1、预定的目标,要与标杆企业建立起互利互动的关系,可通过建立指标通道,及时发送指标信息,促进对标人员的工作交流,实现标杆企业与本企业的双赢。发电厂选择最佳实践的主体时,尽量采用多指标体系,尽管优秀企业往往只在方面或少数几方面表现突出,但正是其他方面的合理配置配套,才使得企业在方面有很好的表现,如果采用单指标就很难保证找到最佳的实践。但也应注意,指标的盲目扩大会使些不可比较的因素掺和进来,增加了企业与标杆企业之间的不可比性,从而降低企业之间对标的应用价值。在排名领先或者落后的指标中,可能有相当数量的指标具有较大程度的不可比性。从这个意义上说,与其将企业作为整体的标准来树立标杆,不如以具体的指标为标准树立标杆,更符合发电厂的实际情况。重视环境因素对最佳实践的影晌企施对标管理的发电厂都希望直接应用其他企业的知识和经验,缺少自己创新,但最佳实践往往隐蔽在员工头脑企业制度组织结构甚至企业文化中间。企业要重视这些因素的作用和影响,采取相应的措施挖掘隐性知识,并与自身的实际情况结合起来,只有这样实施对标管理才有可能取得成功。对标管理与企业的基础管理紧密结合企业在进行对标管理的同时,要加大本企业基础管理力度,以战略规划为指导,以提高效率效益为中心,优化流程,细化管理,以目标引导计划,用措施落实计划,加强过程控制,把握关键细节,推行量化管理,实现对标管理与企业管理的有效结合,全面提升管理水平。聚焦线员工发电厂目前推进的对标管理存在以下突出问题。是前往标杆企业调研听汇报多,看材料多,深入生产经营现场少,与线员工的交流沟通少。现场调研。

2、报告,形成对的对比分析。是对标管理的实施体系大部分是级拷贝级,没有充分立足本企业的具体实际,线员工不是体系的共同建设者,只是被动参与者,加之基层员工对对标管理理论不熟悉,对如何提高指标缺少科学具体的指导,对标杆企业的操作流程没有感性的认识,对标管理在线就容易变成填报表做数据的负担工程。因此,发电厂的对标管理要高度重视线员工,需要在员工交流与培训上进行大量投资。不仅要积极开展对标管理知识相关文件的学习和培训,而且构建实施体系要吸纳线员工的建议,尤其在体系试用过程中,要注意总结线员工的感受,便于待续改进和全面实施。发电厂开展对标管理的机构设置推行对标管理是提升企业管理效率的重要组成部分,需要有整套的程序性安排,主要包括人员安排团队组建相应的工作流程调整及汁划成本和费用的控制项目质辆控制及相应的约束激励机制等。发电厂在进行对标管理的活动中,应该安排专门组织机构和人员负责整个对标管理活动,为工作的长期开展提供强有燃料,以保护设备,使维护成本最小化。通过抓住燃料市场的商机,大批量采购低成本燃料,使得燃料成本最小化。使用优质煤以最大程度的获取高峰期电力市场的商机,使得收入最大化。很据电力需求的实时变化,在高峰期使用优质煤抓住商机,在非高峰期则换成低成本煤来降低成本,通过优质煤和低成本煤的灵活切换达到对电力市场和燃料市场商机的最佳平衡,从而使得利润最大化。从大型发电企业角度上来讲,是抓住国家实施西部大开发战略的机遇,抓紧在主要港口路口或重要产煤基地建设运营若干个具有储煤配煤运输等功能的大型中心煤场是发挥资源优势和行业优势,。

3、此把整个对标管理活动纳人企业的运营计划之中是种必然的趋势,企业经营计划主要反映了企业的战略思想与战术策略,其中包括和反映了有关达到最佳状态的执行方案以及各种资源安排和运用计划,这正是对标过程的成果。因此,对标活动不断锁定行业中的最优实践,对照标杆提高自身的绩效和竞争力就成为企业日常经营活动中不可分割的个组成部分。因此,对标管理是发电厂经营战略体系和日常经首活动的重要组成部分,保障其顺利推行和持续进行必然要成为发电厂高层管理人员的重要工作任务,对标活动不仅是项具有特定任务和目标的管理活动,更应该成为企业日常经营中的习惯性行为,只有这样才能够使企业处于不断瞄准最高标准不断改进和提升的过程之中。发电厂实施对标管理的作用发电厂实行对标管理的意义对于发电厂来说,实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理传统和管理经验,充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验,全面实施企业发展战略,促进企业竞价电量的多少。只有造价和运营成本较低,才可能竞价成功并获取利润。电厂的效益要依靠加强企业内部管理,提高机组性能,努力降低成本。对于企业来讲,认为只要增加售电量,就可以降低发电成本的想法是不切实际的。售电市场是只能争取而不能控制的,而企业成本才是可控的重头戏,扩大售电量只是经营的初端,实现利润最大化才是经营的终端。在电力市场发生变化时,适时调整经营战略,压缩企业成本,才是实现经营利润的根本。所以发电厂应在构成电力销售成本的各个要素上采取措施,将本企业的单位成本消耗降低到同等情况下其他电力生产企业之下,实现各项指标的领先,才。

