1、几项工作支持商城发展,致力宏观调控与监督。为推动商城发展,年集团总部内部进行机制改革,实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用,避免各自为政现象的发生,集团成立了综合管理领导小组,我担任组长。由于试行新的经营机制,各部位对经济指标管理目标及日常管理进行承包经营。此时,制定科学合理切实可行的考核办法显得尤为重要。因此我带领综合管理领导小组成员制定了详细的考核办法及细则,作为日常管理考核的依据。消防工作是重中之重,每天我们都进行消防演练普及安全知识,做到杜绝安全责任事故的发生。业务类培训是工作中主导,每周我们都会对员工进行进销存盘点及服务技巧类的培训。使员工熟练掌握业务知识和接待顾客的技巧,是提高销售工作的前提。通过对员工薄弱环节的培训,使员工更好的掌握了应知应会的服务业务安全方面带动烘托的作用,以促进商城的稳定与繁荣。在年度商城在原有龙头企业户的基础上,又培树龙头企业户。这些龙头企业带动了几十个小户的发展,达到我们预期的目的。同时商城还坚持评选文明业户的活动,年终予以奖励。龙头企业与文明业户的招牌为这些业户带来预想不到的利益,其他业户积极努力争取,时以来商城的文明化得到了发展,商城的实力也大大增强。加大保卫工作力度,做好服务保障。安全工作直是责任重于泰山。尤其是我们商城这级防火部门,如果出现问题,损失将是无法估量的。作为分管这工作的领导,我深感自身责任重大,因此,我是每会必讲,强化安全意识落实责任,防患于未然。确保商城在年度安全工作万无失。商城被市局评为先进单位,我被评为先进个人。上述工作的开展得到了集团班子。

2、自我,创新思维,给自己个准确定位,摆脱困扰企业发展的问题,使企业在发展过程中更加具备战略性创新性应变性。存在问题及整改措施年多来,尽管我在做好自己的本职工作上付出了努力,但仍存在诸多不足是对理论钻研不够。过去的年,是国际国内形势变化莫测的年,面对形势,需商城做出反应的年,但对我来说,适应环境,熟悉业务还需要过程,应付日常事务性工作多,对经济理论钻研少。致使业务工作上头疼顾头,脚痛顾脚,不时陷于被动之中。虽然为解决商城面临危机的现实问题开展了些调研活动,但调研成果转化不力,调研的深度和广度仍有待进步拓展。是工作开拓创新不够。事业的发展需要创新,但由于顾虑到改革创新必然带来利益的调整,担心引发些不必要的矛盾和问题,且无现成的经验可供借鉴,求稳怕乱,以致于创新步子迈的不大。是在队伍建设和干部教育上般性号召多,过细的思想政治工作做的少。过于相信制度管理,相信干部的自我约束,工作不全面不细致,对些苗头缺乏警觉,未及时进行批评教,加强对企业的忠诚度,提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在起,形成了股坚不可摧的力量。搞好公共关系企业要长期生存必须本土化,为尽快适应当地,我们积极与政府部门取得联系,以争取政府最大的支持,在政府部门的有力配合下,我司迅速联系其他相关职能部门,如公交公司城管局公安局交警支队园林局等,在极短的时间内便完成了绿化带开口改建公交站点移位站名更改加划斑马线开设掉头口优化车流组织设立禁停及车流导向标志金满地商业街招牌拆除破损书报亭迁移等工作,优化了外部环境,保证了商场如期试营业,提升了商圈的整体档次。

