1、定施工工程概预算管理制度模版范文书。编制说明重申概算编制说明与结算有关内容工程竣工日期,执行各专业的竣工期调价系数洽商增减账的份数编号和调增金额参考价暂估价设备价和进口材料的实际价格与暂估价格差价情况的简要说明工程遗留问题或其他原因扣减结算价的说明。工程结算费用汇总表。汇总单位工程各项结算费用反映出工程结算总价。洽商增减账明细汇总表。分专业整理,以时间顺序排列,附在各专业工程结算费用表之后。施工工程概预算管理制度模版范洽商增减账必须建立发文手续。第十条由于责任人工作失误,遗漏洽商或未提供给预算部门全部资料,造成损失使企业减少收入,独立核算单位由责任人和核算单位承担连带损失,业务部门要追究失职工作人员的责任。第章竣工结算第十条按照谁施工谁负责催收工程款的原则,项目经理是竣工结算,收取工程款的直接责任人。工程竣工并取得验收证书后天内,由项目经理负责组织预算材料技术生产等部门,由预算部门牵头整理好概算中标价和全部洽商增司预算份,公司预算部门份其中存档和办理结算各份预算部门对洽商增减账分类编号,登记台账,整理存档。参考价和暂估价由预算编制单位,负责办理调整预算发生在施工现场的变更和损失索赔,由现场预算员编制增减预算经公司预算部门审核盖章后报出送出的洽商增减账必须建立发文手续。第十条由于责任人工作失误,遗漏洽商或未提供给预算部门全部资料,造成损失使企业减少收入,独立核算单位由责任人和核算单位承担连带损失,业务部工单位,工程总造价,单方造价,编制人资格证号及年月日等。第十条概算表格除注明外,均执行有关造价管理部门。
2、供应价价差等费用的量差价差,均由材料供应部门与建设单位单独结算,不列入工程结算。第十条工程竣工图费用,由技术部门与建设单位另订协议,不列入工程结算。第十条工程结算式十份,建设单位留份,签认返回后,公司留份,归档份,同时分发工程管理部财务部项目经理部。要追究失职工作人员的责任。第章竣工结算第十条按照谁施工谁负责催收工程款的原则,项目经理是竣工结算,收取工程款的直接责任人。工程竣工并取得验收证书后天内,由项目经理负责组织预算材料技术生产等部门,由预算部门牵头整理好概算中标价和全部洽商增减账,索赔文件材料价差等资料,按照市造价处规定的竣工调价系数,编制竣工结算书,送建设单位审定办理竣工结算。第十条竣工结算文件包括下列表格封面与概算封面致,写明为工程结用汇总表。汇总单位工程各项结算费用反映出工程结算总价。洽商增减账明细汇总表。分专业整理,以时间顺序排列,附在各专业工程结算费用表之后。分析内容主要有工程概况工程性质建筑面积工程功能配备及设备配置等情况。单方造价,概算单方造价,结算单方造价。单方用工及单方材指标,计算口径同本条第款。单方工程量分析以结算工程量为准,对主要工程量进行单方分析。工程的通讯消防喷淋报警智能门禁等工程设备。预结算工程造价对比及条工程中标价或经建设单位概算审查部门审定的概算造价,即工程合同价,是工程价款结算基本数据。施工中的切变更增减账,均以概算为基础,进行调增和调减。第十条概算经审定或中标后,公司组织概算交底,由编审人员向有关部门和现场施工人员进行交底,其内容是编制依据工程直接费人工材料机。
3、办理签认后登记台账,交预算员份编制增减预算。第条工程概算必须在报标期内编审完毕,其编审程序是根据分工,由组织报价部门的负责人对编制概算人员进行交底和分配工作由参加工程发标的人员向编制概算人员介绍投标要求和工程情况概预算人员按照编制标书的要求,编制完整的各专业工程概算,并自行复核次。经营预算部设专人负责概算审核工作,对编出的概算进行复核和数量规格品种图示不明确的部位,概算是怎样处理的补充定额项目的组成。第章增减账洽商管理第十条根据合同条款,凡属建设单位方面原因,如修改设计工程数量的增加或减少,由于建设单位责任社会因素等给施工造成的经济损失,以及施工单位为建设单位提供的服务,均应向建设单位办理经济索赔。第十条洽商增减账的依据及分工。工程项目经理对施工现场所发生的切洽商增减账负责。要确保工程合理收入,并组织完成经济签证。技术性变更洽施工工程概预算管理制度模版范文洽商增减账必须建立发文手续。第十条由于责任人工作失误,遗漏洽商或未提供给预算部门全部资料,造成损失使企业减少收入,独立核算单位由责任人和核算单位承担连带损失,业务部门要追究失职工作人员的责任。第章竣工结算第十条按照谁施工谁负责催收工程款的原则,项目经理是竣工结算,收取工程款的直接责任人。工程竣工并取得验收证书后天内,由项目经理负责组织预算材料技术生产等部门,由预算部门牵头整理好概算中标价和全部洽商增调费用费率标准参考价暂估价的材料设备,须待竣工结算时按规定调整概算中所含的竣工期调价系数按招标文件要求及竣工期调价系数有关规定执行,开工工程概算按工程开工。
