1、这样便于实现连锁经营体系的整体对外保密。第二节督导活动的组织实施督导工作的准备督导员在访问加盟店之前，必须进行必要的准备工作。首先是应该对加盟店的基本情况有个大概的了解，做到心中有数，这样在督导活动进行时就能更有针对性。其次是对于督导记录表格也应该有个大致的了解，这样才能明确督导时应该考察哪些方面。其他的准备活动还包括时间的安排因为督导员可能在天要考察好几家店查找店面地址联系方式等细致的工作。二督导核查方式和沟通技巧督导员在访问加盟店时，应该注意核查的方式以及沟通技巧。在与特许人沟通的过程中，态度应该平和，不要趾高气扬，不应该让被特许人及店面内的员工有不愉快的感觉。督导核查尽量不要与加盟店的正常经营发生冲突，不要影响正常的运营。核查方式可以采用观察数据分析员工访谈顾客满意调查相结合的方式，既可以以神秘顾客的方式进行，也可以事先与被特许人沟通好，让他们做好准备。三督导文本和记录督导文本和记录主要就是指督导工作表格。督导文本应尽量做到简明清晰易于记录。最好是装订成册，每个加盟店的督导情况单独分开，以便查阅。督导员在记录时，应该做到及时准确真实。督导文本在编制时应该尽量采用选项或打分的方式，而不建议大量使用开放式问题，因为选项和打分所花的时间较少，而且便于进行数据统计如分数加总，而开放式问题主观性太强，并且无法提供客观可衡量可比较的数据。督导文本应该包括日常运营的各个方面，例如加盟店的每日开店作业流程，进度说明及控制重点顾客满意程度和顾客投诉处理加盟店的财务管理加盟店的商品配置加盟店的设备使用维修及保养加盟店的人员出勤管理加盟店的安全管理防火防盗骗抢意外事故处理统品牌形象加盟店商品管理，如进货验收损坏品处理商品调拨退货处理商品价管理盘点存货商品耗损是否在正常范围之内监督市场价格。四督导的后续活动督导活动的后续活动是督导活动发生作用的重要保障。如果每次都能发现问题，但是不能及时地改进，解决这些问题，督导活动就变得没有意义了。督导的后续活动包括将。
2、造，道主干网中上海至瑞丽国道主干线的段，也是我省东西向的公路运输在通道。高速公路起于湘潭市国道株易路口，止于邵阳市周旺铺，与国道公路相接，全长。湘潭至邵阳高速公路二设备人员运到现场的方法将成立生产调度小组，负责组织人员材料设备的进场及施工过程调度。用汽车运输至工地。工程机械路面铣刨机摊铺机等试验设备生活用品等通过汽车运输到达工地。材料均采潭邵高速公路自年月日通车，五年来车流量逐年增加，致使沥青路面部分路段出现严重车辙。本项目施工人员机械设备通过汽车运输到达工地。共计十处严重车辙等病害路段，须铣刨并重新摊铺，项目的建设对改善潭邵高速公路交通运输状况具有十分重要的意义。主要技术指标计算行车速度双向车道最小平曲线半径最大纵坡路面厚度路面基层厚度路面底基层厚度设计荷载标准汽超挂全封闭全立交全部控制出入气象情况区域内气侯冬季受西北高气压控制，夏季受东南季风影响，形成湿热多雨的气侯特点。全年月份平均气温左右，七月份平均气温为，年平均气温，冰雪天少，无霜期天，高温天气长达个月之久，雨量充沛，年降雨量在以上，降雨期长达天。我公司承诺该项目工程的项目经理技术负责人及各科通安全维护措施其他应说明的事项设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法设备人员动员周期为优质高速安全地在合同规定工期内完成潭邵高速公路沥青混凝土路面铣刨摊铺工程施工项目的施工任务，我公司将派遣高速公路铣刨摊铺施工经验丰富的技术素质高的优秀管理技术人员和施工工人。在开工前，组织在岗人员进行技术培训和有关法律法规的学习，以适应本项目施工的需要。我公司各种设备完好，随时可以调往本的影响也是不可忽视的，现场技术人员质检员要切实发挥出应有的作用项目按公路工程技术标准级公路标准设计，高架桥设计时速为公里小时，桥梁宽米。地面道路兼顾城市道路功能，起点至建设四路段设计时速为公里小时建设四路以北地面道路设计时速公里小时。上下高架桥路段路基路基宽米，般路段路基宽米，路幅布置为中央分隔带宽米，左侧路缘带。
