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doc 公司领导在人才工作会讲话(参考版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:23

《公司领导在人才工作会讲话(参考版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....让他们的报酬与本单位业绩紧密挂钩。是实现分配方式的多元化。可针对上市公司非上市公司事业单位等,建立不同的分配激励方式。积极探索谈判工资制和资本劳动技术管理等要素按贡献参与分配,以及期权股权激励和利润分红等激励机制还可建立以年金计划补充医疗保险可供心骨干人员给予有效激励,让他们的报酬与本单位业绩紧密挂钩。是实现分配方式的多元化。可针对上市公司非上市公司事业单位等,建立不同的分配激励方式。积极探索谈判工资制和资本劳动技术管理等要素按贡献参与分配,以及期权股权激励和利润分红等激励机制还可建立以年金计划补充医疗保险可供个人选择的弹性福利等市场化福利机制,作为中长期激励的补充形式。是逐步统规范全集团的基本薪酬结构。在充分考虑地区生活消费差异各成员单位历史收入状况规模大小管理幅度的基础上,在当地劳动力市场价位的指导下......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这首先要求我们不拘格降人才,不论他是什么身份资格教育背景,只要素质好有能力,都要视同仁。是有党和国家的高度重视。党和国家加快实施人才强国战略,近年来连续召开系列会议,密集出台的系列重要文件,譬如,年月正式实施千人计划同年月,中央印发了深化干部人事制度改革规划纲要今年月,下发了国家中长期人才发展规划纲要年今年月又召开了全国人才工作会议。这些都使我们人才工作有了国家政策的支持。是有十分宽广的事业舞台。集团公司两融新化万亿战略的加速实施,提供了干事创业的广阔舞台。集团革,重点突破,整体推进,抓好落实,重点要抓好以下项任务。不断创新人才工作观念当今世界的竞争,是科技的竞争资源的竞争人才的竞争,更是观念的竞争。是有党和国家的高度重视。党和国家加快实施人才强国战略,近年来连续召开系列会议,密集出台的系列重要文件,譬如,年月正式实施千人计划同年月......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在增强人才使用效能的同时提高人力资本投入产出比例,逐步实现由人力资源大企业向人才资源强企业转变。是建立战略性人力资源开发管理体系,就是要以集团公司战略目标需求为核心,构建以产业发展为引领的人才规划系统,以胜任特征模型为基础的人才评价系统,以综合平衡计分卡和管理为核心的绩效管理系统,以业绩与能力为导向的多元化薪酬分等重要。不久前,重点型号制造攻关中遇到的些难题,就是高级技能人才经过头脑风暴才把问题解决的。在支人才队伍建设中,要特别注意加大对年轻人才的培养使用力度。青年是集团公司的未来是航空工业发展的希望,是集团公司最积极最活跃最有生气的支力量。培养选拔优秀年轻人才是关系事业发展的根本大计,建设航空工业强国的神圣目标,需要几代人前赴后继的不懈努力。微软公司是世界上最重视年轻人发展的典型公司之。比尔盖茨说对我来说,大部分快乐直来自我能聘请到有才华的人,与之道工作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....在优化人才结构的同能人才与高级科技人才高级管理人才同等重要。不久前,重点型号制造攻关中遇到的些难题,就是高级技能人才经过头脑风暴才把问题解决的。在支人才队伍建设中,要特别注意加大对年轻人才的培养使用力度。青年是集团公司的未来是航空工业发展的希望,是集团公司最积极最活跃最有生气的支力量。培养选拔优秀年轻人才是关系事业发展的根本大计,建设航空工业强国的神圣目标,需要几代人前赴后继的不懈努力。微软公司是世界上最重视年轻人发展的典型公司之。比尔盖茨说对我来说,大部分快乐直来自我能聘请到有才华的人,与之道工作。我招聘了许多比我年轻许多的雇员,他济高速发展的黄金期和社会矛盾的高发期,而社会矛盾的激化往往又出在分配上。集团公司目前的分配模式与市场化要求有较大差距,必须加快分配激励制度改革,尽快与市场接轨。是坚持业绩导向。让知识创造价值,让创造价值的人拥有财富......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....打造两万名熟练掌握现代加工试验和服务保障技能的拔尖高技能人才队伍。特别是要大力培养知识型技能人才,使其成为新时期的双师型工程师技师工人同时还要培养拥有绝招绝技绝活的航空工业特色工人,使特色工种薪火相传提升完善。