4、械费各是多少定额中的综合计算费用项目的概算收入和定额所含工程量参考价和暂估价材料,设备的价格和定额可调项目主要材料设备,加工件人员对标价作最终审定。第条指令性工程项目和零星项目的预结算只执行第条的项。第十条概算内容要求套用定额合理,计量准确,价格可靠,内容齐全,力求避免差错,既要防止低估漏算,也要杜绝高估冒算。具体内容为概算编制说明工程概况编制依据设计图纸,标准图集及材料作法执行定额,材料价格及费用标准招标文件中有关报价附表的具体规定。编制说明概算定额允许调整的项目,在概算中已经调整或未作调整如人工费调增材料价差各项洽商增减账必须建立发文手续。第十条由于责任人工作失误,遗漏洽商或未提供给预算部门全部资料,造成损失使企业减少收入,独立核算单位由责任人和核算单位承担连带损失,业务部门要追究失职工作人员的责任。第章竣工结算第十条按照谁施工谁负责催收工程款的原则,项目经理是竣工结算,收取工程款的直接责任人。工程竣工并取得验收证书后天内,由项目经理负责组织预算材料技术生产等部门,由预算部门牵头整理好概算中标价和全部洽商增出可靠记录和资料,向建设单位说明情况,协商解决分歧,如协商无效,可向政府行政主管部门申请仲裁。第章定额管理第十条编制概算必须按照定额适用范围套用定额,不得任意改变定额的应用范围,份概算原则上只允许使用种定额,定额缺项时可参考套用有关定额概算的取费计算必须按照概算定额规定的费用标准执行。第十条对于新技术新工艺新材料的补充定额,预算员应按照市造价处有关规定办理补编和申报手续。第十条投标报价工程的补充。
5、概算。第条工程概算必须在报标期内编审完毕,其编审程序是根据分工,由组织报价部门的负责人对编制概算人员进行交底和分配工作由参加工程发标的人员向编制概算人员介绍投标要求和工程情况概预算人员按照编制标书的要求,编制完整的各专业工程概算,并自行复核次。经营预算部设专人负责概算审核工作,对编出的概算进行复核和汇总,确认无误后,确定报标价及有关指标。公司经理或分管副经理组织有关部门执行。第十条对于新技术新工艺新材料的补充定额,预算员应按照市造价处有关规定办理补编和申报手续。第十条投标报价工程的补充定额,应在报标前答疑会上解决主要材料的暂估价问题。其消耗量和附料人工机械可参照相近似的办法补编定额。工程量计算表。按施工图纸循序计算,不得重复和遗漏。概算费用计算表工程中执行不同的费率标准,按北京市造价管理处规定的程序表计算。概算造价汇总表。工程概算表。有关材料指标汇总表。补充定额分人员对标价作最终审定。第条指令性工程项目和零星项目的预结算只执行第条的项。第十条概算内容要求套用定额合理,计量准确,价格可靠,内容齐全,力求避免差错,既要防止低估漏算,也要杜绝高估冒算。具体内容为概算编制说明工程概况编制依据设计图纸,标准图集及材料作法执行定额,材料价格及费用标准招标文件中有关报价附表的具体规定。编制说明概算定额允许调整的项目,在概算中已经调整或未作调整如人工费调增材料价差各项第十条办理竣工结算的分工与编制概算相同,原则上是由概算编制人办理。第十条凡是建设单位与材料供应部门单独订有合同,其材料调剂费用材实际供应价与材料预算价格。
6、建设单位单独结算,不列入工程结算。第十条工程竣工图费用,由技术部门与建设单位另订协议,不列入工程结算。第十条工程结算式十份,建设单位留份,签认返回后,公司留份,归档份,同时分发工程管理部财务部项目经理部。额允许调整的项目,在概算中已经调整或未作调整如人工费调增材料价差各项可调费用费率标准参考价暂估价的材料设备,须待竣工结算时按规定调整概算中所含的竣工期调价系数按招标文件要求及竣工期调价系数有关规定执行,开工工程概算按工程开工季度公布的调价系数计算调价,并入工程概算,作为拨付工程预付款进度款的依据,在工程竣工结算时按工程竣工季度公布的调价系数调整。其他图示不清或工程范围不清的部位,概算中暂定的项等洽商。工程施工业务洽商,由工程管理部专人或现场施工负责人,办理签认后登记台账,交预算员份编制增减预算。第条工程概算必须在报标期内编审完毕,其编审程序是根据分工,由组织报价部门的负责人对编制概算人员进行交底和分配工作由参加工程发标的人员向编制概算人员介绍投标要求和工程情况概预算人员按照编制标书的要求,编制完整的各专业工程概算,并自行复核次。经营预算部设专人负责概算审核工作,对编出的概算进行复核和数量规格品种图示不明确的部位,概算是怎样处理的补充定额项目的组成。第章增减账洽商管理第十条根据合同条款,凡属建设单位方面原因,如修改设计工程数量的增加或减少,由于建设单位责任社会因素等给施工造成的经济损失,以及施工单位为建设单位提供的服务,均应向建设单位办理经济索赔。第十条洽商增减账的依据及分工。工程项目经理对施工现场所发。
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施工工程概（预）算管理制度模版范文