1、搞成为贯标而贯标,要解决好贯标与实际工作两层皮的问题,培养大家的自划和准备,公司毅然作出了启动此项工作的决定。大家知道,标准是标准的替代性标准,是国际汽车行业组织总结了欧美发达国家汽车业的质量管理,在版标准的基础上,融入了诸多标准的精华。目前,世界汽车生产大国包括中国正不遗余力地推动的认证工作,以期促进本国汽车厂商的国际竞争力和全面走向国际市场。国内的汽车主机厂如上汽汽东风等都对各级供应商提出了实施标准的要求。东风汽车有限公司还有自己的特殊要求,那就是供应商的质量管理体系符合的要求,和都是从日产移植过来的结合公司推行危害物质过程管理,组织补充修改了质量手册程序文件,使其相互匹配协调执行。使质量管理体系的工作流程过程方法质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。是寻找差距,狠抓整改落实。各单位要认真做好审核记录,对审核过程中发现的问题要重点分析,并结合本单位工作实际,及时制定措施,为下步更好地改进工作方法确保体系有效运行奠定坚实的基础。最后,祝审核组各位专家在公司期间工作顺利生活愉快,预祝本次质量环境职业健康安全管理体系监督审核工作圆满结束,谢谢大家,质量环境职业健康安全来所积淀的贯标精神,概括起来是领导重视思想统顾大局讲奉献严纪律。这是我们企业文化的重要组成部分,是企业的宝贵财富。同志们,面临在下半年甚至今后更长段时期,市场形势不明朗,企业经营的不确定因素较多的重大挑战,我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的准备,踏踏实实地做好实施标准等各项工作,转变思想观念,科学创新管理,变革管理机。
2、资源投入大工作量大任务繁重,公司首次纳入体系和方认证,这些决定了不同于前两次贯标工作。我们不仅要好好总结过去贯标工作积累的经验和有效做法,还要正视所面临的许多困难和阻力,在座的各位应予以高度重视,以表率模范来积极支持和推动。在此,我提出几点要求公司各级领导各部门要高度重视,积极参与。贯标工作是个划和准备,公司毅然作出了启动此项工作的决定。大家知道,标准是标准的替代性标准,是国际汽车行业组织总结了欧美发达国家汽车业的质量管理,在版标准的基础上,融入了诸多标准的精华。目前,世界汽车生产大国包括中国正不遗余力地推动的认证工作,以期促进本国汽车厂商的国际竞争力和全面走向国际市场。国内的汽车主机厂如上汽汽东风等都对各级供应商提出了实施标准的要求。东风汽车有限公司还有自己的特殊要求,那就是供应商的质量管理体系符合的要求,和都是从日产移植过来的。深化质量管理,各项管理齐头并进以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化规范化科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目的。公司年销售额万美元,新品开发达个,成品产量达万台,出厂产品质量均得到保证,取得了年度生产经营好的成绩。内部控制损耗降低成本正深入开展。加强职责分工,实行目标管理为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作。底年公司制定了总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门年度质量危机感和长期打硬仗的准备,踏踏实实地做好实施标准等各项工作,转变思想观念,科学创新管理,变革。
3、。外审首次会议讲话发言稿。减少方审核频次,增强企业市场竞争力。等等。本次贯标工作有如下特点周期管理效益,带动了企业管理工作的全面进步。公司产品质量水平提升跨度大,公司铸件综废率从年的降至目前的,产品形成了品牌优势,在东风汽车零部件市场拥有竞争力和席之地,使公司迎来了快速发展时期。贯标工作,让我们看到了不是虚的而是实实在在的东西。纵观这两年来企业的外部形势,变化快速,往往难以预料。去年市场火爆,产能急速扩张,效益规模扩大,随之带来了企业管理跟不上的问题,认识到企业管理还有很大的提升空间。而今年的市场形势不容乐观,尽管如此,我们还是要继续落实在年初经营会议上提出的开展管理年活动等项工作措施,全面推动管主动习惯性。同时公司要从干部人事和绩效考评上,考虑些管理措施从根子上解决这些问题。统筹兼顾,协同发展。实施要处理好几个方面的关系。是日常业务工作与贯标工作的关系。业务工作是基础,贯标工作是提升,两者均不可偏废。大家对业务工作轻车熟路,习惯于日常业务工作,业务工作饱满了,这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习培训,动动笔去写制度上的东西,动动脑想想管理上的东西,这样才能促进业务工作,才能用贯标理念武装自己,提高自己,不能在贯标工作上掉队和落伍。是贯标工作与其它专业管理的关系。两者是相辅相成的关系,专业管外审首次会议讲话发言稿。结合公司推行危害物质过程管理,组织补充修改了质量手册程序文件,使其相互匹配协调执行。使质量管理体系的工作流程过程方法质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。是寻找差距,。
