1、划装修,完善了员工活动室,构筑员工与企业沟通的桥梁企业文化长廊,酒店的整体的环境工作条件有所改善,深得人心,月中下旬,组织员工和年‚先优模‛开展夏游活动,极大鼓舞了员工的工作积极性,增强了酒店的凝聚力。上半年来的工作体会是权力意味着责任,责任重于泰山,我始终把使用权力的过程当作个目标,大力实施严格管理,精细管理,科学管理,坚持向管理要效益,靠管理增效益,取得了良好的经营业绩,尤其是在经营管理日趋严峻的情况下,综合效益提升较稳定,年上半年,实现收入多万元,酒店实现成本与往年略有节余,上缴公司贷款万元,员工收入稳步增长。根据市场情况,调整定位,开展营销工作,抢占市场定额,年上半年在其它部门大力配合支持下,提出了以‚春天的约会‛为主题的大型促销活动,收到良好的效果同时提出了‚接待办法‛‚写字间促销方案‛‚客房销售促销方案‛,以领导班子成员为首,带领全员跑销售,为完成全年的经济指标打下了坚实的基础。月份通过质量体系认证第次内审,使酒店各部门各环节进入标准化管理,有效提高了工作效率。紧紧围绕创新发展这主题,解科学规范,严格管理,安全工作又上新台阶。上半年,酒店认真贯彻健康为本安全至上预防为主的方针,坚持质量是效益健康是保障安全是生命环境是发展的理念,强管理,落实各项措施,为酒店的长远发展创造了良好的环境。酒店经理讲话发言稿。作为酒店的主要领导,我始终坚持做到想大事,管理全局,讲重点,抓关键,上熟政策,下悉民意,远知形势,近查店情,依据管理局发展的趋势,理清全酒店的工作思路,指导全酒店长远和阶段性工作。担任酒店领导两年来。
2、个团结协作,互敬互谅的集体中,大家以诚相待,求同存异,切以员工利益为重,切从有利于酒店发展出发,在酒店事务多的情况下,班子成员自觉做到各尽其职,各负其责,分工不分家,努力做好各项工作,保证了各项经营指标的完成,在酒店员工的理解和支持下,我们这个班子真正起到了领导核心的作用。是有支高素质,能攻坚啃硬,敢于胜利,令人自豪的干部员工队伍,这是我们各项工造全市流商饮服务企业‛创新发展的目标,精心谋划符合实际的发展思路,使商务酒店在面临市场竞争激烈与设备设施逐步老化的形势下,仍持稳步前进的状态。精雕细刻抓管理,勇闯市场求效益,把各项工作统纳入效益开发管理范围,经营管理综合效益明显提高。紧紧围绕创新发展这主题,解放思想,转变观念,工作获得较好工作成果。近年来,通过实践总结出来的‚提高生产管理水平必须以人为本,提高经济效益必须以成本为本,加快发展必须以创新为本‛的‚本战略‛,成为酒店加快发展的重要支撑。为进步适应市场经济发展的客观要求,彻底打破长期束缚人们思想的分配观念,充分发挥人的潜能,结合实际,董事会通过机构调整方案,真正做到‚以岗定薪按劳取酬‚,精干线,压缩后线,符合长远的要求,实施新结构利于酒店发展出发,在酒店事务多的情况下,班子成员自觉做到各尽其职,各负其责,分工不分家,努力做好各项工作,保证了各项经营指标的完成,在酒店员工的理解和支持下,我们这个班子真正起到了领导核心的作用。是有支高素质,能攻坚啃硬,敢于胜利,令人自豪的干部员工队伍,这是我们各项工作得以顺利进行的根本保证。他们具有高度的主人翁责任感,具有无穷的。
3、在的主要问题上半年,经过全体干部员工的艰苦努力,酒店管理正在趋于稳定,基层建设稳步发展,安全生产形势片大好,精神文明建设呈现新的局面。回顾上半年的工作,我清醒地认识到自身存在的问题,主要表现在以下几个方面在工作中能做到勤于思考,善于解决矛盾,但在理论学习上还不够,要加强理论学习,充分发挥理论的指导作用。在队伍建设上员工素质还没有达到要求,干部领导能力需要进步提高,部分员工缺乏竞争的危机感和紧迫感。与班子成员之间谈心谈思想少,尤其房设备设施的使用寿命,由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料,例如省不锈钢水金属上光济洁尔亮万能清洁济玻璃清洁济空气清新济等相关保养清洁用品。开源节流强化员工节约意识,提倡控制水电等能源浪费的同时,实施物耗管理责任制从月号开始,楼层定员管理,白班每楼层固定名服务员,根据其楼层开房数量核对其物耗情况,领班督导服务员每日盘点,客房仓管员每周盘点,月底客房部统全面盘点。旦损失责任到人。对大量损失经查处在追究当值员工责任的同时,对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识,例客房消费品洗衣服务加床麻将出租等房费额外收费项目增加酒店客房部的营业额。并利进行主持召开的班前班后会议,布置相关的工作安排总结存在的问题在客房部经理的直接领导下,协同客房部主管及领班,对先进员工的工作给予肯定与表扬对后进员工耐心的给予辅导与鼓励,督导员工的工作质量与服务质量,留意员工的工作态度及表现,发现员工有任何情绪问题。
