1、制质量,对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。严格执行现场见证取样和送检制度。坚持按控制程序办事,施工单位必须都使用监理表式联系工作,违背时不予签证。对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时,监理有权签发暂停工程指令。监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。工程质量事前预控措施掌握和熟悉本工程质量控制和依据认真学习和掌握施工图纸,参加设计交底和图纸会审,把施工图上问题解决在施工之前。核查施工单位的质量保证体系检查施工单位项目管理机构,人员配备职责与分工和落实情况。督促专职质量检查人员的配备,落实人员到位。查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。检查施工单位施掌握和熟悉本工程质量控制和依据认真学习和掌握施工图纸,参加设计交底和图纸会审,把施工图上问题解决在施工之前。核查施工单位的质量保证体系检查施工单位项目管理机构,人员配备职责与分工和落实情况。督促专职质量检查人员的配备,落实人员到位。查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平,对特殊专业工种的人员,要审查上岗证和考核技术水平。审查施工单位编制的施工组织设计施工方案质量保证措施等。查验施工单位的测量放线成果。施工过程中的质量控制措施要求项目经理部及项目班子对施工工艺施工方法操作规程等实施标准管理,并做好技术交底工作。监理人员行情况和发生的问题,并通过监理通知纠正施工单位有符合合同约定的行为。为双方正确履约,监理部应经常提醒业主和施工单位,防止偏离合同约事实上事件的。
2、部组织施工单位业主设计单位及有关单位进行验收,并评定分部工程质量等级。施工单位完成分部工程施工后,应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果,进行分构申报设备材料半成品质量的报验工作,未经监理机构签认设备材料半成品,施工单位不能在工程上使用。监理机构参加设备材料半成品的选购或招标工作,并负责对设备材料半成品质量的签字。监理机构对设备材料半成品质量预控。设备材料半成品按原材料质量签认程序执行。隐蔽工程分部工序工程质量验收制度质量验收按隐蔽工程分部工序工程签认程序执行。旁站人员参加施工单位对隐蔽工程和分部工序工程工程的质量验收。专业监理工程师参加施工单位对隐蔽工程和分部工序工程工程的质量验收。总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认评定的等级和验收意见。监理单位签认的工程部位的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。未经监理单位签认的隐蔽工程,施织工程竣工初验当工程达到施工验收条件时,监理部应通知施工单位做好竣工资料整理,竣工自检,清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作,为竣工验收创造条件。施工单位在工程项目自检合格,并达到竣工验收条件时,填写单位工程竣工验收申请表并将全部竣工资料报监理部审查。监理部组织各专业监理工程师,按监理关交工验收资料规定,对报送的竣工资料进行核查,并督促施工单位完善。监理部组织业主设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。检查结果有漏项成品损坏未完项目达不到设计要求及局部进行修改的监理部签发监理通知,要求施工单位限期整改,符合要求后再验,直至完全符合合同要求。检查结果符。
3、偏离合同约定事件的发生。应采取预先分析,调查的方法,经常跟踪合同执行情况和发生的问题,并通过监理通知纠正施工单位有符合合同约定的行为。为双方正确履约,监理部应经常提醒业主和施工单位,防止偏离合同约事实上事件的发生。开工前施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检监理工程师对施工单位报送资料审核,并对现场情况审查工序施工准备并作好自检监理工程师理工程师负责制。人员配备总监徐发明专业监理工程师陈彪监理员吴翔安全监理员吴翔监理人员岗位职责总监理工程师及总监代表接受业主的指令指示,服从其领导。全面主持驻地监理处的日常工作。根据实际情况及合同要求确定驻地监理组织机构的最终设定,人员设备的配置,组织运作方式,协调内部组织,调配监理人员。负责与业主监理处设计单位施工单位材料和设备供应之间的近外层协调,负责与政府有关部门社会团体工程毗邻单位之间的远外层协调。总监理工程师对质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织协调负总责。总监理工程师代表全面协助专业监理工程师的工作,当总监离开工地时行使总监职责。专业监理工程师职责编写本专业的监理实施细则,并记好每天的监理日志施工图纸会审及设计交底开工前进行。义乌市佛堂镇工业园区纵路工程监理规划编制审核浙江城建工程监理有限责任公司年月日目录工程概况监理工作的范围目标和依据监理组织机构人员配备岗位职责质量控制进度控制造价控制安全生产控制合同管理监理工作制度工程概况本次设计除纵路外,另包括朝阳东路部分路段。其中纵路全长米,道路红线宽米包括路侧绿化带,道路沿光明溪,设。
