1、单位应认真审图,审查施工图纸中的错漏碰缺,凡因施工单位未认真审图导致施工,除无条件返工外,罚款元次。,每个分部分项工程在大面积施工前,做出示范样板,包括样板墙样板间样板套排每栋工程月进度周进度计划,对于甲方有特殊要求的工程如栋基础工程要单独编制详细的施工进度计划。施工单位应递交完整的施工方案或施工组织设计,说明各分部分项工程的施工方法和布置,提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表文字说明书等资料,至少应包括,保证质量的措施雨季施工措施,文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施。施工单位应提交施工进度表,说明按招标文件盒甲方现场要求的工期进行施工的各个关键日期和施工进度计划。施工进度计划应与施工方案或施工组织设计相适应。施工单位请如实填写工期控制时间表工期控制时间表序号施工内容完成日期累计天数工程开工基础完成至主体结构封顶砌体及次结构完成内外墙抹灰完成室内地坪完成外脚手架拆除门窗安装完成室外水电完成甲方协调工程初验取得竣工验收单取得竣工验收备案证明室外配套及景观甲方协调说明点时间,施工单位总进度计划的管理若工程提前竣工,且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定,则按施工合同进行奖励。若工程按期竣工,且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定,则不奖不罚。若工程未能按期竣工,工期滞后在天之内的,则施工单位按每天千分之的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金工期滞后超过天的工期滞后超过天的,则施工单位从第天起按每天千分之的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金,同时建设单位有权邀请其。

2、出验收申请,由甲方监理公司共同验收确认。未经审查的施工组织设计或施工技术方案,不得作为施工和结算的依据。提前施工部分需暂停施工,按已完工程量造价予以处罚。若违反相应规范规程施工的还须进行返工处理。进度管理过程中的奖罚措施周月进度计划管理若周月进度计划未能按期完成,应分析未按期完成的原因,以及拟采取的补救措施若上周月滞后的进度在下周月仍未能完成,将召开专题会议,讨论解决进度滞后的对策,会后施工单位及监理单位应安排专人负责会议内容的落实,确保工程进度处于受控状态。若施工单位拒绝或拖延按会议纪要的精神理单位限定的时间内整改后重新验收,重新验收的要求同前。施工单位如未经自检合格即向监理单位申请验收,第次提醒,第次警告,第次罚款元,再次发现停工整顿。脚手架堆放脚手架及其它支承架存放要分类平堆,并用方木垫好,高度,或根据该用品特性及楼面承重能力降低堆放高度以最低者为准。建筑垃圾堆放建筑垃圾应在指定场所堆放整齐并标出名称品种,做到及时清运。施工现场的用电线路用电设施的安装和使用必须符合相关安全技术规范。施工用电配线应采用相线制,机闸漏电。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。电气线路应严格按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。夜间施工,现场必须设有保证施工安全要求的照明设施。总分配电箱内均应贴上电路图。配电箱外要上锁,并应标明负责人电工姓名和联络电话,要求电工进行日常巡检,并要求有巡查记录。电箱顶部设防雨防坠落措施。施工单位应制定现场消防工业工程师监理单位总监总监代表各专业工程师施工单。

