1、目投资经理编写完整的项目投资建议书。尽职调查般应在十个工作日内完成。第十条投资决策委员会审查投资决策委员会根据项目投资经理的项目投资建议书及相关材料进行内部审查。所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成投资决策委员会决策意见表。在项目投资具体实施的过程中,若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况,项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新审查。第十条签订投资协议经投资决策委员会审查同意进行投资的企业或告并提交投资决策委员会重新决策。第十条项目总结项目退出后,项目投资经理应当书写项目总结报告,对项目投资中的经验教训予以总结,以资参考。第章投资业务档案管理第十条本制度所称投资业务档案是指合伙企业在投资活动中形成的作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料。第十条本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案项目跟踪管理阶段档案项目投资退出阶段档案部分。投资精华版管理合伙企业管理制度精华版。第十条项目初审会由总经理牵头,由投资经理法律和财务部门负责人组成。总经理可在必要时决定合伙企业其他人员或外聘专业人士参加项目初审会。第章投资范围和投资限制第十条投资潜在的投资项目般应具备如下但并非必须全部具备特征较高的成长性先进的技术较高的进入壁垒优秀的管理团队领先的市场地位有利的投资价格很强的知识产权文化氛围。第十条未经合伙人会议批准,合伙企业不得从事以下投资需要对企业做进步调查研究的,项目投资经理填写项目立项审批表,报合伙企业项目初审会批准立项。立项批准般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行尽职调查工作。第十条尽职调查立项批准后,项目投资经理到项目企业进行尽职调查,并填。
2、委员会决策意见表项目人员提交日期项目情况项目名称项目基本情况简介投资方案简介备注投资决策委员会决策意见表续投资决策委员会成员意见投资决策委员会决议投资决策委员会决策意见表续附件项目立项审批表项目尽职调查报告项目投资建议书项目企业基本资料营业执照公司章程复印件如设立或变更时经政府部门批准,提供批准文件房产产品或服务步入成熟期后的营策略现有营销人员的专业素质及经验产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素公司经营情况营销状况公司的组织结构公司收入构成明细及产品销售明细销售程序说明企业的主要供应商分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式销售人员的地域分布及人数,人均销售收入生产设施及生产状况生产设施与用地说明是否拥有所有权生产设施的新旧程度现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要,如不能如何解决生产原料说明生产流程介绍生产工艺复杂与否成熟与否,是否需要员工有特殊生产技能,在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍产品质量保证措施现有产品的生产能力,当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策人力资源劳动力统计年龄教育程度工资水平等主要管理人员与技术人员简历企业家的素质领导能力判断力忠诚度进取心等对关键人员的依赖程度及相应措施激励计划员工持股计划及期权制度等主例公司历次股权变更情况目前的注册资本股东结构提供资料营业执照公司章程复印件,如设立或变更时经政府部门批准,提供批准文件公司资产及经营状况公司主要产品及业务公司主要产品的生产工艺流程公司主要资产状况土地房产主要设备等的数量购臵价格土地房产商标专利等的产权证明文件及生产许可技术质量认证认证等文件复印件公司最近两年及最近期的资产负债表损益表利润分配表现金流量表公司主要债务人债权人及担保。
3、地房产主要设备等的数量购臵价格土地房产商健运行和合伙企业资产的安全完整,实现合伙企业的持续稳定和健康发展。第条合伙企业投资管理应遵循的原则健全性原则。投资管理须覆盖合伙企业投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策执行监督反馈等各个经营环节有效性原则。通过科学的内控手段和方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行成本效益原则。合伙企业运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。第章投资决策机构第条投资决策委员会是合伙企业对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构,根据合伙人会议的授权,负责合伙企业投资业务的决策,以及投资策略投资政策的确定等。第条投资决策委员会由名委员共同组成。其中投资管理有限公司可指派名成员,其他有限合伙人可指派名成员。投资决策的形成必须经过投资决策委员会以上人员的同意通过,并签署形成书面完成额完成百分比变动较大的原因收入产品产品产品产品利润产品产品产品产品业务档案企业情况季度报告企业情况季度报告企业情况季度分析报告可参考以下内容企业经营情况概述财务指标分析营运状况分析收入状况分析收入趋势分析预算完成情况分析营运成本分析同期比较分析预算执行情况分析投融资等重要活动分析企业上市筹备工作小结项目管理建议附件项目阶段性工作报告项目阶段性工作报告项目人员出差时间出差地点调研项目项目所处阶段调研情况本次调研目的项目欲解决的问题等。本次调研收获针对上述问题的回馈调研过程中出现的新问题及相应措施获得的其他项目信息等结论如需进步跟踪项目存在的问题拟解决方案。如考虑放弃放弃的原因附件工作月报样本工作月报姓名日期项目工作小结已有项目项目名称进展阶段本月。
