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doc 企业经营部个人工作总结报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:37

《企业经营部个人工作总结报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....尽量在用电低谷期工作,首开我局零点工程先河。重视现场管理,全力配合降损工作。现场管理包括定位验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每次定位或验收,我都要求班组成员认真负责,不能局限于做记录,而要真正参与进去,该把关的严格把关。年月份,在对宝革塑有限公司,送检合格率达,深受电研所领导的好评。搞好表计管理,维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程,由专人对台帐实行动态管理,以保证台帐与实际相致。表计在校验前先核对台帐,登记工作记录,校验中由微机自动记录误差资料,校验后由专人更改表计台帐若需换表则出据计量装置更换记录,并根据实际情况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果,有效的遏制了个别人通过电表做文章为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量,我们实行电表校验终身负责制,更多经典尽在电表只要被确......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....只要发现个站连续两天平衡率超过,便立即赶赴现场查找原因对各站上报的计量故障,我们保证在小时内人员到位,以最快的速度解决问题。年,我们共换表块,现场校验块次,处理站内计量故障起,确保全局全年母线平衡率在以内。为完成供电量指针,确保经济效益,更换电子表的工作我们凌晨即出发,尽量在用电低谷期工作,首开我局零点工程先河。重视现场管理,全力配合降损工作。现场管理包括定位验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每次定位或验收,我都要求班组成员认真负责,不能局限于做记录,项规章制度,加强人员管理,通过培训班的形式,对员工进行专业知识的培训,使他们成为专家里手,为广大顾客和商户提供更好的优质的服务。同时还要实施商户例会制度,定期召开,及时了解商户的思想动态,了解市场的经营情况,以便及时发现问题,对症下药,解决问题。招商工作方面希望在现有的条件下......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....帮助供电所人员测量用户的无功状况为用户确定无功补偿方案检察无功补偿效果另方面查阅相关数据了解无功补偿最新动态,不断补充自己的头脑,为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力,供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高,去年共增无功补偿量近。完成的其它工作。年来,我除完成以上几项工解决,以免造成严重后果。年我们共送检标准设备套,由于工作到位措施得力,送检合格率达,深受电研所领导的好评。搞好表计管理,维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程,由专人对台帐实行动态管理,以保证台帐与实际相致。表计在校验前先核对台帐,登记工作记录,校验中由微机自动记录误差资料,校验后由专人更改表计台帐若需换表则出据计量装置更换记录,并根据实际情况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....最大限度的发挥员工装,走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。罐容扩建以后,争取为大厂商做中转业务,以增强自已的实力。开发些新品种,如次中包装等,寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。企业经营部个人工作总结报告。狠抓母线平衡管理,消除线损管理的盲区。般说,线损由高压线损和低压线损构成,这两级线损均有严格的考核制度,受到普遍的重视介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上,母线平衡是不允许被忽略的,如我局年全年完成供电量亿,若全局母线平衡率由上升到,全局全年择要多损失电量万。母线平衡率的高低,主要取决于计量装置只要发现个站连续两天平衡率超过,便立即赶赴现场查找原因对各站上报的计量故障,我们保证在小时内人员到位,以最快的速度解决问题。年,我们共换表块,现场校验块次,处理站内计量故障起,确保全局全年母线平衡率在以内。为完成供电量指针,确保经济效益......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....提高自身水平,以适应公司较快发展。我们从以下个方面来促进门市发展。以散装油为个业务单元,主要客户对象为食品厂和级批发商。中包装全面升级,内在品质和外观形象都有新的提升,在原有客户基础上,发展大型食堂和高档酒店,以提升品牌形象。灌装小包优化无功配置,为降损工作提供技术保障。无功管理是线损管理中的个重要环节,对于无功管理,我不满足于供电所报几张表填几个数字,而是全身心的投入到这项工作中去。我方面深入实际多次到北沙东阳大步村等地,从改正无功表接线入手,帮助供电所人员测量用户的无功状况为用户确定无功补偿方案检察无功补偿效果另方面查阅相关数据了解无功补偿最新动态,不断补充自己的头脑,为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力,供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高,去年共增无功补偿量近。完成的其它工作。年来,我除完成以上几项工站内平衡情况......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周的斗狗活动虽吸引了些人气,但是鱼市没有举行过什么活动,而宠物市场的活动又过于单,仅仅开展了斗狗这活动是很不够的。新门市落成之后,将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东简良来说是个转折点,也是个新的起点。东简良将以新面貌新形象屹立于石家庄市场。第篇电力局经营部个人技术工作总结电力局经营部个人技术工作总结我于年参加工作,曾从事表计校验用电检查等工作,现任经营部副部长,负责线损管理计量管理用电检查等工作。在几年的实践工作中,我虚心学习定为人为调整不合格误差,不论时间多久,都要追究校验人的责任,决不姑息。年,我们共校验电表块,电流互感器块,超出计划任务,为全局降损节能提供了技术支持。经营部的发展规划新车间落成之后对我们每个人都是次新的考验,面对新形势新工艺,我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....不能局限于做记录,而要真正参与进去,该把关的严格把关。年月份,在对宝革塑有限公司增容工程进行验收时,我们仔细检查接线,发现了厂家的计量接线,防止了起严重计量事故的发生。对其他现场工作,无论是用电普查还是重点调查些线路台区,还是调查公用配变的负荷情况,我都坚持实事求是力争将真实的第手资料企业经营部个人工作总结报告增容工程进行验收时,我们仔细检查接线,发现了厂家的计量接线,防止了起严重计量事故的发生。对其他现场工作,无论是用电普查还是重点调查些线路台区,还是调查公用配变的负荷情况,我都坚持实事求是力争将真实的第手资料调查清楚,为领导的决策提供可靠的依据。此外,我还将现场调查作为自己深入基层接触第线的难得机会,通过现场调查,为供电所的同志们解决实际问题,同时也丰富自己的阅历,补充缺少的知识。年,我们共调查线路条,台区个,纠正接线处。首先我们建立健全了各项规章制度......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....为保提升,在原有客户基础上,发展大型食堂和高档酒店,以提升品牌形象。灌装小包装,走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。罐容扩建以后,争取为大厂商做中转业务,以增强自已的实力。开发些新品种,如次中包装等,寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。企业经营部个人工作总结报告。新门市落成之后,将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东简良来说是个转折点,也是个新的起点。东简良将以新面貌新形象屹立于石家庄市场。第篇电力局经营部个人技术工作总结电力局经营部个人技术工作总结我于年参加工作,曾从事表计校验用电检查等工作,现任经营部副部长电量指针,确保经济效益,更换电子表的工作我们凌晨即出发,尽量在用电低谷期工作,首开我局零点工程先河。重视现场管理,全力配合降损工作。现场管理包括定位验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每次定位或验收......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....对市场的空置面积采用商户投资商户受益的方式进行招商,以达到商户培养市场的目的。此作法可以避免不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资,在空置面积上搭建工棚,建设鸽子市场,由商户自行招商,给予定的优惠政策,以达到的准确性。为保证站内计量装置的准确性,年月份,我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表,并按照计量规程的规定每季度现场校验次,确保表计稳定运行。通过此项工作,母线平衡率大大降低,米北板东两站平衡率由原来的以上降到以内,效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况,我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算次,只要发现个站连续两天平衡率超过,便立即赶赴现场查找原因对各站上报的计量故障,我们保证在小时内人员到位,以最快的速度解决问题。年,我们共换表块,现场校验块次,处理站内计量故障起,确保全局全年母线平衡率在以内。为完成供定为人为调整不合格误差,不论时间多久......”

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