4、管理机制,通过贯标来提高企业的执行力自信力和凝聚力,形成强大的管理优势和爆发力,我们的企业会有更好的发展前景,我们每位的美好愿景都会实现。﹙管理者代表发言稿﹚公司于年元月开始推行质量管理体系,从建立质量方针目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用系列标准组织工作开展和培训。在的指导帮助下,在公司领导重视和全员参与下,经过学习实践改进,年元月和年元月荣获质量管理体系证书延续使用,取得了客户对公司的最大效能,持续推动公司各项工作向规范化标准化方向迈进。让我们再次对各位专家几天来的辛勤工作表示衷心的感谢,谢谢大家,第篇内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿范本各位领导,同事大家好,年第两次内审首次会议现在开始首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合,使得内审活动按计划如期开展下面我介绍下审核组的成员接下来我代表审核组确认下审核的目的,范围和依据审核目的评价公司同有的质量管理体系是否符合标准的要求,运行是否有效,对发现的问题参否及时采取纠正预防措施,坚持持续改进,是否具备迎接外审认证和形式主义的大有人在,些假的和不按制度执行讲人情的现象在滋长许多许多蔓延,应引起我们的深刻反思产生这些问题的实质原因是什么其中个根本原因是贯标工作是建立在贯标办这个专门机构的强力推动下进行的,看内审到了就紧下忙下,抱抱佛脚应付检查,其它不抓时就放牛了,各部门未把贯标工作当成正常的工作,而疲于被动应付。我们要改变质量管理体系运行的管理模式,从本次实施的组织工作上改变过来,从日常的管理上纠正调整过来,彻底将各部门的依赖思想转变过来,绝不能。
5、观念,彻底改变质量体系运行管理模式。在双标工作的后期,由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪,把贯标工作当作负担,把贯标工作视为作系,从建立质量方针目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用系列标准组织工作开展和培训。在的指导帮助下,在公司领导重视和全员参与下,经过学习实践改进,年元月和年元月荣获质量管理体系证书延续使用,取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性充分性和有效性。为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,年来我们主要作了以下工作总结经验,持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验教训,针对内审外审管理评审,特别是认证审核提出的宝贵意见,切实落实改度大,公司铸件综废率从年的降至目前的,产品形成了品牌优势,在东风汽车零部件市场拥有竞争力和席之地,使公司迎来了快速发展时期。贯标工作,让我们看到了不是虚的而是实实在在的东西。纵观这两年来企业的外部形势,变化快速,往往难以预料。去年市场火爆,产能急速扩张,效益规模扩大,随之带来了企业管理跟不上的问题,认识到企业管理还有很大的提升空间。而今年的市场形势不容乐观,尽管如此,我们还是要继续落实在年初经营会议上提出的开展管理年活动等项工作措施,全面推动管理工作上台阶。实施工作是其中项重大的战略性举措,经过前期的距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争公司能有个更大的发展,去实现公司的方针目标。减少方审核频次,增强企业市场竞争力。等等。本次贯标工作有如下特点周期。
6、出厂产品质量均得到保证,取得了年度生产经营好的成绩。内部控制损耗降低成本正深入开展。加强职责分工,实行目标管理为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作。底年公司制定了总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门年度质量的要求,和都是从日产移植过来的。在月份东风德纳车桥有限公司成立后,我们又面临着两种不同类型的顾客,是美资,是日资,实施标准更是成为当前的必要。我们要认识到,实施不仅是标准简单的升级工作,应视为提升企业管理水平的种动力和有力手段,标准对企业的作用是多方面的,主要表现在运用过程方法,进步优化产品实现过程和支持性过程。建立过程绩效指标系统,引入绩效管理制度和持续改进机制。外审首次会议讲话发言稿。减少方审核频次,增强企业市场竞争力。等等。本次贯标工作有如下特点周期管理效益,带动了企业管理工作的全面进步。公司产品质量水平提升跨度大,公司铸件综废率从年的降至目前的,产品形成了品牌优势,在东风汽车零部件市场拥有竞争力和席之地,使公司迎来了快速发展时期。贯标工作,让我们看到了不是虚的而是实实在在的东西。纵观这两年来企业的外部形势,变化快速,往往难以预料。去年市场火爆,产能急速扩张,效益规模扩大,随之带来了企业管理跟不上的问题,认识到企业管理还有很大的提升空间。而今年的市场形势不容乐观,尽管如此,我们还是要继续落实在年初经营会议上提出的开展管理年活动等项工作措施,全面推动管主动习惯性。同时公司要从干部人事和绩效考评上,考虑些管理措施从。
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外审首次会议讲话发言稿(1)