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doc 某某厨师长工作总结材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:26

《某某厨师长工作总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....成本方面在保证菜肴质量的情况下,降低成本,让利顾客,始终是我们追求的个重要目标。作为厨师长,我也总结出的品味与档次下降,这使我们的年收入受到定程度的影响。但面对不可抗力,我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客,最大程度的增加年收入,从而达到转危为机的良好效果。从这个事件上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后,我定会带领我的团队不断接受挑战勇于创新,烹饪更精美的菜肴。成本方面在保证菜肴质让我们到现在看到的的是支良好的厨师团队。出品控制方面菜肴质量是餐厅得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了个投料标准及制作程序单,做菜时严格按照标准执行,确保每道菜的色香味意型稳定我们还认真听取员工前厅服务员及宾客反馈意见,总结每日出品问题,并在每日例会中及育,每月再忙也要抽出时间有针对性的厨艺培训,并经常激励他们在日常工作中多看多学多记......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....第,在细菌滋生我们到现在看到的的是支良好的厨师团队。出品控制方面菜肴质量是餐厅得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了个投料标准及制作程序单,做菜时严格按照标准执行,确保每道菜的色香味意型稳定我们还认真听取员工前厅服务员及宾客反馈意见,总结每日出品问题,并在每日例会中及时量的情况下,降低成本,让利顾客,始终是我们追求的个重要目标。作为厨师长,我也总结出些降低成本的新方法。如掌握库存状况,坚决执行先进先出原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去研制无成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本还让每位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值育,每月再忙也要抽出时间有针对性的厨艺培训,并经常激励他们在日常工作中多看多学多记,以便以后在重要的工作岗位上发挥大家最大的潜力。经过努力......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这使我们的年收入受到定程度的影响。但面对不可抗力,我们需研制更加物美,每月再忙也要抽出时间有针对性的厨艺培训,并经常激励他们在日常工作中多看多学多记,以便以后在重要的工作岗位上发挥大家最大的潜力。经过努力,员工整体素质得以提高,如注重仪表遵守厨房规章制度等,现在我们已经形成了个和谐优质高效创新的团队。曾经有些员工不理解我们严格的管理,记得曾经有位员工餐厨工来领广大食堂员工,为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务为实现食堂经济利益和社会效益,勤勤恳恳兢兢业业。现将年来的具体工作总结经营方面我在各位领导的指导下集思广益制定较合理的经营计划。如根据顾客的消费心理,我们推出些绿色食品和野生食品根据季节性原料供应特点,我们推出些特价菜。等等。管理方面以人时改进不足同时我们还把自助餐桌餐标准菜单有针对性的进行修改,好让经常来用餐的老客户享受到不同口味的新菜品......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....每日估算所用原料的价值,这育,每月再忙也要抽出时间有针对性的厨艺培训,并经常激励他们在日常工作中多看多学多记,以便以后在重要的工作岗位上发挥大家最大的潜力。经过努力,员工整体素质得以提高,如注重仪表遵守厨房规章制度等,现在我们已经形成了个和谐优质高效创新的团队。曾经有些员工不理解我们严格的管理,记得曾经有位员工餐厨工综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨房经营管理方面取得了显著成效在菜品创新菜肴质量成本控制员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然,我们也还存在不足,比如,受甲流和金融危机的影响,消费者就餐的品味与档次下降,这使我们的年收入受到定程度的影响。但面对不可抗力,我们需研制更加物美活跃季节,邀请餐饮部食品检验员定期给厨房员工进行培训,从试纸的使用到和各种消毒的标准方法,从标准化洗手到食品安全知识的普及等,使大家对食品安全有了更深刻的认识......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....