4、实行集中采购。是实行招投标制,在燃料供应中实行竞质竞价,摆脱中间环节,有效降低煤价。是南方地区电力企业,在条件具备的情况下利用国际资源调节是要从相对稳定煤炭资源价格质量运输等环节,与供煤单位在利益共享的战略伙伴关系下签订中长期供需合同,稳定电煤价格是兼并收购建设煤矿,从源头开展竞争。是在电煤交易中,积极推行第方公正检验,目前有的电力企业的对标管理是直接把自身与标杆企业进行比较,全面分析差异,系统地提出最佳实践,并实现赶超目标。但实际上,落后企业在短期内要全面地进行有效的对标管理是很困难的,其中资源有限是个重要前提,把有限的资源分散使用到企业各项工作中,不如把有限的资源集中使用在项或几项关键工作中。发电厂的对标管理应当注里过程管理对标管理的基本思想是通过系列的以标杆企业作为目标的管理活动,实现企业绩效的持续改进。对标管理强调通过过程管理实现结果的改善,强调以过程的调整和优化为重要手段,认为良好的业绩是通过系列过程作用产生的,学习最佳实践就是要找出自身的差距,并对过程作相应调整。认真评沽影响最佳实践转移的因素对标管理的根本特点就是企业学习最佳实践以求自身提高的过程,而学习最佳实践实际上又是隐性知识的发现和转移过程。影响这种学习有效性的因素包括企业环境的相似性最佳实践中隐性知识的比例等,隐性知识的比值直接决定着最佳实践的可转移性和知识的可分离性,不仅可以在企业内部进行比较,还可以与地位相当的其他企业比较,特别是与国外电力企业比较。同时,标杆企业的选择要恰当。要与本企业同类型,对标指标比较接近。通过企业的努力,能够达。

5、面是竞价上网的压力网厂分开后,竞价上网的电量比例将逐步扩大,电价竞争将更为激烈。是电力资源和项目的激烈竞争,各大发电公司在全国范围内争夺电源项目。是以燃料为主的物资供应的激烈竞争,发电成本将成为竞争取胜的重要条件。是人才和技术的激烈竞争。因此,发电厂只有通过战略选择增强其在产业内的竞争地位,来适应发电行业竞争环境的变化,对环境变化做出回应。在电力产业结构变化产业平均盈利能力下降的情况下,定位合适的发电厂仍然可以获取相对较高的投资收益率,使自己的盈利能力高于行业的平均水平。这就需要对标管理培训手册,是要围绕电力燃料调度管理信息系统的建设和应用,加快推进电力燃料工作的信息化建设。对标管理在企业界的应用对标管理起抓于世纪年代末年代初,在美国学习日本的运动中,美国施乐公司开辟了对标管理先河。年以后,直保持着世界复印机市场垄断地位的施乐公司遇到了全方位挑战,日本佳能等公司以施乐产品的成本价销售产品且能够获利。面对竞争威胁,施乐公司最先发起向日本企业学习的运动,开展了广泛深人的对标管理,找出了与佳能等主要对手的差距,全面调整了经营战略,很快取得了显著成效。与此同时,为了加快开发新产品的速度,扭转被动局面,公司开展了以企业内部操作为基准的对标管理。通过对收集的各方面数据进行分析,公司成立了开发新产品的风险组织独立经营单位,以此激发整个公司在产品创新方面的活力,独立经营单位被赋予了较大自主权和相对独立的业务权力,既具有小企业的灵活性,又具备大公司的实力,被称为企业中的企业。独立经营单位的设立大大激发了企业内部个人的成详细的调。

6、报收集环节,不利于形成组织学习知识共享的企业文化,不利于提高员工在竞争环境中进行情报收集和分析的能力,不利于建立企业对竞争环境应有的敏感度,也不利于建立正确决策赖以生存的情报工作平台。与实际脱节部分企业的对标工作与日常管理结合不紧,仅停留在单纯的指标数据统计报送上,忽略了对各类业务流程的梳理对比和优化分析,不注重典型经验的积累学习及各项业务工作的整改实践完善和提高。对标管理不仅仅是几个简单指标的比较和修改,而是通过对比这种形式,在企业生产流程人员素质资源配置等各个方面寻找差距全面整改的个过程,对标只是手段,提高才是目的。只模仿不创新对标管理分为模仿复制变革创新实现最佳流程个阶段,对选定的标杆,前期开展简单的模仿和复制,以利于工作的突破性的绩效改进方法上,因此把整个对标管理活动纳人企业的运营计划之中是种必然的趋势,企业经营计划主要反映了企业的战略思想与战术策略,其中包括和反映了有关达到最佳状态的执行方案以及各种资源安排和运用计划,这正是对标过程的成果。因此,对标活动不断锁定行业中的最优实践,对照标杆提高自身的绩效和竞争力就成为企业日常经营活动中不可分割的个组成部分。因此,对标管理是发电厂经营战略体系和日常经首活动的重要组成部分,保障其顺利推行和持续进行必然要成为发电厂高层管理人员的重要工作任务,对标活动不仅是项具有特定任务和目标的管理活动,更应该成为企业日常经营中的习惯性行为,只有这样才能够使企业处于不断瞄准最高标准不断改进和提升的过程之中。发电厂实施对标管理的作用发电厂实行对标管理的意义对于发电厂来说,实施对。

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