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doc 施工员个人述职报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:38

《施工员个人述职报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....于年月日进入有限公司装饰部,任职施工员岗位。岗位职责包括配合项目经理制定并安排施工计划,年月加入内蒙古鑫安建筑公司至今,近年来,在工作中对自己高标准严要求,认真学习理论和业务知识,不断提高自身管理素质,在经理的领导下,努力做好本职工作,认真完成各项生产任务,现就年来的工作总结如下,请评议,年我辞去南京工作,回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚,充满前景的大公司,在刘志军经理的第分公司工作至今,年月在科右前旗大坝沟中小学项目任项目工程师职,在施工中对工程技术质量负全部责任。在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺和成品质量问题,并纠正和整改,甚至出现返工。但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和,虽然这些和质量问题得到了纠正和处理,但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后,都是本不该发生的。这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要性......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如水电部分相关知识声学部分相关知识等。自己会在未来的工作学习中拟补身上的不足,尽最大努力完善自己。还有就是自己正在制定份工作中的学习计划,把工作内容分成若干部分,在这些若干项工作内容中再细化分解各个部分,从而划分出哪部分中的哪方面是自己弱项需要重点加强学习,哪些自己有优势的地方要突出体现,并要制定份时间计划表,量化具体的学习提高时间以激励自己努力学习,并争取在近两年内考取国家注册级建造师资格证。同时在工作中自己会按时按质按量的完成我工作职责内的各项工作内容。,的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。现场中的问题有很多,看到有问题的地方就会拍照当做证据。施工员个人述职报告。尽心履职,全心全意当好公司的员作为技术部的员,只有承担责任带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成对自己分内的工作也能积极对待,努力完成......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....加上公司采购流程也很繁琐,耗时耗力,个审批流程要走很长时间,直接导致在材料采购到场时间滞后。工程进度项目工期紧,只有个月的时间,安排施工队工作内容的时候,我们从很多方面下手争取切能争取的时间,如交叉作业增派人手加长工作时间等。自己也经常和施工队沟通,根据现场实际情况控制各相关作业面的完成时间以及督促各个施工部位所需要材料的进场时间。争取尽自己最大的努力配合项目经理把工程按时按质按量完成。施工工艺应用和施工队管理方面与施工队长沟通各个细部节点的具体做法,本着注重完成后的效果省时省料施工方法简人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。年月,我被调任大坝沟中学施工员职,这和之前的技术管理工作又有了很大的差别,记得刚进公司经理就对我说过这样的话,技术是死的,可以用刻板的文字写出来的,而管理才是对个人能力的真正考验,管理人是门真正的艺术,他需要去思考去揣摩,不能杆子打倒......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....达到了很好的效果。提材料计划也是有讲究的,施工队报材料计划般是提前天左右,但是我们不可能施工队提了我们就马上进货,在心中有数的前提下我们要压压,让施工队充分使用现场中存在的材料。项目上有些材料是施工员个人述职报告施工中重点工程隐蔽工程要全方位进行检查指导确保质量。严格按照公司的结算制度和设计图纸对班组进行结算,整个过程中每天坚持施工日志的记录。项目的领导对我们的生活学习工作都非常关注,使我感觉到就像家样,很温馨。工作中我也在慢慢的积累知识经验,干工程的没有什么具体的上下班时间,不能怕吃苦,只要工地在生产,你就必须让他处在受控状态工作应该积极向上,不要有抱怨,要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中,我将本着敬业诚信创新拼搏的精神,坚持公司的利益高于切,争取干项工程,就能树座丰碑,努力发扬公司的精神......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....如有不当之处请各位领导同事批评指正。现场管理方面通过这年的现场管理工作我深深地体会到,做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的,而且都是人在操控着整个施工,只要是人在做,就难免会出现这样那样的问题,因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心,工人是有惰性的,能少做绝对不会多做点的。就像地下室的套管安装样,按我们的要求是套管应该和钢筋焊在起并且加固的,可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点下,点都不牢固,有可能就会造成日后返工,这些地方就需要我们细心留意。还有就像是楼层上电线管的型号,本来要求使用的管子,但是施工队为了方便施工用了积极主动的去做相关工作。在任何场合中都绝对维护公司的利益和立场。在工作中,明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作,我都能以很好的执行力去完成。在工作中自己也有不足的地方工作中有些具体的事情做的还不够细致......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....把工作内容分成若干部分,在这些若干项工作内容中再细化分解各个部分,从而划分出哪部分中的哪方面是自己弱项需要重点加强学习,哪些自己有优势的地方要突出体现,并要制定份时间计划表,量化具体的学习提高时间以激励自己努力学习,并争取在近两年内考取国家注册级建造师资格证。同时在工作中自己会按时按质按量的完成我工作职责内的各项工作内容。公司在成长在发展,各项体制制度也在完善之中,我觉得自己很幸运,能进入公司并有机会通过自己努力学习踏实认真的工作从而让自己和公司在未来的日子里起进步发展。以上是我转正述职报告,敬请领导审阅。报告人年月日。做好分管工作内人工材料机械设备的合理安排,充分调动班组人员积极性,落实工程技术质量安全保证措施,牢牢树立预防为主事前控制的指导思想,水,有希冀,有彷徨,不过我们坚持了下来,并且会继续坚持下去......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....近年来,在工作中对自己高标准严要求,认真学习理论和业务知识,不断提高自身管理素质,在经理的领导下,努力做好本职工作,认真完成各项生产任务,现就年来的工作总结如下,请评议,年我辞去南京工作,回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚,充满前景的大公司,在刘志军经理的第分公不足,经理曾批评我理论未能与实际结合,是形而上学。材料管理方面自从成为项目上的兼职材料员,才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好,材料用的对不对,直接关乎整个项目的盈亏。材料进厂的时候定要多加用心,钢材,管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求进场的通风设备的合格证,质保书,检测报告,厂家资质是不是齐全等等在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料,能次利用的管材尽量减少浪费。比如说,项目正在做后砌墙的次配管......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....这样才能够让工程顺利进行,并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足,经理曾批评我理论未能与实际结合,是形而上学。这些我都虚心的接受,俗话说良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺,并对于我工作中的失误深刻的检讨。展望年,我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业,在经理和同事的指公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。不足之处各项目开工后,控制点的复测定要做到心中有底,因为控制点错造成的工程损失太大了,类似于新长江开工时,有根桩标高高出米,造成了桩长的浪费,对此向公司道歉。最后,我想说的是,我需要做到的就是成为个尽责的员工。第篇施工员述职报告施工员述职报告述职人包春成各位领导各位同事,大家好,借此机会首先向关心帮助支持我工作的领导同事们表示忠心的感谢......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....做到真诚相待,互帮互学。不足之处各项目开工后,控制点的复测定要做到心中有底,因为控制点错造成的工程损失太大了,类似于新长江开工时,有根桩标高高出米,造成了桩长的浪费,对此向公司道歉。最后,我想说的是,我需要做到的就是成为个尽责的员工。第篇施工员述职报告施工员述职报告述职人包春成各位领导各位同事,大家好,借此机会首先向关心帮助支持我工作的领导同事们表示忠心的感谢,本人材料方面进场时,自己首先就做了所管区域的材料进场计划,基本明确了材料的用量及进场时间,由于现场方案在施工过程中会有变更,所以材料的统计,作为施工员就要直跟踪统计。甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐,时间长,加上公司采购流程也很繁琐,耗时耗力,个审批流程要走很长时间,直接导致在材料采购到场时间滞后。工程进度项目工期紧,只有个月的时间,安排施工队工作内容的时候,我们从很多方面下手争取切能争取的时间......”

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