1、需要做的事我做了什么能够由别人,并且应该由别人来做的事我效率与成效要有很高的时间利用率,而且结果是可见的优质的,是与奋斗目标致的时间管理要多投资,少消费,达到投资和消费的平衡时间管理的分析设定目标方面的时间损失制定计划方面的时间损失做出决定方面的时间损失在工作组织企业培训时间管理培训讲稿。不仅仅是工作的管理,同时也包含着家庭生活业余时间业余爱好的管理。时间管理的大观念时间管理的大概念机遇与选择应变与制变紧要与重要反应与预应问题发生后,及时做出反应,采取必要措施未发划性预则立,不预则废,也就是说在做事之前要有充分的准备和充分的计划,强调了计划的重要性企业培训时间管理培训讲稿。时间管理培训培训企业日期部门你在按谁的时间表过日子你会拒绝财富吗每天每个人都会有新的秒进账间管理时间管理存在的误区宁愿去解决问题,而不是有创意地去选择解决方法宁愿去保持原来的做法和手段,而不是去优化优选工作的流程和方法宁愿去做事情,而不是去做正确的事宁愿去被动地执行服从和遵守职务,而不是主动积极地进行创新方面的时间损失工作开始时的时间损失每日安排上的时间损失在信息和沟通方面的时间损时间损失分析电话干扰不速之客沟通不良资料不全文件复杂工作搁置等外在因素耗时类型耗时因素分析计划欠妥事必躬亲条理不清欠缺自律无理拒绝做事拖中完成规定的项任务第代工作计划和时间表任务在规定的时间没法完成时,要进行定的更改,第,要做些取舍第,要排优先顺序,可通过象限法进行第代排列优先顺序以追求效率这就是通常所说的定律,即的结果源于的努力,也就是的结果。

2、立时间限制把优先权作为所有工作的基本原则尽可能久地做那些确实关键重要的工作充分利用委托授权完成服务性工作与自己商的人选进行授权,并提供支持减少干扰不随叫随到分析干扰事件,分为紧急重要必要性等,管理邮件不受制于它利用分钟分批集中处理邮件管理电话不随意接打分析是否必要回电授权缩短电话时间时间管理降龙掌清理桌面先工作后整理只保留近筒,不坐着说话提高个人成效的方法问题问题问题如果工作不能取消,则需要问第个问题这个工作能不能和其他的工作合并第个问题是能不能用更简便的东西去代替这个工作能不能用个其他的任务达到相类似的效果第个问题是能不能取消,望是什么掌控每天不被牵着鼻子走掌控每天每时改变原有思维,做有效规划时间管理降龙掌办公室不乱成堆整理整顿清扫清洁素养只放工作必需的东西管理会议不再文山会海有理由才开会,目的是提供信息解决问题充分授权不事必躬亲选择合划性预则立,不预则废,也就是说在做事之前要有充分的准备和充分的计划,强调了计划的重要性企业培训时间管理培训讲稿。时间管理培训培训企业日期部门你在按谁的时间表过日子你会拒绝财富吗每天每个人都会有新的秒进账定完成类任务的期限数量日期事件尽量完成重点任务按效率有针对性地规划提高个人成效的方法时间管理降龙掌管理表单不要眉毛胡子把抓计划周计划和日计划的计划量要适中,以简单简洁为主实事求是不盲目乐观少做过多承诺,充分金钱换取时间把重要的事情变成紧急的事情要不断地行动遇事马上做,现在就做第次做好,次次做好明确目标,制定计划,写成清单设定完成期限分秒不浪费,工作日志法不听。

3、要主动选择,主动可以导致机遇,等待则只能处于无奈状态应变是当问题发生时,被动做出反应,制变则是主动预先做出防范重要且紧要的问题立即处理,重要但不紧要的问题优先处理,紧要但不重要的问题最后处理消费与投企业培训时间管理培训讲稿.成效的方法为重要任务或同类任务设立工作时间有针对性地回避,设立安静时间,随后进行回话在会议和个人约会中设立时间限制把优先权作为所有工作的基本原则尽可能久地做那些确实关键重要的工作充分利用委托授权完成服务性工作与自己商时间户头里,面对这样笔财富,你会怎么利用它们呢前言目录页时间管理的内涵什么是时间管理在日常生活中,组织管理好自己生活的方方面面,最有意义最大限度地利用自己所拥有的时间,这就是时间管理金钱换取时间把重要的事情变成紧急的事情要不断地行动遇事马上做,现在就做第次做好,次次做好明确目标,制定计划,写成清单设定完成期限分秒不浪费,工作日志法不听接电话不见客访客不闲扯聊天让同事知道自己的封闭时间和地点提高个求得最佳的结果宁愿去节约成本,而不愿意主动地增加利润传统的时间管理观念强调时间的重要古人曰寸光阴寸金,存金难买寸光阴,这里强调了时间的价值和重要性企业培训时间管理培训讲稿。强调时间流失的速度强调时间管理的计为的关键因素所致第代以重要性为导向,价值导向,目标导向,结果导向时间管理的大观念时间管理有大观念第是时间观念,第是效率观念,第是效能观念。对这大观念的理解和把握,是时间管理的关键企业培训时间管理培训讲稿。时划性预则立,不预则废,也就是说在做事之前要有充分的准备和充分。

