1、随后会同业主监理进行初检。最后进行竣工验收。质量管理措施施工组织设计由公司总工程师审批同意后,工程才能实施施工。工程动车劳动力用功计划表围墙改造小区道路路灯工程外墙改造木工泥工砼工钢筋工沟路工油漆工电工铁工安装铁工第章安全文明施工技术措施和保证措施文明施工管理目标争创文明工地,达到标化管理文明施工组织管理成立以项目经理为组长项目副经理为副组长其他管理人员为成员的安全文明施工管理小组,每周召开次安全文明施工会议。保证措施安全生产管理保证措施建立安全管理体系,制定安全措施,抓好职工的安全生产操作规程教育和安全生产技术交底,树立预防为主,安全第的思想,各岗位的人员都必须在各自的工作范围内对安全负责,不能因为生产任务紧,时间紧迫而冒险指挥,违章作业,施工高峰和特殊季节施工阶段,组织安全检查,增加职工的自我保护意识。坚持标准,落实制度。在具体实施过程中,对安全生产做到个,个和个。通过这些规范化管理措施,能有力的保证安全施工,促进生产的正常运行。进入施工现场必须遵守安全生产大纪律。切机械用电设备电线要接地接零,装置漏电开关,下班随手关闭上锁。临时架空线,架空高度不得低于,并配备专业电工值班施工质量实行工序质量控制管理办法,对主要工序实行项目工程师事先技术交底,质量员对质量跟踪控制,对工序质量过程检查,做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按标准,做到及时齐全正确规范。采购物资质量保证采购物资时,须在确定合格的厂家或供应商采购,采购的各种材料半成品按照合同及国家地方有关。
2、造条件。路基施工机械破除原地面道路砼,垃圾外运,土路基用打夯机夯实到设计标高。水泥砼路面施工施工前准备工作测量放样根据设计图纸检查基层的标高和路拱横坡度,并放出路中线和路边线及接缝线。工程例会协调会专题会由度。合同保证措施以项目经理为组长,项目副经理为副组长,其他管理人员为组员的合同研讨小组,认真研究施工合同,并将合同的相关条款落实到具体的人员执行,全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督施工队伍的施工过程按照合同实施,确保合同内相关条文执行到位。第章投标单位概况上海方天工程建设有限公司成立于年月日,注册资金万人民币。经营范围建筑施工市政工程室内装潢及设计水电安装土方工程打桩工程河道整治等,另有房屋装潢绿化物资经营运输等服务项目,门类齐全的综合性建筑施工企业。公司下设行政部财务部工程部包含办公室劳资科文档室质安科项目科技术科营销科等个科室,现有职工百多人,拥有工程师助理工程师技术员经济师助理经济师会计师会计员等各类工程技术人员和管理人员。项目经理施工员质量员安全员等专业管理人员均具有上岗证,目前公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级质资建筑装修装修级资质河湖整治工程级资质地基与基础工程级资质。并通过质量管理体系认证。公司始终如地贯彻执行科学管理,优质服务的服壁清理干净,并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂,然后将承插口端的中心轴线对齐。接口方法,人用棉纱绳吊住管的插入,另人用长撬棒斜插入基础,并抵住管端端部中心位置的横挡板,然后用力将管插口缓缓插入管的承口至预定位置。管道接口后,应复核管道的高程和直线使之符。
3、认真真实,产品退回,杜绝在工地使用,检查验收合格并上报监理验收合格后,方可在个现场使用。经济保证措施保证资金的供给,做到专款专用,确保施工质量进度按进度计划要求进行,为了进步加强施工质量提高施工进度,设置奖罚制度。合同保证措施以项目经理为组长,项目副经理为副组长,其他管理人员为组员的合同研讨小组,认真研究施工合同,并将合同的相关条款落实到具体的人员执行,全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督施工队伍的施工过程按照合同实施,确保合同内相关条文执行到位。浦兴路街道荷三小区旧住房综合整治项目投标书投标书范本。质量通病预控加强质量管理,人人树立起质量第的意识,建立健全质量管理体系。公司总工程师对工程质量全面负责,工地技术负责人对工程质量措施组织全面实施与把关,并做好检测工作。成立由项目经理负责的质量管理小组,组员为技术负责人质量员材料员各工序施工员。加强质量教育,提高全体施工人员的质量意识和素质。组织全体施工管理人员熟悉并掌握图纸,了解设计意图和关键部位质量要求和施工工作。负责除试验资料外,本工程的所有内业资料填写。配合工程有关部门,质监部门的各项工作。帮助各施工班组建立质量自检互检系统,并监督实施。积极参加有关部门召开的各种质量工作会议及质量活动。项目部测量员工作职责负责本工程大小样的复核,并定期复测。项目部材料员工作职责按工程形象进度组织材料进场,确保工程顺利实施。按进场材料先后顺序做好原材料取样送验工作。督促进料单位及时提供合格的原材料,并做好复试工作。对本工程实施的实际内在品质,按技术做到规范或标书规。
