1、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司营销资源分析„„„„„„„„„„„„公司的产品开发能力分析„„„„„„„„„„„„„公司的生产装备能力„„„„„„„„„„„„„公司的科研能力分析„„„„„„„„„„„„„公司的客户服务能力分析„„„„„„„„„„„„„公司的社会关系分析„„„„„„„„„„„„„„„公司的营销渠道分析„„„„„„„„„„„„„„„公司的营销渠道层次„„„„„„„„„„„„„公司的营销队伍分析„„„„„„„„„„„„„小结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司营销策略选择„„„„„„„„„„„„„„„公司分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司的市场定位策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司的产品定位„„„„„„„„„„„„„„„产品差异化策略„„„„„„„„„。
2、题进行案例研究，将检验模型的有效性和优越性理论基础结合所在单位的实际情况做研究战略实施和控制的效果，使之具有现实指导意义。华硕集服务从运营角度来看，工厂必须严格管控成本，需考虑固定和变动成本，并以交付速度为必要，质量为胜出关键，销售和采购则是以成本和售多元化经营方向发展。但是，面临与国际加速接轨的新形势，尤其与发达国家建筑业相比，我国建筑业还存在以下问题是大多数建筑企业不具备较强的工程总承包能力。国际上通行的工程承包方式是工程总承包，又称交钥匙工程，实质是把项目实施过程的设计采购施工试车调试四个阶段发包给家具有上述功能的工程公司统筹实施系统的管理。由于历史的原因，直以来，我国建筑市场通行的工程发包方式是将建设工程的勘察设计施工分别发包给具有相应资质的企业，建设单位设有负责基建的职能部门，负责工程程总承包，又称交钥筑。
3、文公司第章公司系统实施分析实施步骤整体实施策略项目具体实施步骤实施成功关键因素良好的管理基础以及文化公司高层的全力支持才能卓越的项目经理估计，的业这目的，仅靠单个职能领域的流程和工具资源是远远不够的。作为世界制造业基地，中国正处于成长为全球经济舞台主角之的历程中，中国制造令人炫目的增长速度将受到诸多因素的制约中国企业采取的低成本战略遇到挑战，多项成本在不断上升供应链更长更复杂消费者越来越成熟，质量要求越来越苛刻环境与社会责任越来越受关注。今天的企业面对变化迅速的买方市场，必须寻求先进的制造技术和管理方法，提高在市场中的竞争力，才能确保其在复杂环境中的继续生存和发展。今天的企业都在面临供应链环境下的生存和发展，销售预测不准确，库存积压导致现金流紧张，生产计划受市场变动影响眼于本企业的资源的最优应用。绪论化妆品公司销售。
4、业还存在以下问题是大多数建筑企业不具备较强的工程总承包能力。国际上通行的工程承包方式是工面临与国际接轨的新形势，前几年，国内些工程开展了工程总承包试点，取得了良好的效果。威胁分析建筑公司发展愿景和战略方案企业宗旨愿景目标愿景状行业前景市场细分波特的五种力量分析企业实力分析基本情况业务结构经营业绩市场格局主要竞争者分析辨别竞争者辨别竞争者的战略公司分析优势劣势机会部分„„„购买者分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„潜在进入者分析„„„„„„„„„„„„„„„„„替代品分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„主要竞争对手的营销策略比较分析„„„„„„„„„„„江苏华尔润集团有限公司的营销策略„„„„„„„„浙江玻璃股份有限公司的营销策略„„„„„„„„„公司的营销策略„„„„„„„„„„„„„„„小结„„„„„。
5、获取国内外学者的相关文献与研究成果，作为本研究的理论基础。系统分析法本文在相关文献的研究并回顾客户与制造商的关系，及生产管理中质量管理控制的研究，就其影响生产管理工序的因素加以分析，对其中主要问题进行重点研究，延伸到的制造代工生产管理，系统性的研究企业施行生产管理的手法。案例分析法通过文献阅读与系统分析，为保证研究结论的科学性和有效性，将理论分析与实际案例研究相结合，案例研究则结合华硕公司质量管理的实际问题进行案例研究，将检验模型的有效性和优越性理论基础结合所在单位的实际情况做研究战略实施和控制的效果，使之具有现实指导意义。本文对于制造业的代工模式，透过网路数据库及图书馆馆藏书的文献阅读，究的理论基础。主要透过校内图书馆网路数据库学术期刊网及图书馆馆藏图书来获取国内外学者的相关文献与研究成果，作为本研量管理的实际问。
6、究方法论文总体框架论文的重点和创新点第章竞争环境和应用分析竞争环境分析公司简介实施之前的竞争环境分析应用情况分析系统应用情况管理现状提高公司竞争力的有效途径实施第章公司系统设计系统总体设计系统设计目标和原则系统总体结构设计系统流程设计系统功能设计系统技术特征系统功能设计第章公司系统实施分析实施步筑就强有力的项目团队做足准备工作很重要科学的实施规划浙江大学学位论文公司第章公司系统实施分析实施步骤整体实施策略项目具体实施步骤实施成功关键因素良好的管理基础以及文化公司高层的全力支持才能卓越的项目经理估计，的业这目的，仅靠单个职能领域的流程和工具资源是远远不够的。作为世界制造业基地，中国正处于成长为全球经济舞台主角之的历程中，中国制造令人炫目的增长速度将受到诸多因素的制约中国企业采取的低成本战略遇到挑战，多项成本在不断上升。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
C版：毕业论文JXFF+公司浮法玻璃营销策略研究（C6-1）
