1、岗位时,需将工设润滑站,要精心维护润滑,达到油路畅通清洁卫生无泄漏。对设备润滑要注意观测油位油压油温及油乳化变质情况,各液压润滑站个月进行油脂取样检测化验,根据检测结果实施过滤或清理更换。设备加油采取过滤,油桶油具要清洁,加油必须层层过滤,各种设备管理制度版次修改号页数总页数油器具加油点必须标出油品牌号,保持清晰,防止混号或加错。加强跑冒滴漏的治理工作,确保润滑管理达标,并推广新油脂,新工艺,达到延长设备寿命的目的。职责贯彻执行党和国家的法律法规和各项方针政策及行业标准,贯彻落实公司分厂的各项规章制度。负责起草有关制度计划及建立健全相关台帐。分厂负责组织对各液压润滑系统基本知识及故障进行培训,主要包括液压传动原理系统组成,液压油的基本知识,液压泵及液压马达基本知识及常见故障及处理方法,液压缸及液压控制阀基本知识及常见故障及处理方法。培训完成后,组织各车间进行考试及考核。设备操作工及液压润滑工的责任熟悉所操作设备的润滑部位润滑要求与标准及所用润滑材料的品种用量。具如数交原使用单位,并由原使用单位调整台帐。通讯工具管理发放前对讲机由使用者亲自领取,在领取前使用者需仔细检查外观是否有磨损划痕开裂等并认真做好记录。若出现如通讯失灵电池充放电不正常充电器不能正常充电影响使用的情况,经核实后返回厂家予以调换。调换后的新机仍按此规定管理。发放后对讲机发放到使用者手中后,管理遵守谁使用,谁保管谁损坏,谁负责的原则。严格按对讲机充电程序充电,以保障电池的性能寿命和使用效果。严禁私自乱拆乱调抛扔敲打等行为。不可将对讲机放在极度多。

2、须经厂级组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗。生产单位每周都要组织班组学习规程,分厂车间级领导及设后尽量减少损失,迅速恢复生产,使事故的汇报调查分析定级定性及考核有章可循特制订本管理实施细则。对发生的设备事故故障管理系统化,通过事故管理事故分析,查明原因设备管理制度版次修改号页数总页数和机理,并采取措施,并及时从事故中吸取教训,做到奖罚分明,建立事故预案,杜绝设备事故发生,通过事故预案管理,可以减少和消灭事故,使突发事故的后果降低到最小。负责本厂设备大中修技改及般改造项目的实施和施工配合负责所辖区的设备的运行管理,负责设备使用维护管理的岗位技能培训。负责备件需求计划的提报,负责备件消耗定额的控制,负责备件质量的反馈。负责设备定修计划的申报,负责在规定的时间内保质保量完成设备检修任务。负责设备使用维护检修规程与设备管理实施细则的落实负责设备点检润滑标准的实施,负责现场设备的清洁维护。负责设备故障事故的抢修,并负责事后事故经过的调查原因分析及预防措施的制定,建立案例定期学习提示,教育效果最大化。负责建立健全各项有关设备管理工作的原始记录,要求及要设备般设备个级别,以便于规程的编制和设备的分级管理。凡是安装在用的设备,必须做到台台都有完整的设备大标准或大规程。对新投产的设备,要负责在设备投产前天制订出设备大标准或大规程,并下发执行。当生产准备采用新工艺新技术时,在改变工艺前天,要根据设备新的使用维护要求对原有标准规程进行修改,以保证规程的有效性。岗位在执行规程中,发现规程内容不完善时要逐级及时反映,专业点检。

