过以精美建筑完备设施科学管理和流质量，展现公司强大实力和优秀业务水平，从而进步巩固房地产公司品牌知名度，提升公司在长春市吉林省乃至全国地产界声誉。

在为公司创造可观经济效益同时，为长春市房地产业发展和成熟做出辉煌贡献。

由于长春市近年来保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及本公司商业秘密。

项目经理签字接收日期目录保密承诺目录摘要第部分公司基本情况第二部分公司组织管理第三部分项目介绍第四部分技术与服务第五部分环保与安全第六部分市场分析第七部分市场营销分析第八部分融资说明第九部分财务分析为职工权益提供法律保障。

公司规章制度现在还很不完善，需要在以后工作中不断修改和补充，从而更能为实现公司管理目标服务。

五人力资源管理公司发展离不开业务拓展，业务拓展成果主要是人才能力表现。

现今社会，人才竞争是企业竞争主要部分，得人才者得天下是大家共识。

如何引进人才管理人才留住人才是每个企业发展阶段不能不面临关键问题。

事实表明，公司良好发展前景人性化管理方式和行之有效竞争奖惩制度是吸引人才和留住人才重要因素。

由此看来，作为公司管理方面，竞争奖惩制度制定有着举足轻重作用。

卓有成效竞争奖励机制是衡量个企业现代化标志，它制定妥否在很大程度上关系到公司存亡。

只有制定符合公司发展竞争奖励机制，才能够使公司管理体制更趋科学和完善。

因此，公司依据可信可干可控可塑原则，从人品能力工作态度和发展潜力四方面对管理层和关键人员制定了尤为详细奖惩制度，以保证公司良性发展。

公司人力资源管理主要包括如下几个方面人才吸收员工推荐通过本企业员工推荐熟人朋友亲友乃至过去同事作为员工招聘主要来源业务接触企业在开展业务中与社会各种人员交往及业内交往时，所接触可以作为企业招聘对象来源人才交流市场企业花费定费用在人才市场上设摊招聘大众传媒广告在大众传媒主要是报纸上刊登广告招聘人员。

二培训与考核由公司资深员工讲解公司简介人事规章企业制度近期目标及发展战略简况在具体岗位工作星期左右，使之对本公司业务及经营范围有所了解受训人写详细述职报告，作为考核基础企业专人通过谈话问卷等手段对受训人进行考核三奖励制度公司奖励制度主要有奖金记功和嘉奖。

员工有下列情况之者，给予奖金或记功奖励对公司业务有重大革新建议，提出具体方案，经实施确实有效办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者及时消灭意外事故，避免工程质量事故发生，使公司免遭损害者对于舞弊或有危害公司权益事情，能揭发制止者。

员工有下列情况之者，给予嘉奖品行优良技术超群工作认真恪尽职守者领导有方，使业务工作拓展有相当成就者品行端正遵守规章服从指导堪为员工楷模者。

四惩罚制度公司惩罚制度主要有免职记过和警告。

员工有下列情况之给予免职处分，情节严重者采取法律途径解决假借职权营私舞弊者盗窃公司财物或挪用公款，故意毁损公物者利用工作时间擅自在外兼剧，实力强公司会因此而具有次性投入资金大，资金周转慢，受政策影响强等特点。

就本项目而言，具有政策风险市场风险行业风险资源风险生产风险和管理等风险，可以通过具体手段加以规避和控制。

十项目实施计划年月年月项目前期相关审批工作年月年月项目招标工作实施前准备及资金筹集工作及扩初设计工作年月开始预售工作年前期拆迁及场地平整工作年月年月工程主体封闭年工程外部装修年月是从当前和长远发展眼光着手，以长春市中长期发展目标为基础来进行项目设计和开发，以高起点高水平项目来为长春市经济繁荣做出贡献。

第二部分公司组织管理公司管理团队公司是家有限责任公司，设立董事长兼