（定稿）能源环保公司信息化项目立项初步设计报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

，提高加工能力。

加大投人，提高现有设备利用率，从而实现提高生产能力。

进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。

对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构扁平化，建立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。

市场及竞争状况分析是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器主要生产厂家，是江西省人民政府重点扶持企业之，隶属于江西省南昌市经贸委。

公司拥有国家级专家各类高中级专业技术人员和现代化技术装备。

在公司全体员工努力下品技术含量般，属劳动密集型。

产品加工方式主要为冷作焊接无损检测机加工等。

主要产品锅炉由锅筒水冷系统钢架燃烧系统过热器减温器省煤器等组成。

生产方式离散型单件按订单组织生产生产工艺主要由放样切割弯折焊接探伤和装配组成。

以切割弯折焊接和机加工设备为主，设备数字化率较低，只有台数字设备。

企业主要信息流和物流销售管理产品锅炉压力容器环保设备等销售业务是按产品类别划分，锅炉环保设备由锅炉市场部负责，压力容器由容器市场部负责。

绝大多数情况下，除产品销售外，还要负责产品安装和调试，因此，销售业务实际是种工程项目。

三类产品销售业务过程相同，其流程如下图注从组织结构中可知，生产计划处制造分厂成品发运分厂由制造部管理工艺处由总师办管理锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部。

客户订单市场部锅炉和容器订单会审财务处锅炉容器设计处制造部可行合同综合销售处制造任务生产计划处总师室合同设计任务锅炉容器设计处合同工艺处生产计划设计文件工艺文件制造分厂成品发运分厂成品可行不可行库存管理共有个库存，个成品或半成品库，两个生产材料仓库。

库存管理由制造部物资处负责。

仓库管理业务主要有出入库物资保管和出入库质量检验。

出入库业务流程如下入库业务流程图到货入库通知采购计划合同物资处质量检验人员质量检验质量检验处仓库管理人员合格入库合格采购处退货供应商仓库不合格出库业务流程图采购管理所需采购物资有四大类生产所需材料如燃油煤炭等生产设备生产原材料主要是线材管材和板材和生产辅助材料。

采购业务有制造部采购处负责。

线材管材和板材采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供应商进行比价采购。

生产设备采购由技术管理部负责。

采购业务流程如下图出库通知销售计划合同成品发运分厂质量检验人员质量检验质量检验处仓库管理人员合格出库合格制造部返工生产分厂客户不合格采购流程资金管理资金由财务处统管理，其资金管理流程此图仅以采购销售所发生应收应付款资金流程如下图。

生产计划设计文件采购处物料组工艺库存采购计划采购处选择供应商比价采购订单合同供个用户个人办公行政管理办公资源管理公文管理综合业务公用信息业务数据报表及查询等功能决策支持培训实施合计个分系统总计万效益分析可量化经济效益将计划制定时间缩短到天以内，并细化现有计划方式。

产品交货期缩短个月，减少库存量。

降低原材料消耗。

降低生产成本。

提高资金流转率，降低坏账呆账。

缩短产品开发设计周期。

不可量化经济效益提升整个企业管理水平，挖掘企业生产设备能力，激发员工积极性和创造性。

增强企业市场应变能力，提高企业竞争力。

提高现有系统及相关数据使用率。

增进技术管理和生产部门及员工间配合和协调能力改变观念，变革生产方式，提高员工素质。

提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作江西能源环保股份有限公司江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。

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合同物料需求计划成品仓库产品质量差距差距产品质量差距主要体现在与国内先进企业生产产品相比，单位容量产品重量较大，热效率小。

产生这种问题原因是缺乏有效设计分析手段，使得产品在结构产品模型等方面不尽优化。

对策引人先进产品