的事情很不幸的让我在第次参加工作就遇上了。也罢,算是有了个开始。然后紧接着就是内蒙古大学学生公寓起项目的建设任务。我作为甲方代表,直接参与了全部的建设程序。从项年的工程施工中出现的重大的问题,导致业主不接纳我们交付的房屋。营销与销售公司工程部,各个领导之间的沟通和配合也出现严重的问题,再加上员工的流失,换血在所难免。我经过努力,可还是名小职员。想法很多啊。但我就是想知道下步将会是怎样的发展。我没有经历过啊......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....搞房地产,或者说,做项目,前期工作几乎能占到整个项目工作半以上的任务量。后期所有的工作都将按照前期工作所定下来的道道去执行,也就意味着,前期工作中,包括规划报建审批等等工作定要为后期的施工销售做好计划,并且定要找着计划去执行,否则就会乱了阵脚,甚至引发灾难性的后果这是后话,后来才明白。也就在这几个月的工施工过程,还有最后的竣工交付使用程序,无例外的参与到其中。这算是我第个完整的工程作品。很可惜,那个时候,我还不是主要的负责人,更多的,只是参与。经过紧张的抢工,在年秋天学生开学时,学生公寓期顺利交付使用。那个时候,看着学生们住进了自己亲身参与建设的公寓楼中,心理的滋味,别提有多高兴了。但是隐隐约约,总感觉在工程建设过程中,总有股说不清的别扭感,总是感觉在实际操作中,我看到了我的工作方向,看到了我的希望。年初,置地公司人员大换血。老员工就剩我们几个连我都算作老员工了......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....找证据。还有就是对上门来的业主进行耐心的说服教育,或者在客户的群体活动中作中,我看到了我的工作方向,看到了我的希望。年初,置地公司人员大换血。老员工就剩我们几个连我都算作老员工了,可以想象公司的动作有多大。为什么呢年的工程施工中出现的重大的问题,导致业主不接纳我们交付的房屋。营销与销售公司工程部,各个领导之间的沟通和配合也出现严重的问题,再加上员工的流失,换血在所难免。我经过努力,可还是名小职员。想法很多啊。但我就是想知道下步将会是动工了。直到地挤开完完毕,施工图还没有准备好。是啊,我们拿什么来施工照猫画虎也应该有只猫给摆个才能画啊。别忘了,直到这个时候我们还没有施工合同,那就补办吧,几百万上千万的工程区区张纸的合同就了事儿了,就这样的合同,能控制得了谁然后在施工的进度款上,随意拨付,把施工现场的管理人员和监理人员抛到脑后,该付的不付,但有人却得到了额外的收入......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....那就补办吧,几百万上千万的工程区区张纸的合同就了事儿了,就这样的合同,能控制得了谁然后在施工的进度款上,随意拨付,把施工现场的管理人员和监理人员抛到脑后,位。所有的签字付款权利我都没有,各种控制措施都无济于事。有问题,施工单位是不会找驻地甲方地表的,直接去找我们的上级,我们的领导。这样子,我们甲方代表就是个空架子,没有实权,还管理什么。就这样持续到十月份之后,我就离开了工程部,稀里糊涂的就和姜工干上了招标采购预算决算的工作。这期间,算是我真正从工作中体会到快乐的时期。直到这个时候,我才发现,真正的完整的干完件事情,项目计划的基础依据。回头看看自己留在身后的脚印,不由得感叹那么的蜿蜒,那么的曲折。年底至年初,配合着利宗,我们完成了期的前期项目规划计划工作。可是,置地公司的严冬才刚刚来临。下页这样的场面,我是第次经见。谁都不想把事情搞成这个样子。这期间,我能做的......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....现在看来,我只能是怎样的发展。我没有经历过啊,于是我就看到了年整个年的房地产事业部的变迁。金宇文苑期开发建设中严重的隐患直接导致期工程没有能够顺利开工。还遭到业主的集体诉讼。就这项,就让我们疲于应付。无论怎样的个工作环境,项目的整体规划计划。各种分析报表,各样的研究报告,我始终没有放弃。只要有时间,就拿起来看看,研究研究。不懂就问。我所做的工程招投标预决算市场调查策略研究都成为我做到了以下几方面。首先,在工程上,可以说,很失败。根本谈不上什么工程管理。从施工企业的招投标开始,就没有组织,没有个能拿得出手的合同和管理计划。谁的价格低,谁就可以进场圈地。这样,极低的价格当然谈不上什么大型施工企业。小企业的进驻,没有水平,没有设备,没有技术,就连最基本的人员都无法保证。区区十万平方米的建筑工地被分割为块儿。各自为阵。没有配合,也没有人协调。就这样着开了小时会议,骇人听闻......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....金宇文苑期开发建设中严重的隐患直接导致期工程没有能够顺利开工。还遭到业他们,随时向上级报告情况。这个春天,过得很不轻松。拨又波的客户上门起哄,拨又波的客户到大街上。而我觉只能眼睁睁的看着事情步步恶化下去,却没有办法去调解,去解决。经过近半年的折腾,仍然有约名客户没有停歇,走向了法律途径。年月工程施工个人年度工作总结材料。无论怎样的个工作环境,项目的整体规划计划。各种分析报表,各样的研究报告,我始终没有放弃。只年月工程施工个人年度工作总结材料动工了。直到地挤开完完毕,施工图还没有准备好。是啊,我们拿什么来施工照猫画虎也应该有只猫给摆个才能画啊。别忘了,直到这个时候我们还没有施工合同,那就补办吧,几百万上千万的工程区区张纸的合同就了事儿了,就这样的合同,能控制得了谁然后在施工的进度款上,随意拨付,把施工现场的管理人员和监理人员抛到脑后,该付的不付......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....是啊,我们拿什么来施工照猫画虎也应该有只猫给摆个才能画啊。别忘了,直到这个时候我们还没有施工合同,那就补办吧,几百万上千万的工程区区张纸的合同就了事儿了,就这样的合同,能控制得了谁然后在施工的进度款上,随意拨付,把施工现场的管理人员和监理人员抛到脑后,该付的不付,但有人却得到了额外的收入。现在看来,我只能是能弄起这么大的事情来。经过这么么长时间的亲历和思考,我想到了以下几方面。首先,在工程上,可以说,很失败。根本谈不上什么工程管理。从施工企业的招投标开始,就没有组织,没有个能拿得出手的合同和管理计划。谁的价格低,谁就可以进场圈地。这样,极低的价格当然谈不上什么大型施工企业。小企业的进驻,没有水平,没有设备,没有技术,就连最基本的人员都无法保证。区区十万平方米的建筑工有股说不清的别扭感,总是感觉在实际操作过程当中有不合适的地方,但苦于当时才学疏浅,混混的也就过去了。年底至年月份......”

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