3、合管理领导小组成员制定了详细的考核办法及细则,作为日常管理考核的依据。专题文档共篇商场副总经理述职报告范文年,和大多数同志起我经历了商厦的筹备和试营业,这其中有汗水有欢笑也有苦楚。岁末即将过去,年的学习工作时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,借此机会向直关心我的领导和同志们表示真心的感谢。受上级领导委托,我担任了商厦有限公司副总经理职,分管业务管理工作。现将我年来的工作情况报告如下,请予审议。筹建工作自去年月接到筹建商厦的任务后,就与筹建班子起短期内完成了人员的组建工作,集中全部精力,全力以赴开往。去年月日,先后完成了集团与置业的签字仪式和百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。两次会议,在都产生了较大影响,为广场的筹建起到了奠基作用。其次,任何工作人是第位的,完成上述会议后又马不停蹄在进行了人员招聘工作。在同志们的努力下,公司在体育场进行现场招聘工作,然后。我们还创新工作思路,每初利用晨会时间组织本月生日的员工集中过生日,唱生日歌,许愿,吹蜡烛,吃生日蛋糕,让员工在企业中感到温暖,从而增加员工对企业的归宿感。年即将过去,工作中我虽取得了些成绩,但我也清醒的看到其中存在的问题和不足。这些都有待于我在以后的工作中加以克服和解决,具体问题如下以上是我年来的工作总结,虽然这年在工作能力及工作效率方面都有所提高,但仍存在着很多不足的地方。个技能方面,还有待于提高。,员工文明礼貌用语使用率未能达到百分之百。商场副总经理述职报告范文市党委我现担任集团股份有限公司副总经理商城总经理集团总部综合管理领导小组组长。分管商城经。

4、。创新营销理念对个新的市场新的企业,对外宣传至关重要,我非常注重媒体的宣传推广,成功运用了媒体的软炒作,通过软文宣传的形式,结合新闻发布会定力度上对公司的经营定位经营思路进行推广,媒体的宣传为公司建立了良好的品碑,在市民中形成了定的影响力。为配合整体的经营定位,营造流舒适的购物环境,公司在店招导购标识设计制作,绿化布置等店内装饰方面下了客营造个温馨舒适的购物环境。卫生保洁工作每天严格按照制进行打扫,并把卖场内的个柜组平均分给主任主管来监督检查,柜组内的卫生也划分责任区划分到人。这样来,责任分明,杜绝了大锅饭情况的现象,从而加强了员工责任心,同时又确保给顾客营造个温馨舒适的购物环境。注重员工娱乐活动,增加员工的向心力凝聚力。月份开始,为了增加新学员的团队凝聚力和向心力,我们参加了公司举办了体操比赛及红歌比赛。比赛前期大家牺牲休息时间紧锣密鼓的排练,员工积极性高涨,生怕自己不努力而拖了团队的后腿。比赛中,我们团队发扬友谊第,比赛第的优良作风,荣获了个等奖,个等奖,虽然没有拿到我们预期的名次,但此次比赛赛出了精神,赛出了风格,既锻炼了队伍,又加强了团队凝聚力,我们的收获是超出比赛意义的。培树龙头企业,提高商城的核心竞争力。商城的前身是从小家小户起步的,实力有限,参与竞争,抵抗风险的能力差。因此,商城提出了培树龙头企业的方针,并制定相关政策,旨在培养大户树立典型,让其起,增强了风险意识,为规避和化解危机,提供了有益的帮助。围绕中心做好本职工作年多来,通过市社的正确指导和帮助,我紧紧围绕集团总部的工作中心,重点开展了以下。

5、做到米声,来有迎声,走有送声,问有答声。在做好优质服务的同时,引导员工做好超值服务,倡导每天为顾客做件好事,在商场内形成种自动自发为顾客服务的新风尚。加强卫生检查力度,实施卫生制确保给顾客营造个温馨舒适的购物环境。卫生保洁工作每天严格按照制进行打扫,并把卖场内的个柜组平均分给主任主管来监督检查,柜组内的卫生也划分责任区划分到人。这样来,责任分明,杜绝了大锅饭情况的现象,从而加强了员工责任心,同时又确保给顾客营造个温馨舒适的购物环境。注重员工娱乐活商场副总经理述职报告范文共篇很多功夫,整体搭配力求简洁统。在楼名品及大部分化妆品未到位的前提下,公司大胆举办了东方之最奢侈品展系列活动,通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾,丰实了高场布局,而且准确地向顾客传达了公司的经营定位,蠃得了良好的品碑。加强成本控制在成本控制方面,我直强调节约意识,并将这项作为重要的考核要素,通过合理调整照明选择节能产品等措施节能降耗,并加强检查,培养全员良好的节约习惯。物料采购和工程制作方面坚持比价原则,降低采购成本。通过内域网优势全面推行无纸化办公,并严格控制各项差旅费业务费用的支出。加强招商细化考核深化管理公司开业以后即面临严峻的竞争,和我司同期开业的香港新世界百货采用轰炸式广告投放吸引大量人气,与此同时当地的竞争对手如平和堂王府井春天百货等都开展了系列的促销活动,在名品化妆品功能缺位的情况下,经营十分艰难。但是我始终抱着必胜的信念,剖析项目前景,鼓舞员工斗志,同时制定了系列的经营措施并实施。加快名品入驻,推进商品调整为加快求我们必须超。