3、这样便于实现连锁经营体系的整体对外保密。第二节督导活动的组织实施督导工作的准备督导员在访问加盟店之前，必须进行必要的准备工作。首先是应该对加盟店的基本情况有个大概的了解，做到心中有数，这样在督导活动进行时就能更有针对性。其次是对于督导记录表格也应该有个大致的了解，这样才能明确督导时应该考察哪些方面。其他的准备活动还包括时间的安排因为督导员可能在天要考察好几家店查找店面地址联系方式等细致的工作。二督导核查方式和沟通技巧督导员在访问加盟店时，应该注意核查的方式以及沟通技巧。在与特许人沟通的过程中，态度应该平和，不要趾高气扬，不应该让被特许人及店面内的员工有不愉快的感觉。督导核查尽量不要与加盟店的正常经营发生冲突，不要影响正常的运营。核查方式可以采用观察数据分析员工访谈顾客满意调查相结合的方式，既可以以神秘顾客的方式进行，也可以事先与被特许人沟通好，让他们做好准备。三督导文本和记录督导文本和记录主要就是指督导工作表格。督导文本应尽量做到简明清晰易于记录。最好是装订成册，每个加盟店的督导情况单独分开，以便查阅。督导员在记录时，应该做到及时准确真实。督导文本在编制时应该尽量采用选项或打分的方式，而不建议大量使用开放式问题，因为选项和打分所花的时间较少，而且便于进行数据统计如分数加总，而开放式问题主观性太强，并且无法提供客观可衡量可比较的数据。督导文本应该包括日常运营的各个方面，例如加盟店的每日开店作业流程，进度说明及控制重点顾客满意程度和顾客投诉处理加盟店的财务管理加盟店的商品配置加盟店的设备使用维修及保养加盟店的人员出勤管理加盟店的安全管理防火防盗骗抢意外事故处理统品牌形象加盟店商品管理，如进货验收损坏品处理商品调拨退货处理商品价管理盘点存货商品耗损是否在正常范围之内监督市场价格。四督导的后续活动督导活动的后续活动是督导活动发生作用的重要保障。如果每次都能发现问题，但是不能及时地改进，解决这些问题，督导活动就变得没有意义了。督导的后续活动包括将。
4、米，行车道宽米，右侧路缘带宽米，隔离带宽米，非机动车道宽米，人行道宽米。本项目路线沿塘新线，基本利用老路线位进行改造。起点设在省道东复线与国道的平面交叉处，中间控制带内为中国花木城三益线建设四路规划机场路鸿兴路鸿达路杭甬高速传化基地，终点位于红十五线级公路以北米处，路线全长，其中高架桥长。本工程质量评定标准采用交通部颁布的公路工程质量检验评定标准中的高速级公路标准。二工程材料中粒式沥青混凝土上面层型所有碎石料从诸暨建筑石料场进料，集料质量从源头抓起，定期派专人前往集料加工厂对集料进行检查，对不合格的集料不得装车，碎石料运至拌和料场要按原材料质量管理程序进行检验。检验合格材料与未检验材料要分别堆放，不合格材料不得进入料场。在同工程概况省道东复线延伸段新街至红垦改建工程南起省道东复线，北接红十五线，是连接萧山区南北两条级公路的重要连接线。中粒式沥青砼上面层型施工方案沥青采用韩国进口的号级道路石油进口沥青，现已进场并检验合格。改，在提升员工保障性工资的前提下，使员工的收入与所创造的效益形成正向的激励，鼓励人，最大限度的调动员工的工作积极性和主动性，达成对人才的吸引和保留。本着以品绩为导向，奖励杰地提高加盟店的业务水平，并且可在个长期的时间内，跟踪其发展路径。三督导手册编写的要求编写督导手册应体现三大原则系统性可操作性和保密性。系统性系统性主要体现为督导手册内容的完整性和细致性，涵盖整个连锁体系的各级组织机构各项管理职能及各项业务工作。二可操作性对各工作岗位的职责工作流程绩效考核奖惩条例均有明确细致的描述，以充分体现督导手册的可操作性。例如，在督导手册中提到，工作人员仪表端庄服装整齐佩带胸卡就比单单句服装整齐操作性更强。三保密性根据组织机构的层次和不同部门的业务职能划分成不同的手册和分册，分别装订成册，便于下发给各岗位的相关人员。督导员和加盟店负责人可以了解到督导手册的详细标准和规范，基层人员只能掌握到具体的营运做法，督导手册的发放要十分严格，。