3、得竣工验收备案证明室外配套及景观甲方协调说明点时间,施工单位必须准确填写,否则将影响进度款支付,如果延误将按本须知中规定处罚周进度计划在每周工程例会的前天上报到监理部,由总监批准。上周未完成的工程进度计划要说明情况提出解决方案。月进度计划每月号报监理部,由总监审阅批准。施工单位应按总进度计划完成施工任务,以上分段工程项目完成后由乙方提出验收申请,由甲方监理公司共同验收确认。未经审查的施工组织设计或施工技术方案,不得作为施工和结算的依据。提前施工部分需暂停施工,按已完工程量造价予以处罚。若违反相应规范规程施工的还须进行返工处理。进度管理过程中的奖罚措施周月进度计划管理若周月进度计划未能按期完成,应分析未按期完成的原因,以及拟采取的补救措施若上周月滞后的进度在下周月仍未能完成,加标准化规范化特制定本进场须知,希望各参建单位共同遵守,以确保工程合同目标顺利实现。例会制度,会议时间周下午,会议地点现场会议室。项目管理方工程部经理专业工程师监理单位总监总监代表各专业工程师施工单位项目经理技术负责人施工员质检员材料员安全员各专业工长等。乙方书面汇报上周工程质量进度安全及材料供应情况以及上周监理和甲方提出问题的整改情况,未完成整改的须说明理由和下步整改措施,下周的工程进度质量控制要点材料计划需要甲方及监理配合的内容由监理单位提供工程例会表格监理单位汇报上周工程质量进度安全材料供应等方面存在的问题并分析原因,对下周工程质量进度安全进行预控甲方总结本周工程质量进度安全技术等方面的优劣,提出下周的具体要求,迟到次罚款元不能。

4、位项目经理技术负责人施工员质检员材料员安全员各专业工长等。乙方书面汇报上周工程质量进度安全及材料供应情况以及上周监理和甲方提出问题的整改情况,未完成整改的须说明理由和下步整改措施,下周的工程进度质量控制要点材料计划需要甲方及监理配合的内容由监理单位提供工程例会表格监理单位汇报上周工程质量进度安全材料供应等方面存在的问题并分析原因,对下周工程质量进度安全进行预控甲方总结本周工程质量进度安全技术等方面的优劣,提出下周的具体要求,迟到次罚款元不能参加会议人员应提前天向总监和甲方项目经理请假,准假后方可不参加。无故不参加人员每次罚款元。,不得随意打断会议进程。字认可后发往各与会单位。工程进度管理施工组织设计编制要求施工单位必须按合同工期编报总进度计划特别注明群体基础验收主体验收装饰验收的时间节点单位工程进度计划,按监理要求任的判别以监理的书面判别意见为准,甲乙双方不得以任何理由提出异议。江苏省住宅工程质量分户验收规则的规定。次付率不低于按户统计。施工许可证安全生产许可证及特殊工种上岗证等有关证件复印件交监理部备案。健全质量管理体系和质量验收制度,报建设单位和监理单位备案。现场实际情况编写本工程的施工方案和分部分项关键节点施工方案技术措施,特别是防渗防裂措施,保证房屋几何尺寸及层高准确措施。报监理方审核批准,甲方和监理根据已批准的施工方案进行严格跟踪检查。关键节点施工前,应向施工班组进行施工方案技术措施交底并形成书面交底记录,监理单位应定期检查交底情况,如发现施工单位未经交底擅自施工,除立即整改外,罚款元次。,施。

5、员参观管理办法及门卫岗位制度。并配备办公桌椅登记本值班表紧急联络电话表及警钟系统等,门卫人员要统着装并佩戴执勤袖标。入口门卫室应设立安全帽存放区,确保每个进入地盘的人员包括访客都必须戴上安全帽。工地大门口必须作硬地处理,车辆出入口位置设车辆冲洗施工进场须知施工管理制度模版范文作制度和防火救灾方案,明确各区域消防责任人。施工现场应划定动火作业区,实行全封闭管理,动火区与易燃易爆库房应保持米以上的距离,动火区不得置于高压线下。施工现场动用明火时,应采取防火措施。严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其它物品。施工现场应配备足够的消防器材,消防器材应定期进行检查,过期失效的应及时更换。临时设施区,每平方米配备两个灭火器,大型临时设施总面积超过平方米的,应备有专供消防用的太平桶积水桶池黄砂池等器材设施,上述设施周围不得堆放其它物品临时木工间油漆间木机具间等,每平方米应配置个种类合适的灭火器。米以上的高层建筑用寸立管设加压泵,随层做消防水源管道,每层留有消防水源接口。总包的砂浆必须集中搅拌,悬挂方便操作的配比牌,砂浆搅拌机需设上料台,确保计量配比准确。搅拌站附近的沙石水泥需集中堆放,要求总包修建堆放池集中堆放。砂浆从集中搅拌站运至各作业面,作业面现场的砌筑须准确填写,否则将影响进度款支付,如果延误将按本须知中规定处罚周进度计划在每周工程例会的前天上报到监理部,由总监批准。上周未完成的工程进度计划要说明情况提出解决方案。月进度计划每月号报监理部,由总监审阅批准。施工单位应按总进度计划完成施工任务,以上分段工程项目完成后由乙方。