4、干劲活力和智慧,他们奋战在各自的岗位,认真落实年初确定的工作思路和目标,并取得了较好的成绩。第篇酒店经理民主生活会发言稿民主生活会发言稿年上半年,商务酒店在公司党委的正确领导下,自己能够深入学习贯彻党的十届中全会精神和‚个代表‛重要思想,严格管理自己,廉洁勤政,把握全局,精心组织,科学运作,紧紧围绕全年工作目标,整和内部管理流程再造。认真贯彻‚安全第预防为主‛的方针,科学规范,严格管理,安全工作又上新台阶。酒店经理讲话发言稿。是班子成员间的精诚团结是做好切工作的前提条件和有力保障。个人的力量终究是渺小的,但我有幸处在个团结协作,互敬互谅的集体中,大家以诚相待,求同存异,切以员工利益为重,切从有利于酒店发展出发,在酒店事务多的情况下,班子成员自觉做到各尽其职,各负其责,分工不分家,努力做好各项工作,保证了各项经营指标的完成,在酒店员工的理解和支持下,我们这个班子真正起到了领导核心的作用。是有支高素质,能攻坚啃硬,敢于胜利,令人自豪的干部员工队伍,这是我们各项工作得以顺利进行的根本保证。他们具有高度的主人翁责任感,具有无穷的干劲活力和智慧,他们奋战在各落实‚个代表‛重要思想,维护员工的根本利益,充分调动了员工的积极性。员工是酒店的主人,推进酒店的改革和发展,必须把员工的利益实现好维护好发展好。我们始终把企业增效,员工增收,企业发展,员工受益作为双赢目标,精心谋化企业发展,扎扎实实做好创效。年在企业发展的基础上员工实际收入比较稳定在资金紧张的情况下,为员工公寓进行维修,新建了简易食堂,改善了后院环境,办公区域重新规。
5、理要效益,靠管理增效益,取得了良好的经营业绩,尤其是在经营管理日趋严峻的情况下,综合效益提升较稳定,年上半年,实现收入多万元,酒店实现成本与往年略有节余,上缴公司贷款万元,员工收入稳步增长。根据市场情况,调整定位,开展营销工作,抢占市场定额,年上半年在其它部门大力配合支持下,提出了以‚春天的约会‛为主题的大型促销活动,收到良好的效果同时提出了‚接待办法‛‚写字间促销方案‛‚客房销自的岗位,认真落实年初确定的工作思路和目标,并取得了较好的成绩。存在的主要问题上半年,经过全体干部员工的艰苦努力,酒店管理正在趋于稳定,基层建设稳步发展,安全生产形势片大好,精神文明建设呈现新的局面。回顾上半年的工作,我清醒地认识到自身存在的问题,主要表现在以下几个方面在工作中能做到勤于思考,善于解决矛盾,但在理论学习上还不够,要加强理论学习,充分发挥理论的指导作用。在队伍建设上员工素质还没有达到要求,干部领导能力需要进步提高,部分员工缺乏竞争的危机感和紧迫感。与班子成员之间谈心谈思想少,尤其与副职领导之间的沟通不足,还有待进步加强。酒店经理发言稿第篇酒店经理发言稿尊敬的酒店领导我非常荣幸能够成为酒店的员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,制,重大决策注重广泛听取各方面意见,从谏如流,有谋善断。对我而言经验还有些欠缺,还有很多新知识需要学习,自身素质政治理论修养领导艺术与位置要求与大家期望的还有差距,由于摊子大,头绪多,工作中还存在问题和不足。是班子成员间的精诚团结是做好切工作的前提条件和有力保障。个人的力量终究是渺小的,但我有幸处在。
6、赢目标,精心谋化企业发展,扎扎实实做好创效。年在企业发展的基础上员工实际收入比较稳定在资金紧张的情况下,为员工公寓进行维修,新建了简易食堂,改善了后院环境,办公区域重新规划装修,完善了员工活动室,构筑员工与企业沟通的桥梁企业文化长廊,酒店的整体的环境工作条件有所改善,深得人心,月中下旬,组织员工和年‚先优模‛开展夏游活动,极大鼓舞了员工的工作积极性,增强了酒店的凝聚力。上半年来的工作体会是权力意味着责任,责任重于泰山,我始终把使用权力的过程当作攻坚啃硬,敢于胜利,令人自豪的干部员工队伍,这是我们各项工作得以顺利进行的根本保证。他们具有高度的主人翁责任感,具有无穷的干劲活力和智慧,他们奋战在各自的岗位,认真落实年初确定的工作思路和目标,并取得了较好的成绩。存在的主要问题上半年,经过全体干部员工的艰苦努力,酒店管理正在趋于稳定,基层建设稳步发展,安全生产形势片大好,精神文明建设呈现新的局面。回顾上半年的工作,我清醒地认识到自身存在的问题,主要表现在以下几个方面在工作中能做到勤于思考,善于解决矛盾,但在理论学习上还不够,要加强理论学习,充分发挥理论的指导作用。在队伍建设上员工素质还没有达到要求,干部领导能力需要进步提高,部分员工缺乏竞争的危机感和紧迫感。与班子成员之间谈心谈思想少,尤其房设备设施的使用寿命,由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料,例如省不锈钢水金属上光济洁尔亮万能清洁济玻璃清洁济空气清新济等相关保养清洁用品。开源节流。
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酒店经理讲话发言稿
