1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....也相当的负责,因为预算来不的半点马虎,预算就是靠准确性预见性来服务于管理。房建中装修预算是让我学习中比较头疼的预算了。首先,装修工艺非常的复杂,工序比较多,特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺,这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解,或者到工地看工人的操作方法。对于材料费,是最难处理的了。品质规格颜色等都样的材料,因为生产厂商的不同,单价可能相差几倍或是更多。还有,假冒名牌材料,经验差的根本就分辨不出来,但价格相关极大。因此,材料单价的确认是个难点。另外,人工费单价应该在招标过程中确认,不要留缺口。掌握了施工工艺材料价格确认方法人工费的确认方法,则你的预算就会是份好的预算。其实我觉得,预算难就难在对定额的应用,就像你所掌握的挖土预算样,计算规则你可以不记,用的时候翻定额或清单规范就可以了,这样的预算哪个都很容易学会期预算......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是预算缺乏可操作性而且即使预算不脱离实际,没有基层人员的参与。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。全面预算管理的控制和考评机制不健全目前,我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制轻执行的现象。由于很多企业集团尚未建立完善的预算管理制度,缺乏严格有效的监督机制,执行的随意性很大,在分析预算执行情况时,仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算,而没有对预算差异进行深入的定量的分析,难以确定预算差异产生的原因,无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在起。事实上,预算作为个系统的过程,对它的编制执行和调整都应给予重视,忽略其中任何个环节都将影响预算作用的发挥。目前,很多企业还不能准确的把握全面预算管理的定义,以至于单纯的认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集团业务预算投资预算资金预算是没事可做了......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如果漏掉个别工序,即使侥幸通过验收,建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做,那事情就太好办了。做甲方,要会做,因为你有经济制裁权的。蓝月亮,谢谢你看我的帖子并对我写的东东感兴趣。我不敢说帮你,因为我的水平也是有限的。我就简单的说下自己的看法吧,有什么不对的地方,再探讨,同时也希望看我这篇帖子的朋友能给多提点意见或建议。我在施工方工地做了两年多点的预算工作,而工地预算人员的主要工作,也就是每月报量及核量。需要做的工作量很少,大部分时间都是自己的。因为是刚毕业,对书本上的很多知识都是模糊的,像些构件,名称知道,形状是什么样就不知道了,就像我的个名牌大学毕业的朋友不知道什么是空压门负责预算的制定和控制,许多企业的生产销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程,这就进步削弱了预算的科学性和权威性,造成企业预算的软约束......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....通过考核,方面可以及时地收到相关执行信息的反馈并实施相应的防范措施,可以发现和分析问题,对下期预算工作和经营活动的改进提出建议。另方面,也是对员工在实施全面预算管理情况的种评价,对其以往的执行情况进行奖惩。综上所述,全面预算不仅必要而且可行。随着企业战略管理的日益深入,平衡记分卡的广泛应用以及作业基础观念的不断强化,我们相信战略导向全面预算必将成为企业全面预算发展的大趋势。目前,很多企业还不能准确的把握全面预算管理的定义,以至于单纯的认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集团业务预算投资预算资金预算利润预算工资性支出预算以及管理费用预算等于体的综合性预算体系,预算内容涉及业务资金财务信息人力预算培训心得心得体会材料门课程结束前,老师会布置项预算大作业,验证和提高大家的实际操作技能......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....比如象做软式排水管,你做几米,就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候,是有很多个工序的,请看工序素土夯实铺厚粗沙铺土工布铺排水管加粗沙在铺粗沙铺鹅卵石盖土。整个工序比较多,但其实不用那么多的工序,粗沙铺层就足够了,土工布可以不用,鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做,减掉,我方不能扣施工队的钱,因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们定要做。但是,如果在签订合同的时候改为按实际施工多少计量,那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。首先要说的是,偷工减料约不允许,图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话,建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。学院开设了多门预算软件的上机课程,通过手算与机算的学习,大大提高了我们的计算速度,同时将手算与机算有机结合优势互补,使大家回到各自的岗位后更好的胜任各自的工作。在弱了预算的科学性和权威性......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....尽管增量或减量已经考虑了些非正常因索,但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性,致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。预算培训心得心得体会材料。子公司和饭店分别设立的预算管理委员会负责组织编制和审查批准本企业预算管理方案,并协调预算的调整执行分析和考核。各公司或饭店设立预算管理部门,负责组织编制和审查批准本企业预算方案,并协调预算的调整执行分析和考核。以此类推,直至公司内所有层级的单位都设立相应的全面预算机构。改进业绩评价制度,建立全面考核指标体系企业根据预算标准进行业绩评价时,必须做到预算指标应具有可控性。只有可控性指标才能使预算执行者感到自己的行动能影响结果,以此类指标考核下级,才能真正反映其工作成绩。实际与预算对比进行业绩评价的目的,方面进行信息反馈,纠正偏离目标的行为另方面程是转包给施工队承包的......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....事实上,预算管理的最直接目的有个是充分利用价值链分析,剔除经济行为中的非增值因素是通过预算的确定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。因此,按照实施预算管理的目的,在编制预算时必须结合具体部门单位的实际情况,对不同的经济内容应该采用不同的预算编制方法,而不能将预算编制方法模式化,更不应该希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。全面预算松弛目标不致和利益冲突往往产生预算松弛现象。目标不致,会导致各利益集团之间的利益冲突。在传统预算中,目标不致主要体现在预算的执行过程,表现为种消极的对抗或抵触。在现代预算中,目标不致主要体现在预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。另外法,已经显得十分紧要。由于在执行全面预算管理时,已经建立各个责任中心。因此......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....没有基层人员的参与。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。全面预算管理的控制和考评机制不健全目前,我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制轻执行的现象。由于很多企业集团尚未建立完善的预算管理制度,缺乏严格有效的监督机制,执行的随意性很大,在分析预算执行情况时,仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算,而没有对预算差异进行深入的定量的分析,难以确定预算差异产生的原因,无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在起。事实上,预算作为个系统的过程,对它的编制执行和调整都应给予重视,忽略其中任何个环节都将影响预算作用的发挥。虽然是以固定综合单价包干的,但包干的是整个工序。如果有个别工序不做,则这必须做扣减。从你所说的情况看,建设方是没有默许这间承认历史水平的合理性。尽管增量或减量已经考虑了些非正常因索,但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性,致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....分析下,或者简单来说,看下单方含量等,对你也会有很大帮助的。事实上,预算管理的最直接目的有个是充分利用价值链分析,剔除经济行为中的非增值因素是通过预算的确定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。因此,按照实施预算管理的目的,在编制预算时必须结合具体部门单位的实际情况,对不同的经济内容应该采用不同的预算编制方法,而不能将预算编制方法模式化,更不应该希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。全面预算松弛目标不致和利益冲突往往产生预算松弛现象。目标不致,会导致各利益集团之间的利益冲突。在传统预算中,目标不致主要体现在预算的执行过程,表现为种消极的对抗或抵触。在现代预算中,目标不致主要体现在预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。另外,信息不对称也会出现预算松弛现象。在预算管理中......”。