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房产销售工作计划方案 房产销售工作计划方案

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房产销售工作计划方案
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6、宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。代理商管理及关系维护针对现有的客户代理商或将拓展的及代理商进行有效管理及关系维护,对各个客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司年度的新产品传播。此项工作在月末完成。在旺罚制度及激励方案根据市场情况及各时间段的实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。代理商管理及关系维护针对现有的客户代理商或将拓展的及代理商进行有效管理及关系维护,对各个客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司年度的新产品传播。此项工作在月末完成。在旺季结束后和旺季来临根据公司年度深圳地区总销售额亿元,销量总量万套的总目标及公司年度数据显示近几年直处于洗牌阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及年度的产品线,公司年度销售目标完全有可能实现年中国空调品牌约有个,到年下降到个左右,年均淘汰率到年在格力美的海尔等线品牌的围剿下,中国空调市场活跃的品牌不足个,淘汰率达。年度受到美国指责倾销科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科长虹奥克斯也受到企业品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下菱等品牌在年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案根据市场情况及各时间段的实际情况进行此项工作不分淡。

参考资料:

[1]采购部工作计划方案(第9页,发表于2022-06-26 15:01)

[2]201-行政部下半年工作计划方案精选6篇(第23页,发表于2022-06-26 15:01)

[3]201-年保密工作计划方案(第7页,发表于2022-06-26 15:01)

[4]初中教务处工作计划方案(第18页,发表于2022-06-26 15:01)

[5]财务部工作计划方案(第8页,发表于2022-06-26 15:01)

[6]初一德育工作计划方案(第16页,发表于2022-06-26 15:01)

[7]备课组工作计划方案(第9页,发表于2022-06-26 15:01)

[8]201-年财务部工作计划方案 财务科201-年工作计划方案(第11页,发表于2022-06-26 15:01)

[9]财务部年度工作计划方案(第11页,发表于2022-06-26 15:01)

[10]班主任工作计划方案小学(第14页,发表于2022-06-26 15:01)

[11]残联工作计划方案(第6页,发表于2022-06-26 15:01)

[12]餐饮部工作计划方案(第8页,发表于2022-06-26 15:01)

[13]201-年备课组的工作计划方案(第6页,发表于2022-06-26 15:01)

[14]餐饮部下半年工作计划方案(第5页,发表于2022-06-26 15:01)

[15]办公室工作计划方案(第10页,发表于2022-06-26 15:01)

[16]餐饮经理工作计划方案(第9页,发表于2022-06-26 15:01)

[17]采购部年度工作计划方案(第8页,发表于2022-06-26 15:01)

[18]初中数学教研组工作计划方案(第10页,发表于2022-06-26 15:01)

[19]初中班级工作计划方案(第12页,发表于2022-06-26 15:01)

[20]保安工作计划方案(第9页,发表于2022-06-26 15:01)

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