1、控制项目办公费用和指挥车费用支出参与制订项目责任成,定期组织安全检查,制止和纠正切不重视安全的行为,杜绝安全事故发生参与项目部物资设备招标,参与对班组的绩效评价和考核。工会主席参与项目责任成本管理工作,参与制订项目成本管理制度主持工会委员会的工作,组织和指导基层工作和工会所属各级分工会独立自主地开展工作制定工作计划和发展规划处理各项重大问题的审议决定以及决定的贯彻实施。代表和维护职工权益,深入基层,调查研究,密切联系群众,听取并反映职工的合理要求。以利于更好地为职工服务,为开展工会工作服务。组织教职工开展劳动竞赛合理化建议活动。参与项目部物资设备招标,参与对班组的绩效评价和考核。安全总监参与项目责任成本管理工作,参与制订项目成本管理制度严格执行国家地方政府有关质量安全的法律法规,建立和完善质量安全管理动态模式,督促指导项目完善质量安全管理措施,检查考核措施的落实情况。主持质量安全日常工作,做好质量安全管理相关人员的职责分工参与项目部物资设备招标,参与对班组的绩效评价和考核。项目各部门主要职责工程部负责复核项目施工图预算数量,建立工程数量台帐,按期对班组已完工程进行现场收方,编制项目实施性施工组织设计,合理布设本有关的部门及成员组成的项目责任成本管理组织机构,明确项目成本管理组织体系职能结构层次关系及职权结构,明确各级责任成本管理人员职责和绩效考核办法主持编制项目成本控制计划,主持制订降低项目安全成本和质量成本措施,在公司下达的责任成本预算范围内确定项目部的责任成本节余目标,主持项目的变更索赔管理工作,。

2、各类砼和砂浆配合比,参与项目成本核算和分析,参与项目制订项目责任成本管理制度和项目部的物资设备招标,参与班组绩效评价和考核。第节项目部的主要运作模式本项目实行的是班组承包模式。班组采用以单工序工费承包竞标方式确定班组。项目部与竞标成功的班组长签订内部班组承包协议书,由班组长组织生产人员及与班组签订了劳动合同的临时性用工人员组成班组,项目部直接对班组进行统组织管理。采用班组模式的优点在于第,减少了劳务分包这中间管理环节,减少了劳务分包模式下分包队伍的预期利润支出,降低成本,其次是便于管理。项目部直接对班组进行管理,在管理上更加灵活主动和行之有效高速公路项目部内部管理制度汇编第章办公室管理实施办法第节文书管理发文办法凡项目部行文发函,由项目部授权有关部门人员拟稿,部门负责人审稿内容涉及两个以上部门的由个部门主办,相关部门会签,拟文经办公室核稿后由项目部领导签物资设备招标,参与对班组的绩效评价与考核。物资设备部负责项目物资设备责任成本控制,组织实施项目的物资设备招标,主持编制以物资设备采购限额发料核销和费用核算为主要内容的项目物资设备管理制度依据项目工程进度计划和实际完成工程数量,主持编制施工过程中主要材料费机械使用费用的使用计划和费用核算并按月编制核算表建立和填报各类物资设备管理台帐及报表参与制订项目责任成本管理制度,参与编制项目责任成本报告,参与班组的绩效评价和考核。安全质量部负责项目部的安全质量工作,编制项目安全质量管理目标和保障措施控制项目质量和质量成本,组织安全质量检查,杜绝安全质量事故成本发生制。

3、目安全成本和质量成本,加快施工进度,加强施工次经营,作好变更设计工作,努力实现项目效益最大化。建立以项目经理为组长,党委书记总本管理领导小组名单如下组长石伟副组长王青林佘玉华何浪朱云鹏刘飞成员唐金辉张光进郑小红万雪峰杨家元廖秋璇及各班组负责人。第节成本管理的两级管理模式附组织机构图项目经理为成本管理第责任人的项目管理层次以各班组负责人为第责任人的班组操作层次项目管理层次施工管理责任成本控制主体有施工技术管理工程测量试验安全质量计划合同管理物资设备管理生活办公后勤保障及现场经费管理。班组责任成本控制主体有劳动力组织施工工艺及水平物资设备的降耗增效工人工资,通过层层分解,具体落实到施工中各道工序。明确项目部各级各岗位降低成本目标和责任,建立积极激励约束机制,确定项目部为责任成本控制中心,班组为责任成本主体的成本管理体系,确保成本管理的各项目标实现责任成本控制中心项目部领导主要职责项目经理对项目部的成本管理工作负责,主持项目责任成本管理工作,代表项目部与公司签订项目管理目标责任书建立项目成本管理组织,主持制订切实可行的项目责任成本管理制度,成立由与项目成本有关的部门及成员组成的项目责任成本管理组织机构,明确项目成本管理组织体系职能结构层次关系及职权结构,明确各级责任成本管理人员职责和绩效考核办法办公室负责人及各工区长组成的驻地管理委员会。项目部由办公室专人对驻地宿舍进行统管理。项目部所有员工包括作业班组须入住指定宿舍,并接受管理。各部门班组人员到项目部工作,应到办公室报到后,并提供身份证及身份证复印件,由办。