3、统。设备科负责组织维护保养和检测工作。各分厂必须保持车间卫生清洁,无垃圾积水油污等,不得用汽油酒精等易燃品擦洗电气设备液压润滑设备。设备管理制度版次修改号页数总页数设备基础管理实施细则为了规范设备基础管理工作,指导设备大标准大规程和设备管理制度的编写,规范设备档案技术资料设备技术经济指标设备修理费设备统计报表等管理工作,落实标准,加强对设备卫生的现场治理,对设备点检设备润滑的督察和指导,加强对工具的管理,能够及时组织人员进行设备检修发生设备故障能及时有效的组织人员处理,对设备故障及时组织分析,制定防范措施,保证设备安全高效运转,特制定本细则。设备基础管理术语及定义设备基础管理本细则所指设备基础管理特指包括管理模式设备大标准大规程的编制和设备档案技术档案设备技术经济指标设备修理费设备统计报表等管理内容在内的各项基础性工作。职责设备部是设备基础管理工作的主管部门,其主要职责是负责对全公司设备基础管理工作进行检查指导考核,具体负责设备点检定修模式运行时,要说明原因和停机到备机启动的具体时间。每天下午分厂设备科设备管理员将本日设备运行状况统计汇总并反馈到公司设备管理部。每月日将上月设备运行状况及环保设备运行状况汇总后编制报表上报公司设备部每月日前将上月设备管理总结上报公司设备部。设备发生事故及重点故障,设备所属区域分厂车间进行抢修的同时应及时汇报设备部工业控制计算机管理工业控制计算机运行管理由设备科负责。使用与维护管理生产现场工业控制计算机系统纳入设备科管理,由设备科负责。生产现场工业控制计算机及各车间的计算机由各相。

4、员应立即到现场核实情况,对规程内容进行增补或修改。新编写或修改后的设备大标准或大规程,都要按专业管理的有关规定分别进行审批。设备管理制度版次修改号页数总页数对使用多年,内容修改较多的标准规程,第年要通过群众与专业管理相结合的方式,由分厂组织重新修订印发,并同时通知原有规程作废。当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,必须制定可靠的措施和临时性使用维护规程,由分厂批准执行。缺陷消除后临时规程作废。编写大标准大规程时,依据设备原设计图纸资料产品说明书,结合现场实际情况,按标准或规程内容放。油库内应注意防火,配备消防器械。对于开封的大油桶,应保持密封,防止进入杂质变质。加油点应注意保持油桶的密封良好,加油器具摆放整齐,保持卫生。回收的废油做好标识,防止误发误用。工具管理制度普通工具管理各分厂部室的公用个人工具必须登记台帐,并造册,责任到人,工具必须与工具台帐相符。设备管理制度版次修改号页数总页数新增人员和新配工具,应由使用单位写出书面申请和计划,注明名称规格型号数量责任人等。由车间主任科长审批后报设备科。使用单位根据实际情况适时提报,并报设备部审批。批准后采购。新配工具必须严格按照保管责任人发放,不得随意截留或更改保管人。经发现,考核分厂分管领导元。工具在正常使用中造成损坏,由保管人写以旧换新书面申请,车间主任审批后分管厂长签字后,持旧工具到仓库领取。工具因使用不当造成损坏,必须由分厂出具证明并拿出处理意见后方可以旧换新。工具丢失由保管责任人周内负责补齐并达到使用条件。否则按原值考核分厂分管领导。工具保管人在调离。

5、。要求各车间设备运行维护人员要在现行定修过程中搜集信息设备备件使用周期定修时间和检修工作量等,进行综合分析,找出最佳定修周期点及定修情况,为完善定修模型提供依据。分厂定修计划管理时序检修利用生产间歇与工艺停机时间对设备进行维护检查与检修,时序检修计划要求每天下午各车间定期报设备科,设备科汇总整理报设备科科设备管理制度版次修改号页数总页数长,设备厂长审核后签字,组织安排。目前主要生产设备定修周期暂定为周至十天,检修时间小时以内,根据实际情况可以调整。主要生产设备的月定检修计划由各生产车间于每月日前报次月检修计划到设备科汇总,由分厂编制次月定检修计划报钢型材生产设备管理制度完整优质版进行编制,其内容应符合体系要求。编写锅容管特设备测量设备标准或设备规程时,还应遵循相关法律法规。涉及设备安全环境或测量等有特殊要求的,还应符合安全环境管理体系和测量体系要求。大标准大规程中涉及的图表参数设备代号术语符号计量单位等必须符合国家现行通用标准,并确保其准确性。大标准大规程必须具有符合性适用性可操作性。各分厂应妥善保管大标准大规程,未经批准,任何人不得擅自将其用于外部交流。大标准大规程的修订由分厂设备科组织,车间配合,专业工程师牵头编制。般情况下,大标准大规程每年集中修订或确认次。设备使用维护规程的贯彻执行新设备投入使用前,要由分厂专业职能科室贯彻执行设备大标准大规程,标准规程要达到有关专业岗位操作人员以及维修巡检人员人手册。各分厂要组织设备操作人员认真学习规程,设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。设备操作人。