必须强调的是,对于我们航空高科技行业来说,高级抓好实施人才强企战略任务的落实集团公司十和年中长期人才发展规划,主要有两个核心目标是确立人才竞争比较优势,就是要坚定不移走人才强企之路,在控制人员总量的基础上提升人才规模,在优化人才结构的同时提高人才素质,在增强人才使用效能的同时提高人力资本投入产出比例,逐步实现由人力资源大企业向人才资源强企业转变。是建立战略性人力资源开发管理体系,就是要以集团公司战略目标需求为核心,构建以产业发展为引领的人才规划系统,以胜任特征模型为基础的人才评价系统,以综合平衡计分卡和管理为核心的绩效管理系统,以业绩与能力为导向的多元化薪酬分坚持用当尽才......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....方面,要实施用人决策激励。主要看用人决策后的效益群众是否满意单位发展情况。对经过历史实践和群众检验的,要纳入被奖励的范畴。可探索设置伯乐奖,对善于发现优秀人才者进行奖励设置良谋奖,对在用人过程中提供重要意见建议并被采纳的同志进行奖励设置优秀人事干部奖,对忠实履行职责的人事干部进行奖励。另方面,也要实施用人决策责任追究。对因用人不当给单位发展造成严重损失影响恶劣群众强烈不满经评议不合格的,要追究用人者的责任在人员选任过程中违反政策要求,以及在决策过程中未能按既定程序进行的,也要追究相关人员的责任。建指导性薪酬体系,体现分配激励机制的全面性竞争性有序性和科学性,做到公开公平公正。公司领导在人才工作会讲话参考版。加强技能人才队伍建设。实施高级技能人才提升工程,到年,培养名具有顶级水准技艺卓越的行业首席技能带头人......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....是要健全考核评价机制,积极推进全员考核,建立岗位胜任特征模型,采用先进考核评价理论和工具,使考核评价规范化科学化制度化。是全面落实长家匠分离和长家分设,完善经营管理人才专业技术人才技能人才分类管理协调发展的通道,使各类人才在各自领域干事创业各得其所。行政领导不得兼任技术专家,行政指公司领导在人才工作会讲话参考版个人选择的弹性福利等市场化福利机制,作为中长期激励的补充形式。是逐步统规范全集团的基本薪酬结构。在充分考虑地区生活消费差异各成员单位历史收入状况规模大小管理幅度的基础上,在当地劳动力市场价位的指导下,建立以岗位绩效工资为主协议工资等其他工资形式为辅的多元化指导性薪酬体系,体现分配激励机制的全面性竞争性有序性和科学性,做到公开公平公正。抓好实施人才强企战略任务的落实集团公司十和年中长期人才发展规划,主要有两个核心目标是确立人才竞争比较优势,就是要坚定不移走人才强企之路......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....他们个个才智超群,视野宽阔,必能更进济发展大势,取得国际竞争优势的必要条件。在经济全球化深入发展科技进步日新月异国际竞争日趋激烈的新形势下,企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。谁拥有了人才优势,谁就拥有竞争优势谁能把人才优势转化为知识优势科技优势产业优势,谁就能够赢得竞争的主动权。特别是在经历这次世界金融危机后,企业对人才尤其是高端人才的争夺更为激烈,全球人才战争已经打响,谁抢占了人才培养吸引和发展的制高点,谁就赢得了未来。集团公司要融入世界航空产业链跻身世界航空工业强者之林,实现航空报国的理想,我们必须把自己打造成部人才收割机,在这场世界性的人才争之道即是商战中的用兵之道,是企业的兴衰之道存亡之道。是要建立科学的选拔任用制度,不断提高选人用人公信度。包括规范推荐提名任前公示任职试用期和征求意见等制度同时,拓宽选人用人视野,要加大市场化选聘力度,到年......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....下发了国家中长期人才发展规划纲要年今年月又召开了全国人才工作会议。这些都使我们人才工作有了国家政策的支持。是有十分宽广的事业舞台。集团公司两融新化万亿战略的加速实施,提供了干事创业的广阔舞台。集团个个才智超群,视野宽阔,必能更进步。如果能够利用他们睿智的眼光,同时广纳用户进言,那么我们还会继续独领风骚。实际上,我们在发现年轻人才培养年轻干部方面,力度还很不够,我们要积极培养大胆使用青年人才,以极大的热情关注岁左右的年轻干部职工,抓紧实施后备干部幼狮计划,现在对年后的人才要抓紧压担子使用,对年后的人才要尽快发现批,大胆起用,对其中特别优秀的甚至可以进入到成员单位的班子里去,只有这样大力培养青年管理英才科技英才和技能人才,才能确保我们的事业能够薪火相传基业长青。健全完善人才工作机制建立科学规范的选人用人机制。选人用人指导性薪酬体系......”

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