如掌握库存状况,坚决执行先进先出原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去研制无成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本还让每位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把成本控制落实到每个员工身上,使所有厨房员工都关心成本,从而达到效益最大化,我同时管理着个厨房的厨师厨工,在至月份用餐较多情况下,由于我们个厨房人员都配备不足,在这段期间我们大家加班加点,用自己的辛勤和汗水圆满完成了次又次重大接待任务,在大家坚持不懈的努力和园餐厅的这个品牌得到了学校领导园区领导和顾客的认可,还有我们厨房在今年有两名员工很荣幸地得到外出学习高级营养,这样就把成本控制落实到每个员工身上,使所有厨房员工都关心成本,从而达到效益最大化。厨师长工作总结材料。其次,加强食品原料的分类管理督导工作。对食品原材料的进出使用将厨房用具在固定位置分类管理......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....经过努力,员工整体素质得以提高,如注重仪表遵守厨房规章制度等,现在我们已经形成了个和谐优质高效创新的团队。曾经有些员工不理解我们严格的管理,记得曾经有位员工餐厨工,我同时管理着个厨房的厨师厨工,在至月份用餐较多情况下,由于我们个厨房人员都配备不足,在这段期间我们大家加班加点,用自己的辛勤和汗水圆满完成了次又次重大接待任务,在大家坚持不懈的努力和园餐厅的这个品牌得到了学校领导园区领导和顾客的认可,还有我们厨房在今年有两名员工很荣幸地得到外出学习高级营养尝到新口味的美食。厨师长工作总结材料。成本方面在保证出品质量的情况下,降低成本,让利顾客,始终是我们追求的个重要目标。身为厨师长,我也总结出些降低成本的新方法。如经常去市场询价,已便更精确的制定原料价格表每次询价都要带很多原料回来降低成本时刻掌握库存状况,坚决执行先进先出原则......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....把主菜的剩余原料做成套餐小菜,以降低成本还让每个厨师都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把成本控制落实到每厨师身上,每月成本率出就会在第时间告知他们每个月高了还是低了,使所有厨房厨师都关心成本,从而达到效益最大化。得与失在这近年里次重大接待任务,在大家坚持不懈的努力和园餐厅的这个品牌得到了学校领导园区领导和顾客的认可,还有我们厨房在今年有两名员工很荣幸地得到外出学习高级营养配餐员的机会,并获得了劳动社会保障部颁发的证书,这给我们以后营养配餐打下了扎实的基础。厨师长工作总结材料。管理方面我结合员工实际情况加强素质教降低成本的新方法。如经常去市场询价,已便更精确的制定原料价格表每次询价都要带很多原料回来降低成本时刻掌握库存状况,坚决执行先进先出原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去研制无成本菜品,把主菜的剩余原料做成套餐小菜......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....我在餐饮部指导下对明年和园餐厅带照片的新菜单进行再次整理和研发,确保体现不断吸纳当今餐饮业的诸多新元素的经营特色,以此形成我们中关新园独特的餐饮品牌,确保回头客每次都可厨师长工作总结材料,我同时管理着个厨房的厨师厨工,在至月份用餐较多情况下,由于我们个厨房人员都配备不足,在这段期间我们大家加班加点,用自己的辛勤和汗水圆满完成了次又次重大接待任务,在大家坚持不懈的努力和园餐厅的这个品牌得到了学校领导园区领导和顾客的认可,还有我们厨房在今年有两名员工很荣幸地得到外出学习高级营养来找我,说我们也就是给员工做餐,土豆丝有必要切那么好吗,当时我很明确的告诉他很有必要,并且给他讲其中的道理,首先从自身来说你严格要求自己打好刀工的基本功,史自己将来在厨艺上有更大的发展,还有每天能让员工吃到美味可可的饭菜,员工就会有种家的感觉,才会更的为园区服务。现在回想这严格要求没有白费......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....如注重仪表遵守厨房规章制度等,现在我们已经形成了个和谐优质高效创新的团队。曾经有些员工不理解我们严格的管理,记得曾经有位员工餐厨工配餐员的机会,并获得了劳动社会保障部颁发的证书,这给我们以后营养配餐打下了扎实的基础。综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨房经营管理方面取得了显著成效在菜品创新菜肴质量成本控制员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然,我们也还存在不足,比如,受甲流和金融危机的影响,消费者就餐较长的原料尽快销售出去研制无成本菜品,把主菜的剩余原料做成套餐小菜,以降低成本还让每个厨师都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把成本控制落实到每厨师身上,每月成本率出就会在第时间告知他们每个月高了还是低了,使所有厨房厨师都关心成本,从而达到效益最大化。得与失在这近年里美价廉的佳肴来招揽顾客,最大程度的增加年收入......”

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