6、携带电笔尖嘴钳万用表。已配备了测振笔红外线测温枪的专职点检员上岗时,应携带上岗点检。专业点检员必须确保每个工作日小时的现场点检作业时间逢抢修定大修处理故障等除外。点检员上岗时应按点检计划的检查内容及规定的点检路线进行现场点检作业。岗位工与班维护人员根据点检员提供的日常点检计划和给油脂管理表,观察设备的流量压力温度泄漏电压电流震动情况,并进行简单的紧固调整修复等作业。设备润滑管理制度总则润滑工作是设备管理工作的重要内容之,是设备维护工作的重要组成部分,正确搞好设备润滑是保证设备正常运转,防止设备事故,减少磨损,延长设备使用寿命的有力措施,为此,必须建立相应的组织管理系统,健全必设备管理制度版次修改号页数总页数要的管理实施细则,掌握定的润滑技术,从而达到用温系统。设备科负责组织维护保养和检测工作。各分厂必须保持车间卫生清洁,无垃圾积水油污等,不得用汽油酒精等易燃品擦洗电气设备液压润滑设备。设备管理制度版次修改号页数总页数设备基础管理实施细则为了规范设备基础管理工作,指导设备大标准大规程和设备管理制度的编写,规范设备档案技术资料设备技术经济指标设备修理费设备统计报表等管理工作,落实标准,加强对设备卫生的现场治理,对设备点检设备润滑的督察和指导,加强对工具的管理,能够及时组织人员进行设备检修发生设备故障能及时有效的组织人员处理,对设备故障及时组织分析,制定防范措施,保证设备安全高效运转,特制定本细则。设备基础管理术语及定义设备基础管理本细则所指设备基础管理特指包括管理模式设备大标准大规程的编制和设备档案技术档案设备技。

参考资料：

[1]有关课题开题报告范文（第17页，发表于2022-06-26 15:51）

[2]有关课堂教学总结报告（第23页，发表于2022-06-26 15:51）

[3]有关客流调查分析统计报告（第23页，发表于2022-06-26 15:51）

[4]有关可行性分析报告范文（第22页，发表于2022-06-26 15:51）

[5]有关可行性分析报告（第16页，发表于2022-06-26 15:51）

[6]有关科研课题开题报告（第11页，发表于2022-06-26 15:51）

[7]有关考试质量分析报告（第12页，发表于2022-06-26 15:51）

[8]有关考察调研报告（第30页，发表于2022-06-26 15:51）

[9]有关开题报告模板（第19页，发表于2022-06-26 15:51）

[10]有关开题报告：《民族地区高中生物教学课程的开发和利用》（第10页，发表于2022-06-26 15:51）

[11]有关开发区共青团工作自我检查报告（第16页，发表于2022-06-26 15:51）

[12]有关蕨类植物调查报告研究性学习（第10页，发表于2022-06-26 15:51）

[13]有关局长述廉报告（第17页，发表于2022-06-26 15:51）

[14]有关局群众路线调研报告（第24页，发表于2022-06-26 15:51）

[15]有关居民收入调查报告范文（第16页，发表于2022-06-26 15:51）

[16]有关酒店调研报告（第22页，发表于2022-06-26 15:51）

[17]有关酒店调查报告范文（第16页，发表于2022-06-26 15:51）

[18]有关酒店考察报告（第15页，发表于2022-06-26 15:51）

[19]有关竞争对手分析报告（第13页，发表于2022-06-26 15:51）

[20]有关净水器市场调查报告（第21页，发表于2022-06-26 15:51）