1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作,将各项零部件的生产节拍掌握清楚,然后再制订出科学的计划,避免不需要的零件堆满现场的弊端。让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的上人员的调动方面较为灵活,是少人化自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会,我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作,让他们在理论及实践中提高操作技能。企业精益生产渗透于企业各个环节,是个需要全员参与共同推动的,要实行精益生产,要关注以下几个环节设立有关整顿浪费的制度,降低工人提出改进创新的门槛。工人只要提出合理且对生产有益的改进就算项成果,到年底的时候评比出优秀的成果,给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情,将员工的智慧充分加以利用,也就是先将第大浪费减到最小。生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划,肯定会造成库存和搬业中......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而所有的库存都是要占用成本的,各类成本累加约为成本总和的,同时库存更易隐藏管理问题掩盖管理失误。制造不良品的浪费是制造不良品后,返工修补浪让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石,而不应是障碍。丰田公司的管理就是为整顿现场的浪费而服务的,只有建立起现场管理为生产服务的理念,才能将现场管理真正地做好。工艺人员在编制工艺时,对加工余量的大小应科学适当,避免不必要的加工和多余的加工,并且在审图时,对图中加严要求的地方应与设计及时沟通,不必要的加严应放松,以减少加工难度和加工时间。对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度,为持续改善创造条件,创造出勇于和乐于面对问题的氛围,并提供对员工的方法培训,以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力,从而真正做到全员抓质量的目的。总之,只要能够从点滴的过度得来的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....避免不必要的加工和多余的加工,并且在审图时,对图中加严要求的地方应与设计及时沟通,不必要的加严应放松,以减少加工难度和加工时间。对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度,为持续改善创造条件,创造出勇于和乐于面对问题的氛围,并提供对员工的方法培训,以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力,从而真正做到全员抓质量的目的。总之,只要能够从点滴的为什么而采取必要的措施,才能将问题彻底解决,换句通俗的话来说,就是要先关水龙头,只有先关闭乱源,才能控制住浪费。让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石,而不应是障碍。丰田公司的管理就是为整顿现场的浪费而服务的,只有建立起现场管理为生产服务的理念,才能将现场管理真正地做好。工艺人员在编制工艺时,对加工余量的大小应科学适当,避免不必要的加工和多余的加工,并且在审图时......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....细节设想抽出设计开发人员质管人员等,对供应商的资质规模人员进行考察研究,如果符合要求,可以进行合作,清楚的了解供应商的产能问题,按照我公司的合理工艺对其加工生产进行要求,合作前期必须给对供应商进行工艺辅导,供应部负责谈具体的价格以及付款方式的问题。产生的效果解决工期紧张的问题,让我们的生产加工更主动,可以按照我们的要求完成。其实工作中存在着很多问题,我只是提出了我认为重要的需要在今年或者更早解决的问工期延误浪费,假如不能在厂内发现,则会造成更大的浪费。经常会出现人百人忙的连锁反应,其成本耗费的比率为。多余加工作业的浪费是指技术部门的浪费而言的,例如零部件的数量设计过多增加不必要的加工工序加严要求技术要求不足等。精益生产培训心得心得体会材料。这样才能激发工人的创造热情,将员工的智慧充分加以利用,也就是先将第大浪费减到最小。生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....多余动作的浪费是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为级,级别越高,消耗时间越多,因此所有现场设施的布置都应该使操作者的动作级别尽量降低,以节约时间。对精益生产的理解。精益生产是由日本丰田公司提出的,其原意就好比是个人穿的件衣服,无论大小材料样式都很好,没有处是不合适的。传到中国后,也有人将其译为精细生产方式,这是不准确的。最后需质量和数量的产品。等待的浪费是指企业的资源彼此等来等去,而产生等待的因素则有很多,这其中包括设备的布置离散生产计划变来变去生产不均衡质量波动物流配送不畅内部失调排程不当等诸多因素。搬运的浪费是说企业的内部设备不合理的布局不合理的物流离岛式的工序和工段离岛式的车间和部门,从而导致出现不断的搬运......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....大多数是去想怎么办,采取什么措施来解决问题,而从来不去想为什么,这就与不去关水龙头,而是先去拖地是样的道理。只要对每个问题都找出为什么,然后再针对为什么而采取必要的措施,才能将问题彻底解决,换句通俗的话来说,就是要先关水龙头,只有先关闭乱源,才能控制住浪费。制造过多过早的浪费是直接产生对流动资金的占用,这个浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击。在年到年之间,丰田公司的新任总经理大研代,将生产流程优化,将产量大大提高,结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压,资金链被压断,公司濒临破产。正是由于这次教训,丰田公司才提出了生产理念,即只有在顾客需要的时候,才生产顾客所购安装,无法控制工程成本。解决方案待接到项目工程,有工程协议后,对此工程进行大致概算,待收到工程图纸后进行项目预算,待项目结束后进行完整的分析,比较是否与前期预算有差别,分析差别在哪里......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....精益总会带来意想不到的收获。我相信总有天,当我们面临生产计划跟不上变化的时候,不是改变计划,而是学会控制变化。制造过多过早的浪费是直接产生对流动资金的占用,这个浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击。在年到年之间,丰田公司的新任总经理大研代,将生产流程优化,将产量大大提高,结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压,资金链被压断,公司濒临破产。正是由于这次教训,丰田公司才提出了生产理念,即只有在顾客需要的时候,才生产顾客所需质量和数量的产品。等待的浪费是指企业的资源彼此等来等去,而产生等待的因素则有很多,这其中包括设备的布置离散生产计划变来变去生产不均衡质精益生产培训心得心得体会材料的浪费,但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作,将各项零部件的生产节拍掌握清楚,然后再制订出科学的计划,避免不需要的零件堆满现场的弊端。解决方案成立供应商开发部......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....不必要的加严应放松,以减少加工难度和加工时间。对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度,为持续改善创造条件,创造出勇于和乐于面对问题的氛围,并提门的浪费而言的,例如零部件的数量设计过多增加不必要的加工工序加严要求技术要求不足等。多余动作的浪费是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为级,级别越高,消耗时间越多,因此所有现场设施的布置都应该使操作者的动作级别尽量降低,以节约时间。对精益生产的理解。精益生产是由日本丰田公司提出的,其原意就好比是个人穿的件衣服,无论大小材料样式都很好,没有处是不合适的。传到中国后,也有人将其译为精细生产方式,这是不准确的。最后有人用句话来概括在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品。中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代,这个时代也很快就会过去......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....而自动化除了设备自动化外,我觉得作为生产部门,人的自动化由其重要,人的自动化指我们每个人都能自动去做事,自动去寻找问题并寻求解决措施,只有这样才能挖掘第个人的潜力,使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫,使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做,只有这样才能达到自动化。柔性生产柔性生产实际就是我们常说的岗多能,如果我们每个员工能够掌握多个岗位的操作技能,那么在生产上人员的调动方面较为灵活,是少人化自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会,我们要多关降低生产成本,并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。精表示精良精确精美益表示利益效益。经过两天的学习,我收获颇多。深刻领会到,作为名合格的基层管理者,应该如何更好更合理掌控分管鸡场的生产运作并领悟到,应该以管理促创新......”。