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doc 某某年超市经理工作总结材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:15 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:25

《某某年超市经理工作总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....超市周刊宣城日报以及宣城电视台等媒体对会议进行了专访跟踪报道。公司应邀参美好。全文完。年超市经理工作总结材料。逐步建立中央采购与区域采购体系,组织人员,合理分工,加快推进。面对现实,推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作,争取当地供应商资源,促进高效补货,增加单店促销活性,实实在在来降低门店的商品缺货和退货,提高门店竞争力。调整促销模式,尝试总部统促销与门店单店促销每月期的新模式,促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力,实实在在来提高门店的促销效果,力争年促销占比达到以上,有效降低促销商品退货率。重抓生鲜自营,打造门店经营亮点。年计划建立平米生鲜配要货整箱商品与拆零商品自动配送分离独立数据传输门店独立验收,拆零商品的系统复检,减少物流发货差错,加快门店验收速度等。健全标准,加强培训,完善人事考核,推进企业文化建设。完善规范化手册化的企业流程和制度......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但也存在十分紧迫和严重的问题与不足,值得我们需要认真反思总结改进。门店运营基础差,公司经营核心竞争力较弱。门店缺乏责任性,基础工作执行力差。要货乱店长或处关不严,如铜陵店的鸡蛋虚假自采黄山店的奶粉虚假入库,损失严重,教训深刻。陈列乱有库存没出样易盗商品不陈列促销商品乱堆放没气势季节变化排面不调整,已经成了许多门店的通病。因缺乏有效的选址定位和整改手段,宁国广德安庆湾址无为等部分门店租赁成本高经营业绩无法保本,亏损严重。因缺乏有效的标准和检查,运营工作重心不突出,忙于事务应付,缺乏深入门店日常检核,真抓实干。特别是在如何提升门店经营业绩方面,缺乏方法措施蹲点跟踪。公司发展年尚无个可复制学习的标准店和样板店。因缺乏有效的管理机制和手段,人力储备和基础管控加了晚市经营,调整后销量环比增长在以上。整改弱项。今年先后对府山店宁国店黄山店定远店进行了生鲜改造......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如安庆绩溪无为湾址店等。商品质量缺乏把关,投诉处罚损失严重。采购引进的商品特别是非食品自采商品无条码无厂址的,散装食品无生产日期无标志的,时有发生,年因此使门店受职能部门查处处罚近余起,供应商共承担罚款万元。门店内部对商品保质期管理缺乏责任落实,日常跟踪检查不力,年门店因出售过期商品,受顾客店的促销效果,力争年促销占比达到以上,有效降低促销商品退货率。重抓生鲜自营,打造门店经营亮点。年计划建立平米生鲜配送中心,设立生鲜经营公司,扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销,增加经营活性。同时为公司实施农超对接提前做好准备。创新思路,大胆尝试,建立制度,突破大管理瓶颈。建立新的可操作性强的门店经营考核责任制,行政副部长以上人员的绩效考核责任制,物流中心人员的考核责任制。成立新品审核委员会,建立采购新品审核制度,防止病从口入,加强商品管理。设立品类管理小组......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....今年月份通过全面梳理,重新核定了门店岗位编制,总经理室带班深入门店,克服困难实施减员,共计裁员人,达到了降低营运成本之目的。解困自救。针对铜陵店无为店等经营业绩较差的门店,公司进行了专题研究,采取措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积平米精减员工余名楼整体招商转租等形式,最大限度地实现了减亏的目标对无为店实施了卖场布局调整,增剔除洗化节饮料节等重大节日促销外,平日促销很平淡占比在左右。门店区域跨度大,统促销不适合区域消费实际。促销单品选择固化,特色不足门店氛围营造不够,缺少轰动性效果。与国内大超市的营销特别是节日促销氛围的打造包括店内宣传地堆陈列气势等相比距离还很大。积极参加行业交流,提升企业品牌。今年月公司在合肥天鹅湖大酒店成功举办台客隆集团安徽公司第届商务洽谈会,吸引了全国各地近家供应商代表参加......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....经营意识淡薄。在思想上面对销售滑坡经营上不去,亏损严重的实际情况,个别店长自加压力少缺乏危机感和职业素养。