4、设计和合同要求后,由监理部写出工程竣工初验报告,会同单位工单位不能进行下道工序。单位工程单项工程中间验收制度单项工程中间验收制度总监理工程师组织监理工程师及施工单位设计单位质监站等有关各方面对部位工程进行验收。组织部位验收的条件工程达到部位验收标准施工单位部位完工后自评完成,并达合格标准质监资料齐全,各方签认完备。单位工程中间验收制度总监理工程师及负责组织监理工程师旁站人员及施工单位各有关方面对竣工工程进行验收。总监理工程师及组织单位工程中间验收的条件是工程达到完工标准并完成合同项目施工完工后自评完成,并达合格标准质监资料齐全,各方签证完备监理单位提出单位工程中间验收报告。市政道路桥梁工程监理规划精编版。跟踪检查现场施工人员有无违反有关安全操作规程。检查施对重要部位有特殊要求的工程施工单位应编写施工工艺施工方法操作规程质量保证措施等专业施工方案,经监理部审查同意后,监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训,检查操作人员的上岗证。否则,不准施工,监理部应跟踪检查,旁站监理。实施检报验制每道工序或每个分项工程施工完毕,施工班组必须进行自检互检工序并经项目部专检后,向监理部报验。监理部接到报验单后,必须在小时内对该报验资料进行审查,并到现场进行检验。检验不合格,监理部书面通知施工单位整改,并跟踪复查合格后签证认可,准予进行下道工序施工。隐蔽工程验收施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格后,填写隐蔽报验单并附有关质量资料,报送监理部。监理部对隐蔽工程的有关减。采用检查量测测量取样试验跟踪旁站等手段监督控。
5、师,按监理关交工验收资料规定,对报送的竣工资料进行核查,并督促施工单位完善。监理部组织业主设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。检查结果有漏项成品损坏未完项目达不到设计要求及局部进行修改的监理部签发监理通知,要求施工单位限期整改,符合要求后再验,工单位各项安全责任制度的落实情况。监督施工单位对各类机械设备定期检查和保养。安全监理程序总监理工程师安全监理员安全监理措施组织措施建立健全安全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实安全控制责任制。技术措施认真审核各专项安全施工组织设计和方案。经济措施建议建设单位对安全达不到要求且据不整改的,给以经济处罚。对表现好的项目部给予经济奖励。合同措施安全达不到要求不得进行工序施工,对据不整改者不予办理工程款支付手续。合同管理管理的原则和内容监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同,以合同的条款来承包方履约,监理部应经常提醒业主和施工单位,防止偏离合同约定事件的发生。应采取预先分析,调查的方法,经常跟踪合同执程先进行自检,自检合格后,填写隐蔽报验单并附有关质量资料,报送监理部。监理部对隐蔽工程的有关质量资料保证资料施工记录隐蔽简图等进行核查,并会同施工单位进行现场检测核查。对隐检不合格的工程,监理部签发不合格工程通知单责令施工单位限期整改,整改完成后由监理部复查。对隐检合格的工程,监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道工序施工。工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发的工程验收质量等级评定标准和办法,进行质量事后把关工作。分部工程验收和质量评定分部工程完成后,由监理。
6、理部应跟踪检查,旁站监理。实施检报验制每道工序或每个分项工程施工完毕,施工班组必须进行自检互检工序并经项目部专检后,向监理部报验。监理部接到报验单后,必须在小时内对该报验资料进行审查,并到现场进行检验。检验不合格,监理部书面通知施工单位整改,并跟踪复查合格后签证认可,准予进行下道工序施工。隐蔽工程验收施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格后,填写隐蔽报验单并附有关质量资料,报送监理部。监理部对隐蔽工程的有关。对表现好的项目部给予经济奖励。合同措施安全达不到要求不得进行工序施工,对据不整改者不予办理工程款支付手续。合同管理管理的原则和内容监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同,以合同的条款来承包方履约,监理部应经常提醒业主和施工单位,防止偏离合同约定事件的发生。应采取预先分析,调查的方法,经常跟踪合同执行情况和发生的问题,并通过监理通知纠正施工单位有符合合同约定的行为。为双方正确履约,监理部应经常提醒业主和施工单位,防止偏离合同约事实上事件的发生。开工前施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检监理工程师对施工单位报送资料审核,并对现场情况审查工序施工准备并作好自检监理工程师理工程师负责制。人员配备总监徐发明专业监理工程师陈彪监理员吴翔安全监理员吴翔监理人员岗位职责总监理工程师及总监代表接受业主的指令指示,服从其领导。全面主持驻地监理处的日常工作。根据实际情况及合同要求确定驻地监理组织机构的最终设定,人员设备的配置,组织运作方式,协调内部组织,调配监理人员。负责与业。
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