4、设计要求。管道与窨井的连接彩短管,窨井砖短管外露部分宜小于,管筋位于砖墙部分砂浆饱满,以防接缝处渗水。沟槽覆土沟槽覆土应在管道隐蔽工程验收合格后进行。沟槽覆土应及时,防止管道暴露时间过长造成损失。沟槽覆土应遵循以下规定管底至管顶以上范围内,必须用人工回填,严禁机械推料回填。回填先从管底与基础结合部位开始,沿管胸腔两侧同时对称分层回填并夯实,每层高度不超过,直至管顶以上。回填材料质量应符合设计要求,采用中粗砂回填。管顶,以上的覆土可采用推土机或碾压机械碾压,并要求管顶以上的复土厚度不应小于。窨井砌筑窨井采用厚砼,钢筋砼底板,井身采用砖水泥砂浆砌筑厚度为,钢筋砼压条,作职责负责本工程大小样的复核,并定期复测。项目部材料员工作职责按工程形象进度组织材料进场,确保工程顺利实施。按进场材料先后顺序做好原材料取样送验工作。督促进料单位及时提供合格的原材料,并做好复试工作。对本工程实施的实际内在品质,按技术做到规范或标书规定进行抽样试验。各种试验均采用统的表格进行记录,整理保存,做到原始记录齐全,并作为验收资料提交监理或质监工程师。质量管理质量检验必须加强对施工过程中的质量控制,严格要求工序质量,质量员应通过抽检等实测实量的手段,把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强技术复核隐蔽工程验收等过程验收,分项工程施工完以后,由单位工程负责人组织有关工程技术人员,按照验评标准进行评定,专职质量员负责量核定。质量核验公司对工程进行预检,检查质保资料,检查观感质量,并进行评分。对预检出来的问题限期进行整改后,再进行复检。。
5、,达到创安工程标化工地争创文明工地。施工工期目标及经济承诺工期目标日历天。经济承诺每延误天以施工合同价的罚款。渣土垃圾整治及经济承诺经济承诺渣土垃圾不按规定处置愿按合同总造价的罚款。第章施工总体部署施工组织安排准备由项目经理组成项目班子担任本项目的施工管理,对项目的重大事件做出决定性的指示。施工人员准备对本工程,公司将组建套精干技术质资高和经验丰富的项目管理班子,以保证工程的质量及工期达到较高水平,挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍,对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局户上海市建委考核颁发的操作作业证及技术等级证书。施工技术准备在全过程施工中,我司将充分发挥在施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工准备前就浦兴路街道荷三小区旧住房综合整治项目投标书投标书范本钢筋砼盖板。抹面勾缝座浆等均用水泥泥浆。保护层厚度为,钢筋采用级钢。盖座采用铸铁,承载力为具体施工方法如下窨井基础与管道基础同时浇筑,连成整体,标高正确。砖材必须浇水湿润。砌砖的砂浆标号必须符合设计要求,并按水泥品种选择配合。水泥应符合有关质量标准。黄砂取用中粗砂,并按标准过筛,其含泥。砂浆稠度控制在。砂浆用机械搅拌均匀,做到随拌随用。道路改造本工程室外道路做法为原工夯实碎石垫层混凝土随捣随抹光。按设计要求每米设置伸缝,每米设置缩缝,双坡道路中心做纵缝。道路施工流向道路由里向外分块进行,道路施工前要完成各种管线的预埋工作。施工工艺流施工方法施工现场清理在道路工程开工前的施工准备工作中做好清除拆迁余物,挖除表层土,填筑土方等工作。为道路工程开工创。
6、组,组员为技术负责人质量员材料员各工序施工员。加强质量教育,提高全体施工人员的质量意识和素质。组织全体施工管理人员熟悉并掌握图纸,了解设计意图和关键部位质量要求和施工措施,认真参加图纸会审和参加有关技术交底工作,提出有关分项工程和工序保证质量的方法及措施。分项工程施工前,必须先进行技术交底,并要有分项工程作业指导书,坚持按设计及施工规范施工,按程序施工,不随意变动和盲目施工。加强技术复核,对工程的重要部位和复杂部位做到先翻样经审核后再加工。施工质量上实行级管理制各工序执行到分组自检和交接互检签证。工地质检员必须注意加强对操作过程质量的巡视检查,加强对施工过程的质量控制,严格控制每道工序质量,对违反操作规程,不符合质量要求的要及时纠正,以防患于未然。施工过程要认真真实,产品退回,杜绝在工地使用,检查验收合格并上报监理验收合格后,方可在个现场使用。经济保证措施保证资金的供给,做到专款专用,确保施工质量进度按进度计划要求进行,为了进步加强施工质量提高施工进度,设置奖罚制度。合同保证措施以项目经理为组长,项目副经理为副组长,其他管理人员为组员的合同研讨小组,认真研究施工合同,并将合同的相关条款落实到具体的人员执行,全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督施工队伍的施工过程按照合同实施,确保合同内相关条文执行到位。浦兴路街道荷三小区旧住房综合整治项目投标书投标书范本。质量通病预控加强质量管理,人人树立起质量第的意识,建立健全质量管理体系。公司总工程师对工程质量全面负责,工地技术负责人对工程质量措施组织全面实施与把。
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