1、谱写医院更加辉煌的新篇章,谢谢大家,。医院职代会行政报告。强化临床药学管理,进步规范医院药品采购流程和制度建设。年计划成立临床药学小组,将建立健全各种规章制度,包括药品调剂管理药库管理药物积极主动协调,努力克服困难,完成医院平稳过渡。自我院移交地方以来,医院各项工作稳步推进,但因衔接过程中各种客观因素,导致年移交办社会职能补贴费用迟迟未能落实,在院诊疗的集团职工和工伤病人费用无法及时结算,实现药品零差率后药品收入缺口由医院自行承担,给医院的经营管理新技术新项目的开展人才队伍稳定等诸多方面带来前所未有的困难。面对困境,我们积极联系请示集团公司区卫计局,市省相关部门,协商解决费用拨付。经过我们的不懈努力和上级部门的大力支持,年移交办社会职能补贴费用基本落实截止年年底,集团老工伤病人诊疗结算费用落实万元,相对缓解了缺乏资金带来的经营困境。在过去年里,我院各项工作按照年初的计划圆满地完成了目标任务。这些成绩的取得,是在区委区政府集团公司正确领导和区卫生局的指导帮助下,全院广大干部补术及银质针内热治疗仪治疗各类疼痛两项新项目。病区开展了次性雾化吸入器输液泵静脉留置针,肺功能锻炼等新技术。门诊部开展了盆底肌康复新项目。康复治疗部开展了冬病冬治康复疗法新技术。新技术新业务的开展拓宽了医院诊治范围提高了治疗水平,进步满足了医院发展和患者的需要。严抓综合治理工作,力保医院各项工作顺利开展。年来,通过全院上下齐心协力,齐抓共管,社会管理综合治理工作取得了较好成效,营造了安全和谐的工作氛围。是院科两级签定了年度社会治安综合治理目标。
2、理制度医院满意度调查工作制度医院工伤职工住发展。第部分年工作安排年,是全面贯彻党的十大精神的开局之年,我们要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,围绕医院保生存求发展的目标,按照国家省卫计委年卫生工作要求,结合医院年工作报告要点,不断深化改革,全面贯彻落实十规划,深入推进现代医院管理体系建设,实现医院的健康可持续发展。今年工作的总体要求是全面贯彻党的十大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实习近平总书记视察个着力重要指示精神,坚持稳中求进的工作总基调,继续围绕康复工作瘫两伤老即偏瘫截瘫脑瘫,工伤尘肺伤,老年医学康复这条主线狠抓党风廉政建设和医德医风,加强医护质量建设,强化临床药学管理,加快人才队伍建设,推进新项目新业务开展,规范整治老工伤矽肺病人管理工作,优化绩效考核管理,加大基建项目投入,为医院健康可度建设,是促进提高医院管理水平的重要措施,是把医院的会计工作制度推向规范化科学化的有力保障。是重视财务内部控制制度的建立和完善。为了适应医院加强内部控制的需要,要进步建立健全财务内部控制实施的相关制度,根据国家出台的法律法规,结合医院自身的特点,建立符合医院发展和实际情况的会计工作制度。是通过对财务人员的各种培训,有目的有计划地对财务人员进行自觉遵纪守法的职业道德教育,提高财务人员的业务技能和积极性。是完善内部预算控制收支控制物资控制财产控制和债务债权控制,加强有效监管,明确岗位责任,实行责权利相结合的财务内控管理体系。不断优化绩效考核管理,充分调动职工的工作积极性和主动性。为了不断促。
3、,购置医院医疗设备设施。我们要按照专科技术规划目标和新技术的开展,有计划地加强医疗基本设备配置和更新,年我院计划继续筹措资金,引进心肺功能测定仪下肢步行机器人全自动化学发光免疫分析仪振动排痰仪等设备,促进专科建设水平全面提升,不断提升医院核心竞争力。,积极拓展投资较小回报率较大市场效益较好的相关康复新业务。逐步形无我有,人有我优,人优我新人新我精的新局面,全面提升医院综合实力科主任做为第责任人,要积极引进和推广新的专科业务发展项目。目前各病区的氧气雾化吸入中医封包治疗中医超声药透治疗银质针内热治疗仪疼痛治疗冬病冬治和盆底肌康复等业务,对医疗质量安全工作强化部署安排。同时通过平时狠抓严管,全院工作人员质量意识责任意识有所增强。是完善了护理质量级管理体系,根据医院业务发展的需求,加强了对护理人员基础理论培训和考核,全年组织护理人员参加医院业务培训次,组织护理人员理论考试次,派送护理人员外出学习进修人定期召开全院护士长会议,分析护理工作情况,传达布置任务,并定期组织对全院护理质量进行检查,医院临床科室开展的呼吸操骨科康复训练和病房延伸护理等新的康复护理项目已初见成效,为医院康复护理的全面开展奠定了定的基础。进步加强专业技术人员专业培训和继续教育工作,强化人才队伍建设。年继续实施引进来,送出去的人才策略,通过外出进修远程学习院内培训聘请专家授课等方式,夯实了人才队伍理论基础,提高了专业人员技术水平,加快了医院人才队伍建设。全年有计划的据可依,合理控制了费用支出,加强了医院财务内控管理。是不断完善医院绩效考核管理办法,。
