1、工程成本管理部通过对每单结算包括合同和签证变更及非合同性成本进行分析,提炼无效成本数据,记入无效成本统计表项目公司工程成本管理部每月形成无效成本月度统计表,向项目公司各专业部门和集团造价咨询公司通报无效成本动态信息项目公司各专业部门核实无效成本月度统计表无效成本认定情况,若专业部门对无效成本的责任部门发生原因及金额有异议的,应与工程成本管理部进行反馈沟通,工程成本管理部可基于反馈意见修订无效成本统计表集团造价咨询公司成本督导部统计各项目公司提交的无效成本发生情况,每月通过督导简报向集团各专业公司和集团领导通告无效成本发生情况,提出减少无效成本的建议责任成本考核时,项目公司按照工程成本管理部统计的无效成本金额及责任,将无效成本计入各部门责任成本考核项目公司工程成本管理部总结项目无效成本经验,编写无效成本案例进入成本后评估报告。尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用无效成本措施设计方案优化加强施工图事前审核,做好图纸会审工作,减少设计变更确定合理的施工技术方案降低废品率加强供应商考察严格执行现场签证制度加强培训,提高专业能力加强部门间信息沟通尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用劢态成本编制课件尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用思考题目标成本合约规划动态成本的关联关系是什么动态成本预警和强控的差别是什么尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用报告提纲成本管理体系总体优化方案说明成本管理体系介绉成本科目合约规划目标成本动态成本设计成本管理责任成本成本后评估成本信息库战略采购尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用建议在保证产品品质的前提下,逐步开展限额设计成本对标分析和设计优化评审,以减。

2、使用劢态成本变化原因设计变更主要指因为规划方案建筑设计结构设计等设计改变而引起成本变化的原因,包括除建筑面积占地面积与可售面积等变化外,其他规划指标变化引起成本变化的原因。现场签证施工过程中,由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量零星用机械量或工程洽商所引致返工量合同外新增零星工程量的确认。市场价格主要指由于市场变化而造成建筑材料人工等的价格调整而引起成本变化的原因档次调整由于调整开发项目的档次而引起的成本变化。无效成本房地产项目实施过程中产生的对形成产品提升价值促进营销没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。面积变化指由于项目的建筑面积占地面积可售面积的变化而引起成本变化的原因。分摊方式变化由于制定目标成本时确定的分摊方式在实际执行中改变而造成成本变化的原因。预估偏差由于编制目标成本或者成本预测时,预估不足或者过大而引起成本变化的原因。结算调整由于施工过程中多种因素引起动态成本与目标成本发生偏差,在结算阶段进行修正引起的成本变化。政府政策及其他因素影响由于政策因素或其他的影响。尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用劢态成本月报和现金流量月报前提条件合约签订变更签证相关成本信息的及时录入尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用集团劢态成本分析处理机制各项目项目工程动态成本月报表上报完毕后,造价咨询公司总部对各项目上报的项目工程动态成本月报表进行统计,日内形成集团工程动态成本分析报表,报集团董事长总经理及分管领导。造价咨询公司总部基于集团工程动态成本分析报表,对动态成本变化的原因进行分析,寻找重点问题和普遍现象,并相应采取对策。设计变更现场签证市场价格档次调整无效成本面积变化预估偏差结算调整政府政策及其。

3、目公司工程成本管理部汇集材料设备部组合约规划成果,形成项目工程合约规划,幵注明与标准合同规划差异。项目合同规划编制完成后,与方案版目标成本评审会幵评审,评审后成果报项目公司造价咨询公司总部审核,片区执行总经理审批。项目工程合约规划报批通过后,项目公司各部门需依此开展相关合同及成本管理工作,造价咨询公司总部将对项目公司执行情况进行不定期检查。尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用合约规划编制培训课件尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用报告提纲成本管理体系总体优化方案说明成本管理体系介绉成本科目合约规划目标成本动态成本设计成本管理责任成本成本后评估成本信息库战略采购尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用目标成本分解至合同目标成本可研版目标成本定位版目标成本方案版目标成本施工图版结算成本测算统成本科目成本信息库项目合约规划动态成本管理基于合同开展劢态成本管理提供测算数据参照不超测算基础规划指标及建造标准测算依据责任成本目标成本分解至责仸主体目标成本前置,多阶段制定目标成本,方案版作为基准版,幵设定管理目标,同时为后续设计及采购成本管理提供参考集团标准合约规划概念方案初设施工图工程管理销售管理售后服务定位策划项目拓展战略采购全成本管理体系健全项目实施阶段的成本管理般采购尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用目标成本形成过程定位策划新项目发展施工图设计竣工交付方案设计实施阶段可研版目标成本方案版目标成本动态成本结算版目标成本目标成本形成目标成本执行定位版目标成本执行版目标成本尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用目标成本主要优化点及价值说明序号优化内容完善点价值目标成本完善目标成本编制模型及方法。设。