6、在天之内的,则施工单位按每天千分之的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金工期滞后超过天的工期滞后超过天的,则施工单位从第天起按每天千分之的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金,同时建设单位有权邀请其它施工单位进场施工,原责任施工单位必须给予相应的配合,所发生的费用全部由原责任施工单位承担,违约金计算日期截止新施工单位进场之日。因延期竣工造成建设单位需向第方赔偿的,建设单位按赔偿金额的向施工单位索赔其中作为建设单位名誉损失的补偿。甲控乙供材管理乙供材质量管理制度,应报监理及甲方共同验收,查质保书合格证,并按见证取样要求进行见证取样,对验收不合格或未检测合格不准使抹灰完成室内地坪完成外脚手架拆除门窗安装完成室外水电完成甲方协调工程初验取得竣工验收单取得竣工验收备案证明室外配套及景观甲方协调说明点时间,施工单位必须准确填写,否则将影响进度款支付,如果延误将按本须知中规定处罚周进度计划在每周工程例会的前天上报到监理部,由总监批准。上周未完成的工程进度计划要说明情况提出解决方案。月进度计划每月号报监理部,由总监审阅批准。施工单位应按总进度计划完成施工任务,以上分段工程项目完成后由乙方提出验收申请,由甲方监理公司共同验收确认。未经审查的施工组织设计或施工技术方案,不得作为施工和结算的依据。提前施工部分需暂停施工,按已完工程量造价予以处罚。若违反相应规范规程施工的还须进行返工处理。进度管理过程中的奖罚措施周月进度计划管理若周月进度计划未能按期完成,应分析未按期完成的原因,以及拟采取的补救措施若上周月滞后的进度。

参考资料：

[1]工程项目管理制度模版范文（第3页，发表于2022-06-26 15:20）

[2]工程施工管理制度模版范文（第4页，发表于2022-06-26 15:20）

[3]工程管理制度模版范文（第7页，发表于2022-06-26 15:20）

[4]工程公司管理制度模版范文（第4页，发表于2022-06-26 15:20）

[5]工程部规章制度模版范文（第13页，发表于2022-06-26 15:20）

[6]工程部管理制度模版范文（第26页，发表于2022-06-26 15:20）

[7]工厂质量管理制度模版范文（第6页，发表于2022-06-26 15:20）

[8]工厂员工规章制度模版范文（第13页，发表于2022-06-26 15:20）

[9]工厂员工管理制度模版范文（第16页，发表于2022-06-26 15:20）

[10]工厂宿舍管理制度模版范文（第11页，发表于2022-06-26 15:20）

[11]工厂卫生管理制度模版范文（第5页，发表于2022-06-26 15:20）

[12]工厂设备管理制度模版范文（第8页，发表于2022-06-26 15:20）

[13]工厂规章制度模版范文（第17页，发表于2022-06-26 15:20）

[14]工厂管理制度模版范文（第28页，发表于2022-06-26 15:20）

[15]工厂管理规章制度模版范文（第18页，发表于2022-06-26 15:20）

[16]工厂车间管理制度模版范文（第13页，发表于2022-06-26 15:20）

[17]工厂财务管理制度模版范文（第35页，发表于2022-06-26 15:20）

[18]工厂保安管理制度模版范文（第5页，发表于2022-06-26 15:20）

[19]工厂安全生产管理制度模版范文（第7页，发表于2022-06-26 15:20）

[20]工厂安全管理制度模版范文（第4页，发表于2022-06-26 15:20）