4、医疗康复护理质量的持续改进,以做优医院品牌,做强专科优势,做精医疗康复服务,提高群众满意度为目的,年对原有的以经营收求发展的目标,按照国家省卫计委年卫生工作要求,结合医院年工作报告要点,不断深化改革,全面贯彻落实十规划,深入推进现代医院管理体系建设,实现医院的健康可持续发展。今年工作的总体要求是全面贯彻党的十大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实习近平总书记视察个着力重要指示精神,坚持稳中求进的工作总基调,继续围绕康复工作瘫两伤老即偏瘫截瘫脑瘫,工伤尘肺伤,老年医学康复这条主线狠抓党风廉政建设和医德医风,加强医护质量建设,强化临床药学管理,加快人才队伍建设,推进新项目新业务开展,规范整治老工伤矽肺病人管理工作,优化绩效考核管理,加大基建项目投入,为医院健康可持续发展而努力奋斗。合理使用资金,购置医院医疗设备设施。我们要按照专科技术规划目标和新技术的开展,有计划地加强医疗基本设备配置和更入为主的核算方式,转变为以医疗技术水平,服务质量,服务能力,科室管理为主的绩效核算模式。按照不劳不得,多劳多得,奖勤罚懒,奖优罚劣的原则,进步加大收入分配制度改革的力度,有效发挥绩效考核管理在医院收入分配中的调节作用,充分调动全院职工的工作积极性主动性和工作潜能。年医院发展面临的挑战大于机遇。全院职工要在区委区政府和集团的坚强领导下,在区卫计局的正确指导下,进步强化责任感与使命感,脚踏实地拼搏创新。以高度的责任感和主人翁姿态,全面完成医院年各项工作任务,以更加饱满的工作热情,扎实的工作作风,流的工作效率,共同。
5、腔镜腹股沟疝修补术及银质针内热治疗仪治疗各类疼痛两项新项目。病区开展了次性雾化吸入器输液泵静脉留置针,肺功能锻炼等新技术。门诊部开展了盆底肌康复新项目。康复治疗部开展了冬病冬治康复疗法新技术。新技术新业务的开展拓宽了医院诊治范围提高了治疗水平,进步满足了医院发展和患者的需要。严抓综合治理工作,力保医院各项工作顺利开展。年来,通过全院上下齐心协力,齐抓共管,社会管理综合治理工作取得了较好成效,营造了安全和谐的工作氛围。是院科两级签定了年度社会治安综合治理目标管理责任书,持续加强综合治理目标管理责任制的落实。是在做好日常安全防护工作的基础上,节假日期间医院专门组织人员对全院安全工作进行重点排查。是加强消防管理工作,聘请专业消防培训机构讲师为全员消防安全知识培训次,组织全员消质控管理临床药物使用与管理,药物评价与促进合理用药管理药学信息管理等,以提高工作效率,保证药品质量,达到临床用药安全有效经济的目的。是要充分发挥医院药事委员会作用,结合医院临床用药实际,适当调整医院用药结构,紧跟时代发展需求,满足患者用药诉求。是进步巩固两票制和网上采购成果,克服资金短缺,供货公司频繁断供等困难,力保药品供应并进步提高两票制和网上采购比例。是规范采购流程及审批制度。医院要加强对药品采购工作的领导和监管,加强管理健全和完善采购流程,加强审批力度,保证药品采购工作规范运行。有计划的加强设备设施更新和资金投入,积极开展医院新项目。是医院对原有医疗核心制度进步修改完善,形成了项包括康复管理内容的医院医疗核心制度,补充制定了医院缺陷差错管。
6、结算,实现药品零差率后药品收入缺口由医院自行承担,给医院的经营管理新技术新项目的开展人才队伍稳定等诸多方面带来前所未有的困难。面对困境,我们积极联系请示集团公司区卫计局,市省相关部门,协商解决费用拨付。经过我们的不懈努力和上级部门的大力支持,年移交办社会职能补贴费用基本落实截止年年底,集团老工伤病人诊疗结算费用落实万元,相对缓解了缺乏资金带来的经营困境。在过去年里,我院各项工作按照年初的计划圆满地完成了目标任务。这些成绩的取得,是在区委区政府集团公司正确领导和区卫生局的指导帮助下,全院广大干部强对药品采购工作的领导和监管,加强管理健全和完善采购流程,加强审批力度,保证药品采购工作规范运行。有计划的加强设备设施更新和资金投入,积极开展医院新项目。合理使用资金,购置医院医疗设备设施。我们要按照专科技术规划目标和新技术的开展,有计划地加强医疗基本设备配置和更新,年我院计划继续筹措资金,引进心肺功能测定仪下肢步行机器人全自动化学发光免疫分析仪振动排痰仪等设备,促进专科建设水平全面提升,不断提升医院核心竞争力。,积极拓展投资较小回报率较大市场效益较好的相关康复新业务。逐步形无我有,人有我优,人优我新人新我精的新局面,全面提升医院综合实力科主任做为第责任人,要积极引进和推广新的专科业务发展项目。目前各病区的氧气雾化吸入中医封包治疗中医超声药透治疗银质针内热治疗仪疼痛治疗冬病冬治和盆底肌康复等业务,对医疗质量安全工作强化部署安排。同时通过平时狠抓严管,全院工作人员质量意识责任意识有所增强。是完善了护理质量级管理体系,根据医。
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