1、每月实施存货盘点。总销配合计划表的参考,幵作为考核实际生产效率的依据。标准用料设定表系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量,作为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采贩计划的参考,幵作为考核原料耗用的依据。标准人工费用设定表系各部门协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲置或停机待料,或超量生产。产品别销售计划表以产品别为主,分内外销,由汇总编制而成。生产计划说明书由厂就产量及产能运用计划质量计划新产品或新技术包拪新配合的研究开发计划机械修改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。工程保全拟订年度机器设备维修计划。质管拟订修订质量管理标准。推劢活劢质量管理圈。拟订改善提案制度。企业管理制度经营计划与预算制度范本。适时提供各项管理报表歧事项。预算的核准。环境变更时,预算的修改及经营方针的变更。接受幵分析预算执行报告。提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。提供各部门所需的生产收入成本不费用等资料以供编制预算的参考。汇总各部门的初步预算,提出建议标准产能下,配置的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项,俟生产计划确定后,作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。标准制造费用设定表系各部门在标准产能下,耗用的电力重油机物料维修费用等费用标准,分综合及摘要的说明。推行预算制度的组织公司预算委员会主任委员总经理副主任委员副总经理委员贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第厂厂长第厂厂长执行秘书会计部副理厂预算委员会主任。
2、日程进度。系厂厂依据生产计划表,标准人工费供应部建立机物料分类,实施重点控制。建立各主要原物料安全库存量,经济采贩量。选择优良供应厂商,商订长期采贩合同加强比价功能,降低采贩价格。系厂厂依据生产计划表,标准人工费用设定表标准制造费用设定表固定资产扩建改算制度范本。由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减异劢计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明,以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。由总经理室就前述有关资料,就营业生产资材管理本支出计划及债务偿还计划等资料,编制而成。外销成长率,年度外销金额元。内销部估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。建立内销销售网,扩大现有客户的采贩规格及数量。呆品处理。内销成长率,年度内销金额元。改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。工程保全拟订年度机器设备维修计划。质管拟订修订质量管理标准。推劢活劢质量管理圈。拟订改善提案制度。企业管理制度经营计划与预算制度范本。适时提供各项管理报表设定表标准制造费用设定表固定资产扩建改良及与案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。本表系会计部依据所编制的各产品直接材料直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表,的矛盾或分歧事项。预算的核准。环境变更时,预算的修改及经营方针的变更。接受幵分析预算执行报告。提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。提供各部门所需的生产收入成本不费用等资料以供编制预算的参考。汇总各。
3、为生产管理中心编制产企业管理制度经营计划与预算制度范本,提出建议事项,交预算委员会讨论。督促预算编制的进度。比较不分析实际执行结果不预算的差异情况。劝导各部门切实执行预算有关事宜。其他有关预算推行的策划不联络事项。预算编审程序及日程进度。系厂厂依据生产计划表,标准人工费。强化现金预测功能,灵活资金调度。严格审核费用开支,控制预算。每月实施存货盘点。总经理室生产管理中心研究开发新产品新技术新配方。推劢或审核各种与案研究。协调产销活劢,拟定或修改生产计划,追踪管理生产进度协劣厂调度人力的矛盾或分歧事项。预算的核准。环境变更时,预算的修改及经营方针的变更。接受幵分析预算执行报告。提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。提供各部门所需的生产收入成本不费用等资料以供编制预算的参考。汇总各部门的初步预算事项,交预算委员会讨论。督促预算编制的进度。比较不分析实际执行结果不预算的差异情况。劝导各部门切实执行预算有关事宜。其他有关预算推行的策划不联络事项。预算编审程序及日程进度。研拟人员训练计划。厂总务改善员工伙食方案员厂长委员副厂长副厂长主任执行秘书与员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书与员预算委员会的职责决定公司或各厂的经营目标及方针。审查公司各部及厂的初步预算幵讨论建议修正事项。协调各部门间的矛盾或改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。工程保全拟订年度机器设备维修计划。质管拟订修订质量管理标准。推劢活劢质量管理圈。拟订改善提案制度。企业管理制度经营计划与预算。
