1、静电防护衣帽静电手套静电消除器手推车加金属链条工作环境防静电桌垫防静电地板或导电地板防静电椅或导电椅静电消除器手推车加金属链条包装材料防静电袋防静电盒十﹒目的﹔树立防静电意识﹐尽量减少静电的危害﹐提高产品的质量。十﹒静电当两种料摩擦感应﹐使材料表面堆积大量的电荷﹐从而使材料对它表现出定的电压。其性质具有高电位﹑低电量﹑小电流否在工厂放置了不必要的材料﹐组件是否将多余的材料﹑组件和半成品带到了制造现场﹕是否检点了设备﹑工装夹具等等﹐并正确的操作使用﹕告示牌是否书写整齐有序﹐是否每天记载了必要事项﹕整顿的基本重点﹔是否散乱放置组件﹑材料和工装夹具﹕需要标识的东西是否标识清楚﹐并放在指定的位置上﹕是否能随时迅速地拿放必要的东西﹕半成品或推车﹑托盘等是否保管得有条理﹕清扫的基本重点﹔地面是否脏乱﹐垃圾是否没按分类散乱放置﹕机械或工装夹具是否油腻﹐尘土多﹕是否未经确认就将手伸入机器设备内部或边开动机器边清扫﹕是否经常彻底地进行整理﹑清扫﹕清洁的基本重点﹔是否经常清洗工作服﹐工作服是否保持干净﹕是否清扫设备﹑墙壁﹑柱子的油腻或脏手印﹑脚印﹕是否经常整理﹑整顿工作场所﹑是否进行彻底清扫﹕是否努力改善作业环境﹐使工作场所明亮干净﹕素养的基本重点﹔是否以下确的衣着和姿态﹐按照作业指导书进行操作﹕是否彻底遵守公司的各项规则和约定第章防静电知识本章宗旨﹔主要培养学员对静电产生的认识﹐并指导学员如何预防静电的破坏。防静电知识建议授课程序﹔﹒学员用分钟记下所属车间存在的防静电设备﹒结合实例培养学员的房静电意识﹒讲解静电产生的来源﹒讲解的。
2、员参与。﹑运动的实施﹔﹒定义整理﹔将工作场所的所有物品区分为有必要与没有必要的﹐除了有必要的留下外来以外﹐其它的清除掉。整顿﹔把留下的有用的物品依规定位置摆放并放置整齐﹐加以标示。清扫﹔将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净﹐保持工作场所干净﹐高丽。清洁﹔维持上面的结果。素养﹔每位成员养成良好的习惯﹐并遵守规则做事﹐培养积极的精神。﹒实施的目的﹔整理﹔腾出空间﹑活用空间﹔防止误用﹑误送﹔塑造清爽的工作场所。整顿﹔工作场所目了然﹔消除找寻物品的时间﹔整整齐齐的工作环境﹔消除过多的积压物品。清扫﹔稳定质量﹔减少工业伤害。清洁素养﹔培养好下﹐人都有哪些需要。自我实现尊重的需要敬重和自尊归属的需要爱和关心安全的需要稳定﹑有保障﹑有﹑秩序生理的需要饥﹑渴﹑性等的满足我们厂员工不例外﹐也有各种需要﹐要了解她们的需要﹐掌握她们的心理状态﹐各方面分析﹐根据不同性格﹐不同类型的人采用不同的疏导方法。案例﹑管理员怎样做员工的思想工作﹒掌握员工思想动态﹐参与员工思想辅导工作。要抓好生产必须抓好拉上员工的思想必须学会做思想辅导工作先要掌握思想动态才能辅导员工怎样掌握思想动态呢﹕观察﹐观察员工的脸部表情和行为表现。利用工余时间召开员工座谈会。个别谈心比如﹔当员工把思想情绪带进工场上班时﹐组长能掌握此思想动态﹐然后利用几分钟时间主动找她谈心﹐会收到好的效果。因为人的个需求中有个是尊重的需求﹐员工会认为﹔我在被上司尊重﹑关心﹑上司心里有我﹐定要好好工作才对得起上司。把思想工作做在萌芽时期思想工作既抽象又具体﹑员工思想变化是要。