5、在国内开展便利连锁，并带领公司成为国内最大的便利连锁企业之的上海人。和很多从事商业的老总不同的是，邱源昶直到年才走入零售这扇大门。年之前，邱源昶从事过多个职业。从种植业养殖业农场管理工业后勤建筑施工到后来成为上海驾驶员培训中心总经理，邱源昶戏称自己农工商三大产业都涉足过，他至今还清楚记得年月的那个晚上，因为就在那天，岁的他和许许多多的上海知青样，从上海人民广场出发，来到位于杭州湾的上海郊县农场插队。他说用现在的眼光衡量，在农场插队的时候自己属于老实的那种人，领导安排什幺，自己就认真去做，工作踏踏实实。因此，很快领导便安排他当排长，带领多个人劳动，到岁时，他已经成为所在连队的负责人，下属有多人。直到今天邱源昶还认为，农场的长期生活让自己受益匪浅，而他在此过程之中打造出的韧性也直延续到了今天。至于商业，邱源昶坦言自己年轻时曾对商业有定的偏见，因为当时他和班上多数同学样，宁愿下农场，都不愿到商场或菜场工作。但最初的看法，并没有阻碍他带领可的成为中国最优秀的连锁便利集团。年回到上海市区后，邱源昶选择了光明牛奶集团下属的可的公司，从这年起，邱源昶开始了他的商业生涯。可的便利店有限公司的前身是上海可的食品公司。年邱源昶来到可的之后，将可的食品和牛奶公司下属的另外两家企业合并，可的便利有限公司的雏形初步建立。因为当时还没有便利店这样的公司划分，可的只好改名为可的便利超市有限公司。直到年，可的公司才把超市两个字从名字中去除，成为家纯粹的便利连锁公司。在可的便利店组建初期，原有门店多数采用柜台式销售，企业想改进却苦于没有种可参照的模板。当时虽然百式百佳等便利店已经进入上海，但经营很不成功，影响也小。然而，日本罗森的到来，却给了邱源昶和可的巨大的帮助。那段时间，邱源昶经常到罗森的门店学习，从门店的摆设到商品的结构，邱源昶心里逐渐有了底。就这样，可的在当时对便利店没有多少概念的情况下，公司很快摸索出了便利店的基本经营之道。到年，可的基本完成了对原有门店的全面。
6、改，在提升员工保障性工资的前提下，使员工的收入与所创造的效益形成正向的激励，鼓励人，最大限度的调动员工的工作积极性和主动性，达成对人才的吸引和保留。本着以品绩为导向，奖励杰地提高加盟店的业务水平，并且可在个长期的时间内，跟踪其发展路径。三督导手册编写的要求编写督导手册应体现三大原则系统性可操作性和保密性。系统性系统性主要体现为督导手册内容的完整性和细致性，涵盖整个连锁体系的各级组织机构各项管理职能及各项业务工作。二可操作性对各工作岗位的职责工作流程绩效考核奖惩条例均有明确细致的描述，以充分体现督导手册的可操作性。例如，在督导手册中提到，工作人员仪表端庄服装整齐佩带胸卡就比单单句服装整齐操作性更强。三保密性根据组织机构的层次和不同部门的业务职能划分成不同的手册和分册，分别装订成册，便于下发给各岗位的相关人员。督导员和加盟店负责人可以了解到督导手册的详细标准和规范，基层人员只能掌握到具体的营运做法，督导手册的发放要十分严格，这样便于实现连锁经营体系的整体对外保密。第二节督导活动的组织实施督导工作的准备督导员在访问加盟店之前，必须进行必要的准备工作。首先是应该对加盟店的基本情况有个大概的了解，做到心中有数，这样在督导活动进行时就能更有针对性。其次是对于督导记录表格也应该有个大致的了解，这样才能明确督导时应该考察哪些方面。其他的准备活动还包括时间的安排因为督导员可能在天要考察好几家店查找店面地址联系方式等细致的工作。二督导核查方式和沟通技巧督导员在访问加盟店时，应该注意核查的方式以及沟通技巧。在与特许人沟通的过程中，态度应该平和，不要趾高气扬，不应该让被特许人及店面内的员工有不愉快的感觉。督导核查尽量不要与加盟店的正常经营发生冲突，不要影响正常的运营。核查方式可以采用观察数据分析员工访谈顾客满意调查相结合的方式，既可以以神秘顾客的方式进行，也可以事先与被特许人沟通好，让他们做好准备。三督导文本和记录督导文本和记录主要就是指督导工作表格。督导文本。
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