4、他因素影响尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用集团劢态成本分析处理机制造价咨询公司总部汇总各项目动态月报,形成集团工程动态成本分析报表,寻找重点问题和普遍现象,并相应采取对策。设计变更现场签证市场价格档次调整无效成本面积变化预估偏差结算调整政府政策及其他因素影响尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用无效成本管理的作用培养提高全员成本意识分析项目成本,找出成本构成的有效和无效部分,形成合理成本归纳汇总无效成本,分析无效成本产生的原因,促进各部门专业能力和计划能力的提高寻求减少无效成本的途径并提供分析依据,对最终降低项目成本费用提供参考减少无效成本,降低项目成本费用,以最少的经济消耗取得最优的经济效益。尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用无效成本原因及分类无效成本管理无效成本分类作业环节无效成本产生原因现象表现设计设计失误对设计效果把握不准拆除和重建后期加固与补强资金浪费拆除与重建设计变更下达不及时材料施工工艺选择不当多工序设计图矛盾装饰设计未结合建筑现状招标招标文件编制合同条款有误,经济标编制出现失误多承担费用施工施工准备使用周期短的高标准临设临设拆除与重建施工过程施工安排失误赔偿与维修费用工程质量管理不善拆除与重建返工导致费用大增合同执行拆分合同工作内容未及时签订补充合同总成本增加,却无法从相应单位扣回维修维修工作程序不到位维修时未及时通知责任单位,维修费用无法落实销售销售承诺展示资料有误业主投诉引发赔偿销售过程改变房屋用途拆除与重建预结算预算失误合同价失实,工程款超付结算失误结算价不符,工程款超付付款付款失误工程款超付尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用无效成本分析与考核项目公司。

5、信息库目标成本测算表定位版确保收益目标指导产品方案经济比选指导限额设计层高及造价指标方案阶段目标成本上版目标成本多产品策划方案建议在可研定位阶段既要开展完整版项目规划指标完整版项目建造标准市场信息成本信息库目标成本测算表方案版执行版限额设计的依据其它技术指标及造价指标产品方案经济比选的依据产品配置成本标准采购的限制性成本目标施工图阶段目标成本上阶段建安目标成本项目施工图工程目标成本测算表指导采购,管理变更签证交付阶段成本测算施工图竣工资料施工总包合同工程预算书结算书目标成本测算表交付版预测项目结算成本指导项目后评估各版目标成本编制的条件及作用尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用目标成本管理原则目标导向原则以产品品质为前提,保证项目经营目标,确保合理目标利润的实现。准确严谨原则目标成本指标应科学准确,每项来源都要有充分依据,保证目标成本的权威性。事前控制原则编制目标成本的资料,包括规划设计图施工图政府对房地产相关的收费标准市场信息价资本化利息营销费用管理费用的计算依据及其他相关文件等,须及时收集整理存档。可追溯性原则目标成本管理贯穿于建设项目的每阶段,凡事做到事先控制为主,事中事后控制为辅,在立项设计施工之前发现问题,减少无效成本。尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用目标成本编制要求目标成本应采用集团统的测算表格进行测算,其中可研阶段按照目标成本测算可研版编制,其他阶段按照目标成本测算表编制。定位版目标成本可根据定位阶段规划指标和建造标准的完备程度选择适宜的科目测算目标成本,方案版及施工图版目标成本均应按照目标成本测算表进行全科目测算。年绿城集团成本管理体系培训模版培训教材。尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部。

6、目和财务核算科目对接尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用项目工程合约规划制定原则参照原则项目工程合约规划应参照集团标准工程合约规划制定适用性原则项目工程合约规划应根据项目实际,调整工程合约规划,使其与项目特点相适用全面性原则对于项目工程合约规划与标准工程合约规划有差异的,将差异情况进行说明并报批差异报批原则项目工程合约规划应包含项目工程可预见的各工程相关事项尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用项目合约规划的流程项目工程合约规划于方案确定后制定。项目公司工程部组织工程成本管理部材料设备部组基于集团工程合约规划和项目实际情况开展项目工程合约规划。项目工程合约规划内容分工项目公司工程成本管理部及工程部负责工程部分,成果由工程成本管理部完成材料设备部负责材料设备合同。各职能部门的负责范围见标准工程合约规划。项目公司工程成本管理部汇集材料设备部组合约规划成果,形成项目工程合约规划,幵注明与标准合同规划差异。项目合同规划编制完成后,与方案版目标成本评审会幵评审,评审后成果报项目公司造价咨询公司总部审核,片区执行总经理审批。项目工程合约规划报批通过后,项目公司各部门需依此开展相关合同及成本管理工作,造价咨询公司总部将对项目公司执行情况进行不定期检查。尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用合约规划编制培训课件尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用报告提纲成本管理体系总体优化方案说明成本管理体系介绉成本科目合约规划目标成本动态成本设计成本管理责任成本成本后评估成本信息库战略采购尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用目标成本分解至合同目标成本可研版目标成本定位版目标成本方案版目标成本施工图版结算成本测算统成。

参考资料：

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