1、成绩,但是在实际工作当中也存在些不足之处。主要表现为随着社会和企业的发展,企业管理的新知识新方法新理念仍需进步充实加强综合管理水平仍需进步提高密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进步加强。深入实际调查研究,在现场及时解决问题,要关心职工,把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进步加强党性修养,在各方面严格要求自己,言行,举动都要经得起考验,自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节,敢于抵制各种危害大局的观念和做法,想方设法把各级管理人员的思想进步统到公司决策上来,做到思想统步调致。当前企业生产经营举步维艰,安全生产形势依然严峻,企业不稳定因素较多,经营管理工作有待于进步加强。作为公司总经理,有不可推卸的责任带领全体员工顽强拼搏克服困难,实现安全生产强化经营管理保安全保稳定促发展,共渡当前难关,尽快走出困境。作为名受党教育多年组织召开班子会议,统了班子思想,提高了干部员工对公司形势的认知,让上下形成共识,方方面面积极配合,为工作组提供切必要条件。经过近半年紧张的工作和指导,使各方面工作有极大提高。在服从集团领导,配合集团工作的同时,在公司日常工作中,我也十分注重对自身管理水平的提高。在公司的各种会议上,我反复强调学习的重要,尤其是领导干部要多学习多充实自己。要讲究科学管理,不断提高自身领导素质。年月日,集团对公司经营管理团队进行了适时调整,我及时带领班子认真学习集团领导重要讲话贯彻集团会议精神的热潮。共召开领导班子会议次,中层以上干部会议次,工段长以上干部会议次。同时,日常工作中我注重与基层员工交流,力争让他们能真正的理解集团思想。在公司内,我们全方位立体式地组织学习和宣传王艺新主任提出的忠诚感恩正直奉献和谐高度概括的经营理念和集团。
2、格控制生产环节中的各项质量指标,不断改进生产工艺今年,为了实现各车间质量指标的综合控制,我在狠抓各生产流程中的各个控制点指标不超标的前提下,想办法进步降低指标。为此我常常主动与其他同类企业的生产主管联系,与他们交流探讨生产环节的控制经验,把学习到的先进经验,通过分析研究后运用到公司的实际生产中。我也多次组织生产部门和基层管理人员召开专题会议,研究解决生产中的问题。通过这些工作,使各个层面的人员都树立起质量管理意识。通过这些管理也使各车间管理人员和操作工发现控范围内。今年启动生产后,连续个月总体实现了生产满负荷。生产近个月后,于年月日提前进入检修改造阶段。月日投料生产以来,因市场因素又进行了生产负荷调整,由满负荷降到或生产。这系列生产节奏上的变化,反映出了继续生产坚持生产的信心。不管是限产还是满负荷生产,我们的各种单耗水平和质量水平与同行业相比都占有优势。虽说增加了生产成本,带来了种程度上的亏损,但从集团大局出发却也创造了定的社会效益,铸就了良好口碑,奠定了客户预期,为集团全局性工作创造了条件,为今后集团更高的目标更长远的发展延续了市场铺平了道路。调整收粮节奏,降低采购成本。为了保证原料供应,抓住本年度收粮时机,我积极与各方联系沟通,年初与中纺油脂长春分公司进行玉米收购合作,直接融资亿元月在集团协调下又与中粮粮油吉林分公司签订了购销玉米加工合同,解决了收粮资金这重大难题。有了资金保障,我们密切关注玉米市场变化及其他收购主体的收购情况,及时调整收购价格,把握收为了促进企业尽快实现扭亏增盈,向天裕派驻了扭亏增盈工作组,我多次组织召开班子会议,统了班子思想,提高了干部员工对公司形势的认知,让上下形成共识,方方面面积极配合,为工作组提供切必要条件。经过近半年紧张的工。
3、现成员单位评级全覆盖。逐步完成结算中心归集资金向公司过渡,为成员单位提供安全高效优账户的开立,沟通核心系统和银行的银企直连业务。与各成员单位签订结算协议,为其开立账户。积极配合银监局人民银行等监管部门工作,按时准确报送各类报表。资金管控方面,截止年月,共上收成员单位资金亿元,下拨资金亿元,共计笔,会同相关部室审核成员单位大额资金支付申请笔,共计亿元。结算中心依托集团现金池优势,在保证资金安全性和流动性的前提下,通过委托贷款等方式,对集团资金进行科学合理高效的配置。同时继续做好上年度到期委托贷款借新还旧工作。截止年月,累计发放委托贷款笔,向参控股企业发放委托贷款余额亿元,为集团创造收入万元,预计全年可实现利息收入万元同时,结算中心对成员单位的存款给予同期基准利率上浮的优惠,年向成员单位让利万元。融资管理方面,按照总办会和董事会尽量使用自有资金尽量压缩贷款规模控制整体融资成本的要求,资金结算中心以委托贷款方式,依法合规的优先使用企业自有资金,在金融机构贷款利率上行情况下,以人民银行同期贷款利场地建设注资验资和名称预核准等工作。年月末,将开业材料及申请书正式报送银监局审批。月日,公司顺利通过银监局开业现场验收。月中旬,公司董事监事高管顺利通过考试任前谈话和开业前答辩。月日,公司取得银监局下发的金融许可证,月日取得营业执照,月日举行了开业仪式,标志着集团公司正式成立,开始营业。公司的成立,完善了集团产业布局,是集团第家持牌的金融机构,提高了集团内部资金流转效率,为助力集团发展,实现双轮驱动,打下了良好基础。建章立制,完善公司运行结构。公司制度层面,按照银监会制定的企业集团公司管理办法和能源投资集团的相关制度要求,以防范风险审慎经营为出发点,制定了公司治理业务管理综。