4、押情况公司治理结构及对外投资情况公司组织结构图包括参控股企业公司参控股企业的业务股权结构经营状况等介绍公司董事高级管理人员主要技术专家介绍公司的关联交易及同业竞争情况公司股东从事业务情况介绍,是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务公司主要客户清单,公司产品的销售方式公司主要原料供应商名单,公司原材料的采购方式,公司主要设备的采购方式公司对外重大合作合同法律诉讼情况管理人员对引入风险资本的态度管理层是否有相应的管理经验,及其认为自己能胜任的理由产品技术产品或服务的独特性本质性的技术突破技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策产品的专利权及商标,将来可能出现的变动及其相应对策企业的研发能力每年的研发支出,及其在多大程度上影响企业未来的销售或可带来的回报预测企业主要产品技术发展方向研究重点正在研究的新产品及其人力资源配备情况开发进度等产品更新换代周期财务情况及预测产品开发生产与销售的融资需求及资金使用计划是否已建立较规范的会计制度财务报表损益表资产负债表现金流量表主要会计政策说明利润构成考查应收帐款明细及相关管理措施未来年财务预测及预测依据有关法律及政策技术专利归属国外专利规定国家及地方政策有无租赁欠债欠税未了的合同关系及其它法律纠纷业务档案项目立项审批表项目立项审批表项目人员日期项目名称项目基本情况项目企业基本情况注册地址成立时间注册实收资本股本第十条立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进步调查研究的,项目投资经理填写项目立项审批表,报合伙企业项目初审会批准立项。立项批准般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行尽职调查工作。第十条尽职调查立项批准后,项目投资经理到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业尽职调查报告。尽职调查认为可以投资的企业与项目,。
5、产品产品利润产品产品产品产品业务档案企业情况季度报告企业情况季度报告企业情况季度分析报告可参考以下内容企业经营情况概述财务指标分析营运状况分析收入状况分析收入趋势分析预算完成情况分析营运成本分析同期比较结构主营业务其他项目产品服务基本情况项目简单介绍技术原理及特点项目发展阶段技术先进性市场潜力竞争对手其他项目立项审批表续企业综合能力评述研究开发能力市场营销能力企业管理能力其他主要财务数据单位万元年年年销售收入销售成本净利润总资产净资产未来几年财务预测单位万元销售收入第年第年第年第年第年销售成本净利润总资产净资产项目融资计划资金需求数额资金使用计划项目立项审批表续融资完成后的股权结构投资退出方案计划退出时间预期回报率投资退出方式项目小结项目立项审查意见项目考评会部门经理总经理结论业务档案投资建议书投资建议书投资建议书应包括以下要点项目概况技术先进性管理团队市场前景与竞争能力财务状况融资计划与用途风险因素与不确定性投资建议详细投资方案设计,项目价值评估投资支撑点介入价位投资退出方案设计其他业务档案投资决策委员会决策意见表投资决策委员会决策意见表项目人员提交日期项目情况项目名称项目基本情单位万元销售收入第年第年第年第年第年销售成本净利润总资产净资产项目融资计划资金需求数额资金使用计划项目立项审批表续融资完成后的股权结构投资退出方案计划退出时间预期回报率投资退出方式项目小结项目立项审查意见项目考评会部门经理总经理结论业务档案投资建议书投资建议书投资建议书应包括以下要点项目概况技术先进性管理团队市场前景与竞争能力财务状况融资计划与用途风险因素与不确定性投资建议详细投资方案设计,项目价值评估投资支撑点介入价位投资退出方案设计其他业务档案投资决策委员会决策意见表投资决。
6、项目经理项目考评会项目经理投资决策投资决策委员会完成投资决策委员会决策意见表,形成投资决议。动态跟踪管理投资退出对项目企业进行跟踪管理,取得相关资料参加重要会议,并形成企业情况月季度分析表及企业情况季度报告项目经理提交投资退出方案书并组织实施项目退出後完成项目总结报告附件业务档案参考业务档案项目概况表项目概况表项目人员日期项目名称项目来源行业板块项目所在地区联系方式主营业务或主要产品介绍项目优势项目现状备注业务档案企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲公司基本情况历史沿革股东结构公司设立时间注册资本股东名单出资方式及出资额出资比例公司历次股权变更情况目前的注册资本股东结构提供资料营业执照公司章程复印件,如设立或变更时经政府部门批准,提供批准文件公司资产及经营状况公司主要产品及业务公司主要产品的生产工艺流程公司主要资产状况土地房产主要设备等的数量购臵价格土地房产商健运行和合伙企业资产的安全完整,实现合伙企业的持续稳定和健康发展。第条合伙企业投资管理应遵循的原则健全性原则。投资管理须覆盖合伙企业投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策执行监督反馈等各个经营环节有效性原则。通过科学的内控手段和方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行成本效益原则。合伙企业运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。第章投资决策机构第条投资决策委员会是合伙企业对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构,根据合伙人会议的授权,负责合伙企业投资业务的决策,以及投资策略投资政策的确定等。第条投资决策委员会由名委员共同组成。其中投资管理有限公司可指派名成员,其他有限合伙人可。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
XX投资精华版管理合伙企业管理制度精华版