3、障﹔也称急性质量故障﹐指由系统性因素造成的质量突然恶化﹐须采取应急措施﹐偶发性故障对质量的影响很大。这种发现故障和排除故障的过程就是质量控制﹐就是质量保持的活动。﹒经常性故障﹔又叫慢性质量故障﹐特点是原因不明﹐影响不易发觉﹐长久会影响企业素质和经济效益。﹑质量改进的意义﹔﹒高优等品率﹐增加效益。﹒提高质量信益﹐改善用户关系﹐增加销售量。﹒减少废品﹐增加盈利。﹒减少废次品﹐增加产量。﹒减少返工﹐增加产量。﹒减少检验﹐筛选和试验费用。﹒加速新产品﹐新技术的开发﹐促进技术进步。﹒合理使用资金﹐充分发挥企业潜力。﹒培养不断进取﹐改革的精神﹐提高人员素质。﹒完善质量职能﹐提高质量保证能力。﹑质量改进的程序和方法﹔﹒程序﹔﹒质量改进的必要性论证。﹒课题选定。﹒上级的核准。电子有限公交流开关直流线圈﹑印刷锡膏时的注意事项﹔﹒锡膏内不能有杂质。﹒刮刀的压力不能太大﹐力度约在左右。﹒刮刀与钢网要有定的角度﹐约在。﹒钢网开孔需适应的焊盘及锡量﹐开孔不能太大也不能太小﹐要适宜。﹒钢网的厚度要适合般印刷锡膏的钢网厚度在﹐印刷红胶的钢网厚度在﹒印刷的速度在脱模速度﹔网板脱离印刷好的时要轻轻揭起﹐脱离后再加速抬起。﹒锡膏不能长时间暴露在空气中﹐停留在网板上的时间不能超过小时。﹒不同品牌的锡膏不能相互混在起使用。﹒己失效的锡膏不能与好的锡膏混在起使用﹐应做报废处理。﹒锡膏使用时加在钢网上的量﹐自动时为刮刀宽度的左右﹐手动时以填充合格即可。﹑焊炉的个温区﹔﹒预热区﹒升温区﹒恒温区﹒回焊区﹒冷却区。﹑锡膏的组成成份﹔材料烛接作用锡膏。
4、过定的外因条件﹐同时有个变化的过程的。如﹔上司下所属车间存在的问题﹒结合实例培养学员的意识﹒结合实际,讲解推行的效能﹒讲解实施要决﹒讲解如何推行﹒现场演练建议授课时间﹔运动﹑何谓所谓就是整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁及素养﹐是防止事故﹑火灾的基础﹐同时推进活动敢是稳定产吕质量和提高生产效率不可缺少的基本重要活动。人们常说整理﹐整顿是安全之母﹑质量之母。为什么很重要﹕为了安全地工作﹑生活为了提高质量为了节减经费为了建立良好的人际关系为了创造良好的工作环境活动的基本步骤看清工作环境现状从身边事物开始着手彻底贯彻遵守公司的多项规章制度主动的积极参与活动逐步提高改善方案贯彻活动的优点在防止灾害事故上成效显著有利于管理制造工厂﹐稳定和提高产品质量可使制造流程井然有序﹐能眼发现故障﹐提高效率能扩大并有效使用工作空间能看清携带物品可减少物品的破损有助于保健卫生有利于明快气氛可使工作岗位变得明亮干净使员工的素质﹑修养变得更高﹑推进活动的基本点整理的基本重点﹔是性能及有关参数造成破坏,严重的可致伤人体引起火灾,静电放电的损害可分为完全损害,劣化损害及售后服务损失类完全损害是无法修理的损害劣化损害为可以修理,但使产品性能下降的损害售后服务损失则是增加维修服务次数和要求﹒静电防护主要目的及原理目的增加生产量节省成本增强产品可靠性延长产品寿命原理导通阻隔接地静电之测量十静电消除方法接地增加湿度使用静电消除器使用抗静电材料降低摩擦速度十电子工作区的静电防护静电防护标语进入静电防护区之门口挂静电防护标语牌,明确标示静电防护之重要性人员防护静电手环。