在行动上面对竞争和困难,束手无策手段单,等靠要依赖性强,主动出击想方设法的少。如安庆绩溪无为湾址店等。商品质量缺乏把关,投诉处罚损失严重。采购引进的商品特别是非食品自采商品无条码无厂址的,散装食品无生产日期无标志的,时有发生,年因此使门店受职能部门查处处罚近余起,供应商共承担罚款万元。门店内部对商品保质期管理缺乏责任落实,日常跟踪检查不力,年门店因出售过期商品,受顾客零售业青年英才,府山店店长张晓明获得中国连锁经营金牌店长宁国店店长马金飞获得浙江连锁业优秀店长称号。台客隆的区域化发展和品牌效应,引起了业内人士的高度关注。加强党建工作,建设精神文明。公司结合经营实际,积极开展科学发展观教育活动,年公司党支部培养入党积极分子名,发展预备党员名......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....建立企业职工代表大会制度,促进企业内部的民主管理和法制治理。建立长效学习与培训制度,加快后备梯队的培养。建立师资力量课建制度培训计划,不断提升干部员工业务素质和综合管理水平。坚持内培为主外引为次切合实际的人力资源发展战略。是公司人事部要设立干部课送中心,设立生鲜经营公司,扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销,增加经营活性。同时为公司实施农超对接提前做好准备。创新思路,大胆尝试,建立制度,突破大管理瓶颈。建立新的可操作性强的门店经营考核责任制,行政副部长以上人员的绩效考核责任制,物流中心人员的考核责任制。成立新品审核委员会,建立采购新品审核制度,防止病从口入,加强商品管理。设立品类管理小组,通过强化对商品贡献率的系统数据分析,精简单品经营数量,特别是经销供应商单品的精简,门店开业个月后的商品结构分析与调整......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....年共引进新供应商家,引进新品个,淘汰个。年底已拥有采购供应商家,比年家增加家。其中直接进入厂方的达到家。拓展了渠道,丰富了商品,年超市经理工作总结材料加了第十届中国连锁业会议系列活动第届浙江省连锁业大会,参与了中国连锁经营常务理事单位的竞选,当选为浙江连锁经营协会副会长单位。公司常务副总经理方明霞被评为年度中国零售业青年英才,府山店店长张晓明获得中国连锁经营金牌店长宁国店店长马金飞获得浙江连锁业优秀店长称号。台客隆的区域化发展和品牌效应,引起了业内人士的高度关注。加强党建工作,建设精神文明。公司结合经营实际,积极开展科学发展观教育活动,年公司党支部培养入党积极分子名,发展预备党员名。年工作中存在的主要问题过去的年虽然取得上述个方面化,提高货架动销率,降低商品退货率。调整或完善软件应用功能,满足企业个性化管理需求。加大门店整改,挖掘发展潜力全面瘦身......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....拓展了思路。快速拓展促效益。经过采购中心共同努力,年优质供应商培养快速提高,年销售在万元以上的达到家在万元以上的达到家,万以上的供应商家,万以上供应商家。为企业的后续经营奠定坚实基础。年采购的经营业绩得到了快速提升。全年采购毛利达到了万元,采购毛利率达到,比年增加百分点。全年通道费用收入万元。通道费率达到,接近了外资超市企业水平。规范管理流程,强化内部管控调整流程抓订货。分离采购订货工作组建物流订货组。总部向供应商要货采用必备商品上下限库存自动要货,非备库商品局规划装修和招商,重点引进知名品牌服饰类商品的经营,打造精品百货,弥补卖场品项。期间开业后得到了消费者的普遍认可。通过调整,不仅商品档次得到明显提升,且租赁效益由年不到万元年增加到年近万元年,同比提高近。拓展采购渠道,促进业务提升主动出击攀新亲。采购部通过对欧尚大润发等大卖场商品的全品项的市调缺项对比......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....熟食重水果更换联营商等手段,加强早晚市生鲜促销,有效地提高生鲜聚客功能,经营业绩均有了较大的提升。府山店蔬菜销售从原来的元天提高到元天。特别是定远店在华润苏果强势竞争中,通过对生鲜经营的及时跟进调整,日销售从低谷的万元天稳定到现在的万元天。挖掘资源。针对府山店精品区域经营业主素质差商品档次低效益不达标的实际情况,年春节过后公司对卖场窗外场地重新进行布送中心,设立生鲜经营公司,扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销,增加经营活性。同时为公司实施农超对接提前做好准备。创新思路,大胆尝试,建立制度,突破大管理瓶颈。建立新的可操作性强的门店经营考核责任制,行政副部长以上人员的绩效考核责任制,物流中心人员的考核责任制。成立新品审核委员会,建立采购新品审核制度,防止病从口入,加强商品管理。设立品类管理小组,通过强化对商品贡献率的系统数据分析,精简单品经营数量......”

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