6、辛之旅。通过给员工的讲解,使员工对公司有了个更深层次的认识。主动关心员工生活,了解员工的思想动态。公司新招员工多为后,刚步入社会,他们思想活跃,我们日常管理中会多表扬,把批评的话语转换为鼓励的话语,多激励少批评使他们产生动力,员工才能更好的为企业做贡献。我们还创新工作思路,每初利用晨会时间组织本月生日的员工集中过生日,唱生日歌,许愿,吹蜡烛,吃生日蛋糕,让员工在企业中感到温暖,从而增加员工对企业的归宿感。年即将过去,工作中我虽取得了些成绩,但我也清醒的看到其中存在的问题和不足。这些都有待于我在以后的工作中加以克服和解决,具体问题如下以上是我年来的工作总结,虽然这年在工作能力及工作效率方面都有所提高,但仍存在着很多不足的地方。个技能方显得尤为重要。因此我带领综合管理领导小组成员制定了详细的考核办法及细则,作为日常管理考核的依据。专题文档共篇商场副总经理述职报告范文年,和大多数同志起我经历了商厦的筹备和试营业,这其中有汗水有欢笑也有苦楚。岁末即将过去,年的学习工作时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,借此机会向直关心我的领导和同志们表示真心的感谢。受上级领导委托,我担任了商厦有限公司副总经理职,分管业务管理工作。现将我年来的工作情况报告如下,请予审议。筹建工作自去年月接到筹建商厦的任务后,就与筹建班子起短期内完成了人员的组建工作,集中全部精力,全力以赴开往。去年月日,先后完成了集团与置业的签字仪式和百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。两次会议,在都产生了较大影响,为广场的筹建起到了奠基作用。其次,任何工作人是。

参考资料：

[1]审计局领导班子及局长述职述廉报告范文（共11篇）（第33页，发表于2022-06-26 15:23）

[2]审计局局长述职述廉报告范文（共6篇）（第14页，发表于2022-06-26 15:23）

[3]审计局领导班子述职述廉报告范文（共5篇）（第19页，发表于2022-06-26 15:23）

[4]水务局副局长述职述廉报告范文（共7篇）（第15页，发表于2022-06-26 15:23）

[5]水务局领导班子及局长述职述廉报告范文（共11篇）（第40页，发表于2022-06-26 15:23）

[6]水务局局长述职述廉报告范文（共6篇）（第17页，发表于2022-06-26 15:23）

[7]水务局领导班子述职述廉报告范文（共5篇）（第24页，发表于2022-06-26 15:23）

[8]卫计局副局长述职述廉报告范文（共9篇）（第22页，发表于2022-06-26 15:23）

[9]卫计局领导班子及局长述职述廉报告范文（共12篇）（第59页，发表于2022-06-26 15:23）

[10]卫计局局长述职述廉报告范文（共4篇）（第14页，发表于2022-06-26 15:23）

[11]卫计局领导班子述职述廉报告范文（共8篇）（第46页，发表于2022-06-26 15:23）

[12]国土资源局副局长述职述廉报告范文（共12篇）（第41页，发表于2022-06-26 15:23）

[13]国土资源局局长述职述廉报告范文（共8篇）（第29页，发表于2022-06-26 15:23）

[14]国土资源局领导班子述职述廉报告（共7篇）（第44页，发表于2022-06-26 15:23）

[15]文广新局领导班子及班子成员述职述廉报告范文（共9篇）（第36页，发表于2022-06-26 15:23）

[16]文广新局领导班子及局长述职述廉报告范文（共7篇）（第29页，发表于2022-06-26 15:23）

[17]交通运输局局长述职述廉报告范文（共11篇）（第37页，发表于2022-06-26 15:23）

[18]交通运输局副局长述职述廉报告范文（共11篇）（第28页，发表于2022-06-26 15:23）

[19]公交集团公司总经理述职述廉报告范文（共2篇）（第6页，发表于2022-06-26 15:23）

[20]文广新局副局长述职述廉报告范文（共2篇）（第7页，发表于2022-06-26 15:23）