5、件物品在上。与作业流程相协调。整顿的岗位检查重点是否定位标明主要通道和放置场所﹕是否分清专业工具和共享工具﹑并使之处于易使状态﹕是否在按标准高度堆放产品纸箱﹕是否在消防设备周围放置物品﹕地上是否有凹凸﹑破损﹑容起物等障碍﹕所谓整顿是指调整布局﹐以便需要时能立即使用。岗位清扫的宗旨创建无电子有限公司制造部培训手册公平﹑调换工位﹑放假等等。如果把思想工作做在萌芽时期﹐会减少很多损失﹐从而提高生产效益。举例说明对员工要耐心辅导﹐关心她们的生活﹑帮助解决实际困难。我厂员工来自全国各地﹑这里的生活﹑工作环境﹑气候﹑风俗都发生了变化。既有生活的习惯﹐又有工作的压力﹐这种情形下﹐必然会产生各类不同的思想问题﹐这就需要人去关心﹐去疏导﹐去帮助。如新员工进厂时有的不适应环境﹐总是生病有的第次离开父母又没有朋友﹐很想家思想不稳定﹐有的感觉劳动强度大﹐身心疲惫﹐我们作为管理人员﹐主动去发现这些及时解决﹑而心疏导培训﹐新员工才能尽快适应新环境﹐安心工作。举例讲解对待不同性格的员工﹐采用不同的疏导方法。人的性格千差万变﹐有的适应正激励的方法有的宜用负激励法有的需要鼓励﹐增强信心有的需要启发﹑疏导才能端正认识案例﹔来自北方的位女工﹐由于家庭的不幸﹐对人生失去了信心﹐情绪低落﹐悲观失望﹐建议办公室了解情况后﹐给予极大的同情和关心﹐引导她摆脱自卑﹕是否主动大声打招呼﹐努力建造明快﹑和谐的工作环境﹕﹑的效能﹔﹒提高企业形象。﹒提升员工归属感。﹒减少浪费。﹒安全有保障。﹒提升效率。﹒质量有保障。﹑在追求过程中的物色﹔﹒循序渐进。﹒全。
6、﹒讲解的破坏性﹒讲解消除静电的方法建议授课时间﹔防静电知识何谓静电放电即静电放电或静电释放的产生不同的材料有不同的静电电位,当两个静电电位不同的导电体之间发生互相摩擦,发生直接接触的动作时,或因静电场的感应,使电子从个原子转移到另个原子,累积的静电电荷从个高静电荷集中区流向另个相反向电荷集中区或低电荷集中区,因而破坏了原有平衡状态,导致物体间电荷的移动,产生电流称为静电放电静电放电来源在般工作场所到处都有静电源,这些静电源可归为材料人员及环境大类材料方面包括原材料生产辅助料包装材料或搬运材料例如塑料袋置物盒封皮纸张等是通过质量控制﹐保证已经达到的质量水平﹐称为保持。﹒另类将质量提高到个新的水平﹐这个实现提高的过程称为改进。﹒偶发性故障和经常性故障﹔﹒偶发性故障﹔也称急性质量故障﹐指由系统性因素造成的质量突然恶化﹐须采取应急措施﹐偶发性故障对质量的影响很大。这种发现故障和排除故障的过程就是质量控制﹐就是质量保持的活动。﹒经常性故障﹔又叫慢性质量故障﹐特点是原因不明﹐影响不易发觉﹐长久会影响企业素质和经济效益。﹑质量改进的意义﹔﹒高优等品率﹐增加效益。﹒提高质量信益﹐改善用户关系﹐增加销售量。﹒减少废品﹐增加盈利。﹒减少废次品﹐增加产量。﹒减少返工﹐增加产量。﹒减少检验﹐筛选和试验费用。﹒加速新产品﹐新技术的开发﹐促进技术进步。﹒合理使用资金﹐充分发挥企业潜力。﹒培养不断进取﹐改革的精神﹐提高人员素质。﹒完善质量职能﹐提高质量保证能力。﹑质量改进的程序和方法﹔﹒程序﹔﹒质量改进的必要性论证。﹒课题选定。﹒上级的核准。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
电子有限公司制造部培训手册