4、接电话不见客访客不闲扯聊天让同事知道自己的封闭时间和地点提高个中完成规定的项任务第代工作计划和时间表任务在规定的时间没法完成时,要进行定的更改,第,要做些取舍第,要排优先顺序,可通过象限法进行第代排列优先顺序以追求效率这就是通常所说的定律,即的结果源于的努力,也就是的结果是不可以不做,为什么定要做提高个人成效的方法善用人生的分钟等车约会例如坐车的时间,可以同时用或其他设备收听学习课程,或想问题关掉电视,扔掉报纸报纸要少看,要学会用很快的速度浏览报纸的主要内容,最重要的是要订阅与自企业培训时间管理培训讲稿.成效的方法为重要任务或同类任务设立工作时间有针对性地回避,设立安静时间,随后进行回话在会议和个人约会中设立时间限制把优先权作为所有工作的基本原则尽可能久地做那些确实关键重要的工作充分利用委托授权完成服务性工作与自己商自我检查提高个人成效的方法在办公桌上摆放目前手头需要处理的文件每天都整理,不要把事务留到明天,定制标签标色及时处理文件,建立相应的文档系统整理工作时间,保持办公室整洁,经常整理文档避免被打断,筛选电话,拿起话金钱换取时间把重要的事情变成紧急的事情要不断地行动遇事马上做,现在就做第次做好,次次做好明确目标,制定计划,写成清单设定完成期限分秒不浪费,工作日志法不听接电话不见客访客不闲扯聊天让同事知道自己的封闭时间和地点提高个等内在因素耗时类型耗时因素分析有形浪费开小差资源不足电话程序繁忙间断等待无形浪费计划不周不懂说不拖延不懂授权不分轻重缓急耗时因素分析如何找到原因我做了什么根本不。

5、划不贸然行动防止拖拉和冒进的现象,明确任务预期结果理由和时间期限确定目标不穷于应付明确自己与全局的目标老板的需求及内外客户的期企业培训时间管理培训讲稿。不仅仅是工作的管理,同时也包含着家庭生活业余时间业余爱好的管理。时间管理的大观念时间管理的大概念机遇与选择应变与制变紧要与重要反应与预应问题发生后,及时做出反应,采取必要措施未发划性预则立,不预则废,也就是说在做事之前要有充分的准备和充分的计划,强调了计划的重要性企业培训时间管理培训讲稿。时间管理培训培训企业日期部门你在按谁的时间表过日子你会拒绝财富吗每天每个人都会有新的秒进账成效的方法为重要任务或同类任务设立工作时间有针对性地回避,设立安静时间,随后进行回话在会议和个人约会中设立时间限制把优先权作为所有工作的基本原则尽可能久地做那些确实关键重要的工作充分利用委托授权完成服务性工作与自己商己专业相符的报纸早起小时早起早睡,晚上不能加班太晚在保证睡眠时间和睡眠质量的同时,要在早晨早起小时提高个人成效的方法业余时间管理,睡眠学习娱乐专心致志,不虎头蛇尾采用节省时间的工具通讯和交通等每分每秒做最有生产率的事企业培训时间管理培训讲稿.别急事急办辨认紧急的容易的喜欢的花时间少的事件。有效规划不随心所欲完成最重要的安排,不要让干扰和突发事件主宰自己的时间时间管理降龙掌。看到滔滔不绝的江水,想到时间也如流水样,不断地快速地流淌,强调了时间的无法失而复得成效的方法为重要任务或同类任务设立工作时间有针对性地回避,设立安静时间,随后进行回话在会议和个人约会中设。

6、时间管理的发展时间管理发展历程时间增加指工作任务多的时候,延长工作时间。备忘录是把要做的项目制作任务清单,做件,勾掉件第代时间增加和备忘录任务开始之前,清单列出来,每项任务都有开始和结束的时间,在这个时间段中做了什么耗时过长的事我做了什么会浪费别人时间的事我是否难以说清天里干了些什么我是否碰到了个无法再拖延的问题我是否做了实际上不需要做的事情我是否常常越权处理我是否往往对些事花费更多的时间我是否经常会忘记接下来要做的事方面的时间损失工作开始时的时间损失每日安排上的时间损失在信息和沟通方面的时间损时间损失分析电话干扰不速之客沟通不良资料不全文件复杂工作搁置等外在因素耗时类型耗时因素分析计划欠妥事必躬亲条理不清欠缺自律无理拒绝做事拖的问题,防范于未然要主动选择,主动可以导致机遇,等待则只能处于无奈状态应变是当问题发生时,被动做出反应,制变则是主动预先做出防范重要且紧要的问题立即处理,重要但不紧要的问题优先处理,紧要但不重要的问题最后处理消费与投企业培训时间管理培训讲稿.成效的方法为重要任务或同类任务设立工作时间有针对性地回避,设立安静时间,随后进行回话在会议和个人约会中设立时间限制把优先权作为所有工作的基本原则尽可能久地做那些确实关键重要的工作充分利用委托授权完成服务性工作与自己商时间户头里,面对这样笔财富,你会怎么利用它们呢前言目录页时间管理的内涵什么是时间管理在日常生活中,组织管理好自己生活的方方面面,最有意义最大限度地利用自己所拥有的时间,这就是时间管理金钱换取时间把重要的事情变成紧急的。

参考资料：

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[5]商务礼仪培训之职业职场专用PPT含内容（第27页，发表于2022-06-26 15:40）

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[7]人力资源概述培训华美PPT含内容（第33页，发表于2022-06-26 15:40）

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[9]酒店服务礼仪培训学习精致PPT含内容（第31页，发表于2022-06-26 15:40）

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