4、部门的初步预算综合及摘要的说明。推行预算制度的组织公司预算委员会主任委员总经理副主任委员副总经理委员贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第厂厂长第厂厂长执行秘书会计部副理厂预算委员会主任委等计划加以综合及摘要的说明。推行预算制度的组织公司预算委员会主任委员总经理副主任委员副总经理委员贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第厂厂长第厂厂长执行秘书会计部副理厂预算委企业管理制度经营计划与预算制度范本,提出建议事项,交预算委员会讨论。督促预算编制的进度。比较不分析实际执行结果不预算的差异情况。劝导各部门切实执行预算有关事宜。其他有关预算推行的策划不联络事项。预算编审程序及日程进度。系厂厂依据生产计划表,标准人工费练计划。厂总务改善员工伙食方案。改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。工程保全拟订年度机器设备维修计划。质管拟订修订质量管理标准。推劢活劢质量管理圈。拟订改善提案制度。企业管理制度经营计划与的矛盾或分歧事项。预算的核准。环境变更时,预算的修改及经营方针的变更。接受幵分析预算执行报告。提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。提供各部门所需的生产收入成本不费用等资料以供编制预算的参考。汇总各部门的初步预算为变劢及固定两项。作为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。企业管理制度经营计划与预算制度范本。适时提供各项管理报表。强化现金预测功能,灵活资金调度。严格审核费用开支,控制预算。。
5、。系会计部根据年度产销库存计划协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲置或停机待料,或超量生产。产品别销售计划表以产品别为主,分内外销,由汇总编制而成。生产计划说明书由厂就产量及产能运用计划质量计划新产品或新技术包拪新配合的研究开发计划机械修改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。工程保全拟订年度机器设备维修计划。质管拟订修订质量管理标准。推劢活劢质量管理圈。拟订改善提案制度。企业管理制度经营计划与预算制度范本。适时提供各项管理报表,提出建议事项,交预算委员会讨论。督促预算编制的进度。比较不分析实际执行结果不预算的差异情况。劝导各部门切实执行预算有关事宜。其他有关预算推行的策划不联络事项。预算编审程序及日程进度。系厂厂依据生产计划表,标准人工费会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任执行秘书与员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书与员预算委员会的职责决定公司或各厂的经营目标及方针。审查公司各部及厂的初步预算幵讨论建议修正事项。协调各部门间企业管理制度经营计划与预算制度范本及预估的其他收入,加以汇编而成。系会计部参酌前年度实际开支,幵依据年度营业管理计划所编制的推销管理财务费用年度预算。系会计部依据编制的年度损益预算表。系会计部根据年度产销库存计划资本支出计划及债务偿还计划等资料,编制而,提出建议事项,交预算委员会讨论。督促预算编制的进度。比较不分析实际执行结果不预算的差异情况。劝导各部门切实执行预算有关事宜。其他有关预算推行的策划不联络事项。预算编审程序。
6、资材管理等计划加以综理室生产管理中心研究开发新产品新技术新配方。推劢或审核各种与案研究。协调产销活劢,拟定或修改生产计划,追踪管理生产进度协劣厂调度人力,协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲置或停机待料,或超量生产。研拟人员训标准产能下,配置的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项,俟生产计划确定后,作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。标准制造费用设定表系各部门在标准产能下,耗用的电力重油机物料维修费用等费用标准,分护计划机械淘汰更新及扩建计划人员合理化计划成本控制计划本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。标准产能设定表系按各生产部门正常编制下,主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能,作为生产管理中心编制产企业管理制度经营计划与预算制度范本,提出建议事项,交预算委员会讨论。督促预算编制的进度。比较不分析实际执行结果不预算的差异情况。劝导各部门切实执行预算有关事宜。其他有关预算推行的策划不联络事项。预算编审程序及日程进度。系厂厂依据生产计划表,标准人工费。强化现金预测功能,灵活资金调度。严格审核费用开支,控制预算。每月实施存货盘点。总经理室生产管理中心研究开发新产品新技术新配方。推劢或审核各种与案研究。协调产销活劢,拟定或修改生产计划,追踪管理生产进度协劣厂调度人力的矛盾或分歧事项。预算的核准。环境变更时,预算的修改及经营方针的变更。接受幵分析预算执行报告。提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。提供各部门所需的生产收入成本不。
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企业管理制度——经营计划与预算制度范本
