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🔯 格式:DOC | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:50

《现场管理制度模版范文》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时淘汰技术不合格的民工。施工现场文明施工理制度施工作业时不准抽烟。施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。材料构件等物品分类码放整齐。领用材料运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋进行每道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对景观艺术要丝不苟精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....道德随意变更消防器材的放置。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。工程中工程量签证单工程任务书设计变更单施工图纸工程自检资料的整理归档。工程中其它文件资料文书往来整理归档。各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。施工现场仓库管理制度材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。材料帐册必须有日期入库数货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。材料帐册必须有日期入库数出库数领用人存放地点等栏目。仓库内材料应分类存入堆放整齐有序并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....及时清运。做到工完料清。现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋不得光着肚皮上班。工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。施工现场安全生产管理制度新工人入场,道德成本摊销方式,我们可以尝试采用以下公式进行成本核算摊销量次使用量损耗率周转次数次使用量根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数指新的周转性材料,从第次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率指周转性使用材料,在项工程中,根据使用的频繁程度工程对象特征工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。劳动力资源管理在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。对部分材料实行包干使用,节约有奖超耗则罚的制度。及时发现和解决材料使用不节约出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循,作为以后奖惩的依据。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采用以下公式进行成本核算摊销量次使用量损耗率周转次数次使用量根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数指新的周转性材料,从第次使用,到这部分材料不能再,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。保证技术工人的相对稳定......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每阶段工程完工后,由施工员清点汇报材料施工现场文明施工理制度施工作业时不准抽烟。施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。材料构件等物品分类码放整齐。领用材料运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋不得光着肚皮上班。工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不合格的原材料坚决不用。保施工质量施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期定质量定人工量,由民工分段承包施工。这样在定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。工程部人员也应该合理配置加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材木材砂石等严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取入库出库投料用料补料退料和废料回收等环节上尤其引起重视......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....这样就可以在定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。现场管理制度模版范文。第条操作规程正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。生产过程中的药品要按使用说明正确操作使现场管理制度模版范文不得光着肚皮上班。工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。施工现场安全生产管理制度新工人入场,道德接受安全生产级教育。进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好切安全设施是否安全可靠。特殊工种持证上岗......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到。注意搬运机械的操作,防止压伤撞伤。正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。易燃易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。原材料包装物零小的设备应布局合理,堆放整齐,第条设备管理与维修大宗设备应有专人负责。所有设备应定期保养,每日检查。制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材木材砂石等严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取入库出库投料用料补料退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工资金的奖励给相关人员。在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并配备足够的消防器材,不得使用明火。大宗材料设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。仓库存放的材料必须做好防火防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。工具设备借用,建立借用物品帐。供使用的使用次数。损耗率指周转性使用材料,在项工程中,根据使用的频繁程度工程对象特征工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。劳动力资源管理在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了......”

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