4、作和指导,使天裕各方面工作有极大提高。在服从集团领导,配合集团工作的同时,在天裕公司日常工作中,我也十分注重对自身管理水平的提高。在公司的各种会议上,我反复强调学习的重要,尤其是领导干部要多学习多充实自己。要讲究科学管理,不断提高自身领导素质。年月日,集团对公司经营管理团队进行了适时调整,我及时带领班子认真学习集团领导重要讲话贯彻集团会议精神的热潮。共召开领导班子会议次,中层以上干部会议次,工段长以上干部会议次。同时,日常工作中我注重与基层员工交流,力争让他们能真正的理解集团思想。在公司内,我们全方位立体式地组织学习和宣传王艺新主任提出的忠诚感恩正直奉献和谐高度概括的经营理念和集团文化精髓,做到了主线明确,主节奏,抢抓低成本粮源,保证生产需求。在收粮节奏上,对于提前入市价低的玉米,我们根据烘干能力,有选择的收购批对于节前当地上市价平的玉米,我们根据实际用粮情况,调整价格平稳收购对于预测节后价高的玉米,不失时机地进行抢收对于月份逐步上涨的玉米,严格控制质量和收购数量对于月份以后价稳的夹干粮和干粮,随行就市正常收购。经过这个阶段的调整,不但满足了生产用粮供应,还大大降低了收粮成本。在物质采购方面,完善了比价制度供应商评价准则及工作流程手续,对备品备件能修则修,需购买的做到国产化,地产化,货取源头,注重降低采购成本。调整销售策略,及时回笼资金。优秀述职报告共篇企业集团总经理述职述廉报告范文尊敬的集团党委年来,在集团党委的正确领导下,在同志们的帮助和支持下,我严格按党员干部的标准来要求自己,认真履行工作职责,恪尽职守,勇于奉献,认真贯彻落实集团届次职工代表大会暨年工作会议精神,以锐意进取务实高效的工作作风,较好完存在的不足及今后的努力方向尽管本人在工作中取得了定的。
5、工作得到进步规范。对已经到位的固定项目进行逐个审查验收,实行合同台账票证的统管理对未定项目,制定了推进计划,责任到人,包保到位,促使国盛检测相对固定的客户基本全部到位,实现了全覆盖的目标。经营管理质量稳步提高。是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订履行和报审,加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定,降了集团年度各项重点工作任务。下面,我着重就年来的思想政治建设工作任务完成情况下步工作计划等进行述职,请审议加强思想政治建设,保持正确前进方向思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题,决定着干部政治观点政治方向政治立场和思想政治水平。近年来,我能够结合实际工作,不断加强自身的思想政治建设,是做到讲学习,努力提高自己的思想政治水平。工作中,注意马列主义思想理论和个代表重要思想科学发展观新时代中国特色社会主义理论学习,开展两学做专题教育,深入学习贯彻党的十大精神,树立正确的世界观人生观和价值观,努力提高运用理论解决实际问题的能力,不断开创工作新局面。是做到讲政治,提高自身的政治理论水平。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,强化个意识,始终把加强党的领导贯穿工作的全过程各环节,提高政治站位和政治觉悟,坚决执行集团的各项重要决策。在实践中,认真践行以人为本密切联系群众的原则,想问题办事情做决策,做到切为了员始,狠抓岗位责任制的落实,强化现场管理。以安全生产考核制度为主线,狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量控制。我每天大部分的工作时间都在各车间各工作现场检查指导工作,及时发现各工作岗位的不足之处,及时纠正不合理的行为,力求在工作的各个环节都能体现出节约的思想,进而使节约意识渗透到每位员工的行为中。通过这些细节方面的管理,使员工树立了成本控制意识。严。
6、境。作为名受党教育多年共事的和谐局面,在公司形成和谐的工作氛围。公司经营方面加强基础管理,完善公司治理,确保各项业务稳健合规发展。公司将进步加强组织结构建设,规范股东会董事会监事会及高级管理层之间的关系,建立健全由基本制度操作办法和规程岗位责任制个层次组成的较为完善的制度体系,使每个部门每位员工的工作都做到有章可循,并确保制度的有效执行。做好员工培训及信息通报工作,提高全员合规经营意识与能力,树立金融行业思维,遵守金融行业规则,确保各项业务适应金融创新市场环境及金融监管部门的要求。发挥双重属性,创新金融服务,助力集团产融结合。把握公司作为金融机构对集团成员企业提供金融服务的服务属性和作为集团总部管理职能重要组成部分的辅助管理属性,在为集团成员单位提供金融服务的同时,依托公司运作体系落实集团财务管控要求。进步拓展公司授信规模,逐步实现成员单位评级全覆盖。逐步完成结算中心归集资金向公司过渡,为成员单位提供安全高效优账户的开立,沟通核心系统和银行的银企直连业务。与各成员单位签订结算协议,为其开立账户。积极配合银监局人民银行等监管部门工作,按时准确报送各类报表。资金管控方面,截止年月,共上收成员单位资金亿元,下拨资金亿元,共计笔,会同相关部室审核成员单位大额资金支付申请笔,共计亿元。结算中心依托集团现金池优势,在保证资金安全性和流动性的前提下,通过委托贷款等方式,对集团资金进行科学合理高效的配置。同时继续做好上年度到期委托贷款借新还旧工作。截止年月,累计发放委托贷款笔,向参控股企业发放委托贷款余额亿元,为集团创造收入万元,预计全年可实现利息收入万元同时,结算中心对成员单位的存款给予同期基准利率上浮的优惠,年向成员单位让利万元。融资管理方面,按照总办会和董事会尽量使。
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