4、订纠正和预防措施,制订降低项目安全成本和质量成本措施参与制订项目部责任成本管理办法,参与班组绩效评价和考核。财务会计部协助合同成本部进行项目责任成本核算和分析,编制项目现场管理费使用计划,编制项目资金使用计划,提高资金使用效率负责按期核算项目人工费税金和现场管理费并组织编制项目现场管理费核算表参与项目物资设备采购招标,收集项目成本基本资料,建立健全相关帐表,建立项目部现场管理费使用台帐参与制订项目部成本管用核算为主要内容的项目物资设备管理制度依据项目工程进度计划和实际完成工程数量,主持编制施工过程中主要材料费机械使用费用的使用计划和费用核算并按月编制核算表建立和填报各类物资设备管理台帐及报表参与制订项目责任成本管理制度,参与编制项目责任成本报告,参与班组的绩效评价和考核。安全质量部负责项目部的安全质量工作,编制项目安全质量管理目标和保障措施控制项目质量和质量成本,组织安全质量检查,杜绝安全质量事故成本发生制订纠正和预防措施,制订降低项目安全成本和质量成本措施参与制订项目部责任成本管理办法,参与班组绩效评价和考核。财务会计部协助合同成本部进行项目责任成本核算和分析,编制项目现场管理费使用计划,编制项目资金使用计划,提高资金使用效率负责按期核算项目人工费税金和现场管理费并组织编制项目现场管理费核算表参与项目物资设备采购招标,收集项目成本基本资料,建立健全相关帐表,建立项目部现场管理费使用台帐参与制订项目部成本管理制度,参与班组绩效评价和考核。办公室主持制订项目各项规章制度,编制项目管理人员出勤时间统计表,。

5、项目经济效益的提高。在会计核算中发现的管理漏洞。其他财会部认为提出足以改进本项目部管理的问题。因部门间协调星就餐收入其他收入等各食堂民主管理小组对食堂的收支合理性进行审核,由食堂民主管理小组组长签字后核销,核销的当月食堂收支相抵后成本全额由就餐人员按就餐天数平均分摊。分摊方案张榜公布,并作为计扣个人生活费依据。食堂设臵生活物资和相关物品购买价目公布栏,每日填写公示,以便职工监督。品种及质量要求品种多样,且每餐不少于两荤两素汤味美可口,色香味俱全。采购及烹饪必须严格执行国家食品卫生法规定,确保食品卫生,员工身体健康。各工区食堂的管理在项目部的监督下,自行管理自负盈亏。经理部人员原则上不得在工区食堂就餐。确因工作需要,要就餐的,请食堂炊事员做好登记,月底交办公室结算。项目经理部拌和站梁场等驻地监理按元月计算。外来检查指导和联系工作的人员就餐,原则上在项目部食堂就餐。接待部门在办公室填写用餐申请,交食堂按规定标准安排就餐。特殊情况报办公室审核,呈经理审批,可适当提高就餐费标准。接待标准公司领导包括业主总监办,每人每餐按元计加陪同人员,超出人的按元桌计,可提供元的白酒或红酒公司各部室负责人每人按元计超出人的按元桌计,可提供元的白酒或红酒公司般业务人员每人每餐按元计其他高速公路项目部内部管理制度文件汇编本管理制度,参与班组绩效评价和考核。试验室负责项目施工过程中的工程试验计量工作,负责工程物资的进货检验和试验提出质量报告,负责施工过程中各种材料设备半成品及成品的检验和试验,确保未经检验合格的产品投入使用提供项目。

6、以书面形式报告项目部,并经领导批示后方办理此项会计业务。第十节服务承诺制度第十条服务承诺制度是财务会计工作质量的基本要求,服务承诺制度的字方针优质高效热情周到。第十条财会部为职工提供服务时应热情,想职工所想,急职工所急,对涉及的些政策应耐心解释,使职工心中有数。第十条财会部为职工提供服务应优质高效,为此对些服务项目包括上报的各种财务资料限时服务,超时自罚。第十节附则第十条本财务会计工作实施细则由项目财会部负责解释,本细则的具体修改部份由项目财会部根据相关文件整理订定,并报项目部审批。第章项目成本管理办法第节项目经理部成本管理领导小组加强人机料法环控制,严格按设计规范施工,优化施工组织设计,精心组织,确保项目成本控制在公司下达的责任成本预算范围内,降低项目安全成本和质量成本,加快施工进度,加强施工次经营,作好变更设计工作,努力实现项目效益最大化。建立以项目经理为组长,党委书记总本管理领导小组名单如下组长石伟副组长王青林佘玉华何浪朱云鹏刘飞成员唐金辉张光进郑小红万雪峰杨家元廖秋璇及各班组负责人。第节成本管理的两级管理模式附组织机构图项目经理为成本管理第责任人的项目管理层次以各班组负责人为第责任人的班组操作层次项目管理层次施工管理责任成本控制主体有施工技术管理工程测量试验安全质量计划合同管理物资设备管理生活办公后勤保障及现场经费管理。班组责任成本控制主体有劳动力组织施工工艺及水平物资设备的降耗增效工人工资,通过层层分解,具体落实到施工中各道工序。明确项目部各级各岗位降低成本目标和责任,建立积极激励约束机制,。

参考资料：

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[11]网格化管理工作汇报材料（第5页，发表于2022-06-26 15:09）

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